Attrapez votre droit de faire quelque chose de personnel
Il ya longtemps, j'ai appris quelque chose au sujet d'un gestionnaire qui a prouvé être l'une des plus importantes leçons que j'ai jamais heard.You ne peut pas gérer les personnes à l'intérieur de votre bureau. Vous devez être et sur, en parlant de votre personnel et vos collègues de travail, et de voir et d'entendre ce qui se passe là-bas. Elle est appelée «management by walking around», ou MBWA.Technology a été un grand atout pour le lieu de travail, mais il est aussi fait de nous une peu paresseux et déconnecté. Combien de fois avez-vous e-mail de quelqu'un dans le bureau d'à côté, ou dans le couloir, au lieu de se lever et de marcher là-bas? Ou vous faxer un document au lieu de le porter à la personne qui besoin? Les gens ont besoin de contacts personnels et à l'e-mail et fax et les téléphones cellulaires et de l'ATM et l'auto vérifier les lignes dans le supermarché, nous devenons de moins en moins chaque jour, le contact humain. Si vous êtes le patron, il est encore plus important que vous passiez en personne avec votre personnel? il n'y a pas de substitut pour les face-à-face contact.If vous êtes nouveau sur MBWA, vos collaborateurs ne savent pas comment réagir, et vous obtenez mai raide, monosyllabique réponses au premier. Persévérez et montrent un intérêt réel et vous obtiendrez les résultats que vous recherchez. Personne ne veut que le chef de plus d'eux et regardez ce qu'ils font, de façon pratique, lorsque vous avez une simple MBWA des questions ou des commentaires à l'esprit. Par exemple, 1. Quel est le plus critique que vous travaillez actuellement? Existe-t-il tout ce que je peux faire pour rendre le projet plus facile à remplir? 2. Comment le rapport à venir le long de Jones? N'importe lequel problèmes avec la date limite de 3. Je suis impressionné par votre dernière proposition, Karen. Je sais que ce projet a beaucoup de travail et de longues heures et je vous remercie de votre engagement et flexibility.4. Hey, Bob, je vois que vous avoir des vacances arrive. Avez-vous des plans? 5. J'ai vu ce film vous est-elle recommandée? ce que beaucoup d'effets spéciaux! Merci pour le conseil! Rappelez-vous, restez simple, court, décontractée et positive. Save the commentaires négatifs de plus de temps et de lieu privé. Si l'un de vos membres du personnel met en place un thème intéressant qui ressemble à cela prendra un certain temps, ou l'inviter pour lui une tasse de café et les mettre de côté un certain temps à vraiment rendre justice à la topic.As un gestionnaire, il est facile de se faire prendre dans vos tâches administratives et des responsabilités de projet, mais le temps passé loin de votre bureau et d'interagir avec votre personnel de rendement beaucoup plus de résultats. Il faut du temps et des efforts pour construire et maintenir une approche équilibrée, efficace main-d'œuvre; prendre l'initiative et vous serez récompensé par une atmosphère de confiance et d'ouverture qui définira le succès de toute organization.When vous parlez à votre personnel, avez-vous vraiment écouter? Try this. Chaque vendredi après-midi écrire trois choses que vous avez appris de votre personnel au cours de la semaine. Si vous ne pouvez pas la liste d'au moins trois choses semaine, vous êtes probablement pas écouté attentivement enough.Looking pour plus de conseils de carrière? Joan Schramm est une carrière, l'exécutif et le coach personnel de vingt ans d'expérience dans la gestion, la formation et le coaching. Joan peut travailler avec vous pour déterminer exactement ce que vous voulez de votre vie et votre carrière, et comment y arriver sans trop de detours.For plus d'informations sur Jeanne, ou de parler de ce qui se passe dans votre carrière, e-mail coach@achieve-momentum.com, ou aller à http://www.achieve-momentum.com. Inscrivez-vous gratuitement un bulletin d'information mensuel, "Angular Momentum" et de prendre une libre évaluation de la satisfaction au travail.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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