La crisis de la modernidad
Desde el principio de la era industrial nuestro mundo ha sido revestimiento qué algunos historiadores llaman una “crisis en curso de la modernidad”. Tan rápidamente como ajustamos a las nuevas circunstancias, las circunstancias cambian otra vez, y, el índice de cambio parece multiplicarse exponencial. De todas las demandas impuestas por la primera dirección del siglo veinte, quizás el más resistente es la capacidad no sólo de manejar el cambio pero de instigarle, lo controla y ser él es amo. El ocuparse del índice de cambio cada vez mayor puede ser la tarea lo más potencialmente posible de forma aplastante del líder. El agente de hoy del cambio es un pensador delantero agresivo.
La edad industrial fue suplantada por la edad de información y la edad de la información electrónica ha hecho incluso que parece como la materia del jardín de la infancia. La disponibilidad instantánea de la información sobre virtualmente cualquier tema ha erosionado nuestra capacidad de detenerse brevemente, de analizar y de razonar las alternativas. En el mundo de la fabricación donde solamente hace algunos años, “más vale tarde que nunca” estaba la contraseña, la palabra nunca es hoy “mejor que tarde.” Si su nuevo producto no es primer a poner - olvídelo - las ocasiones de recuperar costes del R&D están apenas sobre nada.
Exigimos instante todo
Incluso más allá del nuevo desarrollo de productos, nuestros clientes cuentan con respuesta inmediata a cada petición. ¡Exigen que estemos en nuestros dedos del pie, listo y capaz AHORA para proporcionar la información de estado de la orden! También esperan que nos ocupemos de los cambios en especificaciones, cantidad y la previsión sin un tirón - y sin sobrecarga.
Está cualquier maravilla que la gente está sufriendo cada vez más los efectos de la tensión -- un segundo epidémico solamente al virus de la competición costa afuera -- ¿y de la enfermedad inducida tensión? ¿Cómo puede persona ser esperada hacer frente a un mundo donde el cambio ocurre a la velocidad supersónica, dónde nada permanece iguales bastante tiempo para llegar a ser familiar, dónde entendiendo sucede solamente en vista retrospectiva?
¡Para permanecer delante de cambio, consiga detrás de él!
Un aspecto fundamental del desarrollo de la dirección está aprendiendo no sólo hacer frente a esta epidemia pero darle vuelta en una fuerza dinámica para el crecimiento personal y corporativo. Hay solamente unidireccional hacer frente al cambio. ¡La única manera de permanecer delante de cambio es conseguir detrás de ella! ¡Los que promueven el cambio están a cargo de él, los que se opongan a él son abrumados por él! Los que deben ser retroceso con el pie arrastrado y griterío en el sistema siguiente de circunstancias cambiadas serán machacados por los que empujen el cambio delante de ellos. Para cotizar al autor H. Jackson Brown, “en la confrontación entre la corriente y la roca, los triunfos de la corriente siempre - no con fuerza sino por perseverencia.”
Cuando determinamos hacer abogados para el cambio que nos encontramos repentinamente en la posición del empujador algo que pushee, somos más relaxed, más seguro de sí mismo, más uno mismo confiado y encontramos que otros están más dispuestos a seguir nuestro plomo. El grandes escritor, profesor y consultor Peter F. Drucker lo sumaron encima de esta manera, “la mejor manera de predecir que el futuro es crearlo.” ¡Es también la manera más fácil! Si usted cree usted puede retener la bola de nieve del progreso, usted se condena ser tragado para arriba en algo sobre el cual usted puede nunca esperar tener cualquier control.
Todo el cambio no es bueno - todo el cambio no es inevitable
No tome por favor estas observaciones para indicar que todo el cambio es bueno, o aún que todo el cambio es inevitable. El rezo de St. Francisco (de largo la contraseña del AA) pide; el valor de cambiar las cosas puedo, la serenidad para aceptar esas cosas que no puedo cambiar y (el más difícil de todos) la sabiduría para saber la diferencia. El cielo seguirá siendo azul, el agua seguirá siendo mojada y el sol se levantará en el este. El aire que respiramos sin embargo, no seguirá siendo limpio, con un desahogo del oxígeno, nuestra agua no continuará dando vida a menos que cambiemos la manera tratamos nuestro ambiente pero la mayor parte de nunca tenemos la oportunidad de hacer un impacto importante. Debemos cambiar lo que podemos y animar a otros que hagan iguales.
¡De todos los rasgos de la dirección la capacidad de producir el cambio duradero y significativo es hasta ahora hacia fuera en el primer lugar que cuál está nunca en segundo lugar no importa realmente!
Haga cambio su esclavo, no su amo
¿Cómo tomamos control de esta “crisis de la modernidad” y hacemos cambio nuestro esclavo algo que nuestro amo?
Leo Tolstoy dijo, “cada uno quiere cambiar el mundo pero nadie quiere cambiarse.” La verdad es que todo el cambio debe comenzar conmigo. Si no puedo, no, no cambian - y demostrar ese cambio a todo el mundo, no puedo razonablemente esperar que otros sigan mi consejo al cambio. Si los dos son en desacuerdo la gente seguirá mi ejemplo mientras que no hace caso de mis palabras, ninguÌn mater cómo elocuente la expresen. Solamente cuando el pensamiento, la palabra y el hecho se alinean de cerca puede la esperanza de I verdad de ser seguido. Entonces puede solamente la esperanza de I de ser un líder.
