A crise da modernidade
Desde o início da era industrial nosso mundo tem-se defrontado com o que alguns historiadores chamada em curso uma "crise da modernidade". Quanto mais depressa nos ajustar às novas circunstâncias, as circunstâncias que mudar novamente, e, a taxa de mudança parece ser multiplicando exponencialmente. De todas as exigências impostas pelo século XXI liderança, talvez o mais difícil é a capacidade de gerir a mudança, mas não só para instigar-lo, controlá-lo e ser a sua mestre. Lidar com a crescente taxa de variação pode ser o líder da maioria esmagadora potencialmente tarefa. Today's Change Agent é uma agressiva frente thinker.The Industrial Idade foi suplantado pela informação Idade e da Electronic Information Age fez mesmo que pareçam babbysitting coisas. A disponibilidade imediata de informações sobre praticamente qualquer assunto tem erosada nossa capacidade para fazer uma pausa, analisar alternativas e razão. Na indústria mundo onde há apenas alguns anos, "mais vale tarde do que nunca" foi a palavra de ordem, hoje, a palavra é "melhor tarde do que nunca." Se o seu novo produto não é a primeira do mercado - esquecê-lo - as chances de recuperar os custos em I & D são apenas cerca de nil.We demanda instantânea everythingEven além novo desenvolvimento de produtos, nossos clientes esperam resposta imediata a cada solicitação. Eles exigem que nós, da nossa dedos, pronta e capaz de fornecer informações fim estatuto AGORA! Eles também esperam de nós para lidar com as mudanças nas especificações, a quantidade ea programação sem um engate - e sem surcharge.Is é de admirar que mais e mais pessoas estão a sofrer os efeitos do estresse - uma epidemia segundo apenas ao vírus da offshore concorrência - e do estresse induzido doença? Como qualquer pessoa pode ser esperado para lidar com um mundo em mudança ocorre em velocidade supersônica, onde nada permanece a mesma há tempo suficiente para se tornar familiar, onde compreensão acontece apenas em retrospecto? Para se manter à frente da mudança, ficar por trás dele! Um aspecto fundamental da aprendizagem ao longo da Liderança Desenvolvimento é não só lidar com esta epidemia, mas para transformá-lo em uma força dinâmica para uso pessoal e corporativo growth.There é apenas uma maneira de lidar com a mudança. A única maneira para ficar à frente da mudança está a chegar por trás dele! Aqueles que promovem mudança estão a cargo da mesma, aqueles que se opõem, são esmagados por ela! Aqueles que têm de ser arrastada pontapés e gritando para o próximo conjunto de circunstâncias serão esmagados por aqueles que empurrar mudança à frente deles. Para citar autor H. Jackson Brown, "No confronto entre o córrego ea pedra, o riacho sempre ganha - e não através da força, mas pela perseverança." Quando nós determinar a tornar-se defensores da mudança que de repente encontramo-nos na posição de empurrador e não pushee, estamos mais relaxados, mais auto-confiante, mais auto segurados e nós achamos que os outros estão mais dispostas a seguir a nossa liderança. O grande escritor, professor e consultor Peter F. Drucker resumiu a questão desta maneira, "A melhor maneira de predizer o futuro é criá-lo." É também a maneira mais fácil! Se você acha que pode segurar a bola de neve do progresso, que está fadada a ser tragados em algo sobre o qual você nunca pode ter qualquer esperança control.All mudança não é boa - todas as mudanças não é inevitablePlease não ter essas observações, para indicar que todas as mudanças são boas, ou mesmo que todos os a mudança é inevitável. A oração de São Francisco (long o lema do AA) solicita, a coragem para mudar as coisas que eu posso, a serenidade para aceitar as coisas que eu não posso mudar e (mais difícil de tudo), a sabedoria para saber a diferença. O céu vai permanecer azul, a água continuará a ser molhada eo sol subirá a leste. O ar que respiramos no entanto, não ficarão limpos, com uma suficiência de oxigénio, a água não irá continuar a dar vida a menos que nós mudemos a maneira que nós tratamos o nosso ambiente, mas a maioria de nós nunca teremos a oportunidade de fazer um grande impacto. Temos de mudar aquilo que podemos e