明白你的员工做对的事情
很久以前，我懂得了一个已经被证明是最宝贵的经验我见过heard.You不能从内部管理办公室一位经理人的东西。你必须外出走动，交谈 您的员工和同事，看到并听到对那里去。它被称为“走动式管理”，或MBWA.Technology是一个巨大的资产，工作场所，但它也使我们一 小懒惰和断开。多少次您发送电子邮件的人在未来的办公室，或在大厅，而不是起床和行走吗？或者你传真一份文件，而不是把它放在谁的人 需要它？人们需要的个人接触和电子邮件，传真机，移动电话和自动取款机和自我在超市线检查，我们正在越来越少，人与人之间的接触，每天。如果你是老板， 它更重要的是你花了与您的员工的人的时间？有没有脸代替面对面contact.If您是走动式管理，您的工作人员不知道如何反应，你可能会僵硬，单音节 答案在第一。坚持下去，真正关心，您将获得满意的结果要寻找的。没有人想对他们的老板地位和看他们做什么，所以当你的做法有一些简单的走动式管理 问题或意见的态度。例如，1。什么是最关键的你在正确的工作吗？有什么我可以做，使项目更容易完成？2。怎么样琼斯报告一起来吗？任何 与决策的最后期限问题？3。我印象深刻的最新建议，卡伦。我知道这个项目是一个额外的工作和长期的时间很多，我欣赏你的承诺，表现出灵活。嘿，鲍勃，我看你 有一些休假时间来了。你有什么特别的计划吗？5。我看到你推荐的电影？什么伟大的特殊效果！的小费谢谢！请记住，保持简单，短，休闲和积极的。保存 为更多的私人时间和地点负面评论。如果您的一名工作人员带来了一个有趣的课题，听起来就像是需要一段时间，请他或她的一杯咖啡，并拨出一些时间 真正做到公道topic.As经理，很容易被抓住你的行政职务和项目责任上升，但所花的时间从你的办公室以外的工作人员，并与您的互动将产生 更大的成果。这需要时间和精力来建立和维持一种平衡，有效的就业人口，采取主动，你将有一种信任和开放的拼写任何成功的气氛奖励 organization.When你跟你的员工，你真的听呢？试试这个。每周五下午三件事写下来你从你的工作人员学到了一周。如果您不能列出至少三件事1 本周，你可能不认真听取意见，为更多的职业？琼施拉姆enough.Looking是一种职业，行政和20年的管理，培训和辅导经验的私人教练。琼可 与您一起找出正是您想从你的生活和你的职业生涯，以及如何获得的detours.For没有更多关于琼，或谈论正在发生的事情在你的职业生涯，电子邮件有很多信息 coach@achieve-momentum.com，或到http://www.achieve-momentum.com。注册免费月刊了，“角动量”，并采取自由工作满意度评估。
文章来源: Messaggiamo.Com
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