Catch vašich zaměstnanců něco dělat správně
Kdysi dávno jsem se dozvěděl něco o tom, že manažer, který se ukázal být jedním z nejcennějších lekcí, jakou jsem kdy heard.You nemůže řídit lidi zevnitř kanceláře. Musíte být mimo a kolem, mluví své zaměstnance a co-pracovníků, a vidí, a sluchu, co se děje venku. Říká se tomu "Management By Walking Around", nebo MBWA.Technology byl obrovským přínosem pro práci, ale je to také z nás trochu líný a odpojen. Kolikrát se vám e-mail někdo v příštím kanceláři nebo na chodbě, místo aby vstal a zamířil tam? Nebo faxovat dokument, místo plnění je osobě, která potřebuje? Lidé potřebují osobní kontakt a e-maily a faxy a mobilních telefonů a bankomatů a vlastní vyzkoušet tratě v supermarketu, jsme stále méně a méně lidí každodenním kontaktu. Pokud jste šéf, to je ještě důležitější, že budete trávit čas v-osoba se vaši zaměstnanci? neexistuje žádná náhrada za face-to-tvář contact.If jste nový MBWA, budou vaši zaměstnanci neví, jak reagovat, a můžete dostat tuhý, nemluvný Odpovědi na první. Vytrvat a ukázat opravdový zájem a budete mít výsledky hledáte. Nikdo nechce šéf stál nad nimi a díval se, co dělají, takže když cvičíte MBWA nějaké jednoduché dotazy či připomínky v úvahu. Například 1. Co je nejdůležitější, na čem pracujete právě teď? Je něco, co mohu udělat, aby se snáze k dokončení projektu? 2. Jak se zpráva Jones se mnou? Nějaký problémy s termínem dělat? 3. Jsem ohromen s Vaším posledním návrhu, Karen. Vím, že tento projekt je hodně práce navíc a dlouhé hodiny a oceňuji svůj závazek a flexibility.4. Hej, Bobe, já tě vidím nějakou dovolenou chystá. Máte nějaké zvláštní plány? 5. Viděl jsem ten film jste doporučil? jak skvělé speciální efekty! Díky za tip! Pamatujte, nechte si to jednoduché, krátké, příležitostné a pozitivní. Uložit negativní poznámky o více soukromé čase a místě. Pokud se jeden z vašich zaměstnanců vyvoláte zajímavé téma, které zní jako to bude chvíli trvat, nebo ho pozvat ji na kafe a necháme nějakou dobu opravdu dát spravedlnosti topic.As manažera, je to snadno uvíznou v administrativních úkolů a projektových úkolů, ale času stráveného mimo kancelář a interakci s vašim zaměstnancům přinese mnohem větší výsledky. Chce to čas a úsilí budovat a udržovat vyvážený, efektivní pracovní síly, převzít iniciativu a budete odměněni atmosféře důvěry a otevřenosti, která bude kouzlo úspěchu jakéhokoli organization.When budete mluvit se svými zaměstnanci, opravdu poslouchat je? Zkuste to. Každý pátek odpoledne se napsat tři věci, které se naučil od svého personálu v průběhu týdne. Pokud nemůžete seznam nejméně tři věci týden, pravděpodobně jste pozorně naslouchat enough.Looking více kariérní poradenství? Joan Schramm je kariéra, výkonné a osobní trenér dvacet let zkušeností v oblasti managementu, vzdělávání a koučování. Joan může Ve spolupráci s vámi zjistit, co přesně chcete ze svého života a kariéry, a jak se tam dostat bez spousty detours.For více informací o Joan, nebo mluvit o tom, co se děje ve vaší kariéře, e-mail coach@achieve-momentum.com, nebo jít do http://www.achieve-momentum.com. Přihlásit se na bezplatné měsíční bulletin, "moment hybnosti" a vzít bez hodnocení spokojenosti s prací.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