encorajar outros a fazerem o same.Of todos os traços de liderança a capacidade de produzir mudanças significativas e duradouras é tão longe no primeiro lugar é a segunda vez que o que realmente não interessa! Faça mudar seu escravo, nem sua masterHow vamos tomar o controlo desta "crise da modernidade "e fazer mudar o nosso escravo e não o nosso mestre? Leo Tolstoi disse:" Todo mundo quer mudar o mundo, mas ninguém quer mudar si mesmos. "A verdade é que toda mudança deve começar em mim. Se eu puder Não, não, não mudar - e demonstrar que a mudança de todo o mundo, não posso razoavelmente esperar outros a seguirem o meu conselho para a mudança. Se os dois estão em desacordo pessoas irão seguir o meu exemplo, ignorando a minha palavras, nenhum mater como eloquentemente que ser redigidas .. Só quando o pensamento, palavra e ação estão estreitamente alinhados pode espero sinceramente a ser seguido. Só então eu espero ser um leader.It começa e termina com "ME" Para iniciar o processo de mudança pessoal devo examinar minha auto. Devo entender o que eu acredito e porquê, o que quero realizar e por que "A alma é tingida na cor dos seus pensamentos. Pense apenas sobre as coisas que estão na linha com seus princípios e que podem suportar a luz do dia. O conteúdo do seu personagem é a sua escolha. Dia a dia, o que você faz é que você se torna. Sua integridade é o seu destino - ela é a luz que orienta o seu caminho. " 535-475BC Heráclito, o grego PhilosopherIntrospectionOne dos maiores obstáculos ao progresso pode muitas vezes ser a nossa consciência do passado falhas. Se tentamos algo um par de anos atrás e caiu sobre o nosso plano enfrenta (e especialmente se foram ridicularizados ou derided como resultado) que tendem a ser reticentes a rocha o barco novamente. Quando pensamos que a história irá repetir-se, ficamos paralisados pelo fear.Mentoring gestores, através de um processo que eu às vezes se referem como "dirigida introspecção", a fim de expor as atitudes e preconceitos muitas vezes podem produzir resultados surpreendentes. Sabendo onde estamos partindo, não em si mesmo e da garantia de que vamos chegar ao nosso destino desejado (em tempo e dentro do orçamento), mas não sabendo o odds pesos fortemente contra nós. Penso que, se quisermos ir a algum lugar é preciso saber quem somos e onde estamos. Quando se sabe o ponto de partida, pessoalmente e profissionalmente, no que diz respeito a nós mesmos, nosso povo e nossa empresa, são mais susceptíveis de ter uma imagem clara de onde queremos ir, como chegar eo que deve mudar pt route.I Considero que o maior número possível de pessoas em uma organização devem ser envolvidos no processo de criação de mapas de Visão, Missão, Objetivos, valores e objetivos. Quando as pessoas tiveram uma mão na criação, em comprar a fazer o que sempre é necessária para obter resultados é quase automática. Quando estes princípios orientadores são entendidas por todos, desde a "torre de marfim" todo o caminho até a loja todos sabemos para onde vamos, porque somos vai lá e aquilo que temos de fazer para chegar lá. Eles também sabem o lado de baixo não vai lá e que não participam no processo. Não é a pesquisa feita para o céu mais intensa pela conscientização do inferno? Em Além disso, quando todos compreendam o seu WIIFM, (What's In It for me) obtendo resultados é como escolher baixo pendurado fruit.Vision deve ser seguido por um planStrategic planejamento pode ser uma árdua (mas divertido) processo. Muitas vezes, um recuo de três dias fora um facilitador é a única maneira de tirar o foco concentrado, o brainstorming, necessário dar início ao processo. Temos de analisar todos os aspectos da organização, física e recursos humanos, competências de gestão e as necessidades, cultura, atitudes, do mercado local, indústria, fornecedor relações, as relações com os clientes, legislação, acordos de trabalho, etc, etc Temos de nos lembrar que Roma não foi construída em um dia. Se estamos procurando gratificação instantânea iremos certamente ser suspensa disappointed.When temos nossas dúvidas e medos, anular nossas memórias do passado fracasso, esqueceu nosso preconceitos, analisou nossos pontos fortes e planejada para melhorar os mesmos, visto nas nossas mentes olho o potencial dentro de nós e nossa organização, criou uma visão em que acreditamos, iremos tornar-se defende para o nosso organização e evangelistas para a realização desse vision.Vision é um poderoso motor forceOnce somos durante o primeiro obstáculo que será impulsionado pela força da nossa visão para o futuro. Uma claramente articulada visão acoplados a um plano de acção específico para a sua realização (incluindo datas previstas para cada etapa), e um firme compromisso com essa ação, é uma combinação imbatível. Sim, isso vai exigir perseverança, dedicação e muito trabalho, e sim, vai ser extremamente satisfazendo! efectuar mudança organizacional e pessoal nunca é um bolo pé, mas aprender as noções básicas sobre como definir metas e criar planos com específico, o tempo sensível acção para a sua realização pode ser aprendido em apenas algumas horas. Quando acoplado a poderosa declarações de Visão, Missão, Objetivos e Valores, e um bem-organizado coaching, mentoring e medição processo, a dor é mínima, enquanto os resultados são enormes! Coaching Como uma liderança Desenvolvimento ToolYou provavelmente vai achar que o mais eficaz Corporativo Treinadores têm uma abordagem semelhante. Nós ajudamos a desenvolver Liderança e Mudança Gestão por Competências Coaching Executivo e Empresarial e Gestão Team Building. Aqui em Liderança O Centro, por exemplo, podemos afirmar: "Nós ajudar os gestores a compreensão das suas maiores forças e construir sobre eles, para reconhecer e utilizar os pontos fortes dos outros, para criar e articular uma visão do que pode ser, e para conceber, executar e tomar as medidas necessárias acções específicas para trazer essa visão para a vida. "Se pudermos mudar as nossas crenças, podemos mudar o mundo. E podemos mudar nossa beliefs.Peter F. Drucker uma vez escreveu, "Gestão é ver que as coisas feitas, Liderança é que o direito a ver as coisas feitas." Liderança permeia todos os aspectos da vida empresarial, é uma qualidade a que devem estar lá antes de qualquer coisa pode acontecer. Coaching em um nível organizacional podem produzir melhorias dramáticas a liderança e, muitas vezes bottom line produzir resultados muito para além de qualquer coisa eu nunca promise.Aside da enorme linha inferior resultados você deve esperar: Menos Stress - Um feliz para todos, mais descontraído ambiente de trabalho reduzida empregado Aumento da produtividade volume reduzido absenteísmo Melhoria das relações laborais Melhores relações com os clientes Melhor fornecedor Melhores relações pessoais vidas (este levou-me de surpresa quando me começou a vê-lo! Como) mais eficaz treinadores de fato, se nós não vemos o potencial para grandes ganhos em muitas destas áreas, não vamos emitir uma proposta de trabalhar com você! Nós não vamos trabalhar mais barato e não se contentar com minúscula resultados! Um Livre Do it yourself - começar kitIf que você gostaria de fazer sua própria análise das suas necessidades, vamos ser felizes para e-mail um questionário que irá ajudá-lo a analisar objectivamente a sua própria, a outros executivos e no seu organização. Basta clicar aqui e vamos responder no prazo de 48 horas - não há obrigação de curso. Se você estiver olhando seriamente ou Executivo Corporativo Coaching como ferramenta de gestão, isto pode ajudá-lo a compreender melhor o que você está realmente procurando for.Len McNally CIM O Presidente do Centro de Liderança 519-759-1127the.leadership.centre @ sympatico.ca www.tlc-leadership.comLen McNally é presidente e fundador (em 1996) do Liderança Centro, dedicado a liderança desenvolvimento, a equipa de gestão e de construção através de mudanças na gestão empresarial e coaching executivo - a partir do piso superior para a loja. Com mais de trinta anos experiência em vendas, marketing e desenvolvimento de negócios Len foi durante muitos anos um ávido estudante de psicologia, comportamento e motivação. Ele ainda se lê de três a quatro livros por mês, e já escreveu vários livros opiniões
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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