Comienza y termina conmigo “”
Para comenzar el proceso del cambio personal debo examinar a mi uno mismo. Yo deben entender lo que creo y porqué, qué quiero lograr y porqué “el alma se teñe el color de sus pensamientos. Piense solamente en esas cosas que coincidan con sus principios y puedan llevar la luz del día. El contenido de su carácter es su opción. El día por el día, qué usted lo hace es quién usted hace. Su integridad es su destino - es la luz que dirige su manera.” Heraclitus 535-475BC, filósofo griego
Introspección
Uno de los obstáculos más grandes de progresar puede a menudo ser nuestro conocimiento de últimas faltas. Si intentamos algo hace uces par de años y nos caímos completamente en nuestras caras (y especialmente si fuimos puesto en ridículos o derided consecuentemente) tendemos a ser renuentes oscilar el barco otra vez. Cuando creemos que la historia se repetirá, nos paralizamos por el miedo.
Los encargados de la tutoría con un proceso a que refiero a veces como “ordenaron la introspección” para exponer actitudes y prejudicar pueden producir a menudo resultados alarmantes. Saber a partir de donde estamos de por sí no garantiza que llegaremos nuestra destinación deseada (el tiempo y dentro del presupuesto) pero no saber pesos las probabilidades pesadamente contra nosotros. Creo que si queremos ir en alguna parte debemos primero saber quién somos y donde estamos. Cuando sabemos el punto de partida, personalmente y profesionalmente, en vista de nosotros mismos, nuestra gente y nuestra compañía que somos más probables tener un cuadro claro de donde queremos ir, de cómo conseguir allí y qué debe cambiar en el camino.
Creo que tanta gente como sea posible en una organización debe estar implicada en curso de crear declaraciones de la visión, de la misión, del propósito, de los valores, y de las metas. Cuando la gente ha tenido una mano en la creación, el comprar para hacer cuál es nunca necesario conseguir resultados es casi automático. Cuando estos principios rectores son entendidos por cada uno de la “torre de marfil” hasta el final al piso de tienda que cada uno sabe adónde vamos, porqué vamos allí y qué tenemos que hacer para conseguir allí. También saben abajo del lateral de no ir allí y de no participar en el proceso. ¿No es la búsqueda para el cielo hecho más intensa por el conocimiento del infierno? Además, cuando cada uno entiende su WIIFM, (cuál está en él para mí) conseguir resultados es como la fruta colgante baja de la cosecha.
La visión se debe seguir por un plan
El planeamiento estratégico puede ser (pero regocijando) un proceso arduo. Un retratamiento de tres días con un facilitador exterior es a menudo la única manera de conseguir el foco concentrado, la reunión de reflexión, necesaria iniciar el proceso. Debemos examinar todos los aspectos de la organización, los recursos físicos y humanos, las habilidades y las necesidades de gerencia, la cultura, las actitudes, el mercado, la industria, las relaciones del surtidor, las relaciones de cliente, las disposiciones gubernamentales, los acuerdos de trabajo, etc., etc. Tenemos que recordar que Roma no fue construida en un día. Si estamos buscando la satisfacción inmediata estaremos seguramente decepcionantes.
Cuando hemos suspendido nuestras dudas y miedos, ponga nuestras memorias a un lado de la última falta, olvidadas nuestros prejudicar, examinadas nuestras fuerzas y previstas para realzarlas, visto en nuestras mentes eye el potencial dentro de nosotros mismos y nuestra organización, creada una visión en la cual creamos, haremos abogados para nuestra organización y evangelistas para la realización de esa visión.
La visión es una fuerza impulsora de gran alcance
Una vez que estamos sobre el cañizo inicial la energía de nuestra visión para el futuro nos conduciremos. Una visión claramente articulada juntada a un plan de acción específico para su logro (fechas fijadas incluyendo para cada paso), y una comisión firme a esa acción, es una combinación imparable. SÍ, requerirá perseverencia, el esmero y el trabajo duro; ¡y SÍ, será extremadamente satisfying!
El cumplimiento del cambio de organización y personal nunca es una caminata de la torta pero el aprendizaje de los fundamentos de cómo fijar metas y crear planes con los pasos específicos, sensibles al tiempo de la acción para su logro se puede aprender sobre solamente algunas horas. ¡Cuando está juntado a las declaraciones de gran alcance de la visión, misión, propósito, y valores, y un proceso bien organizado el entrenar, de la tutoría y de la medida, el dolor es mínimo mientras que los resultados son enormes!
El entrenar como herramienta de desarrollo de la dirección
Usted encontrará probablemente que la mayoría de los coches corporativos eficaces tienen un acercamiento similar. Ayudamos a desarrollar la dirección y a cambiar habilidades de gerencia a través de entrenar ejecutivo y corporativo y del edificio del equipo directivo. Aquí en el centro de la dirección por ejemplo, indicamos: “Ayudamos a encargados a entender sus fuerzas más grandes y emplear ellas, reconocer y utilizar las fuerzas de otras, para crear y articular una visión de qué puede ser, e idear, ejecutar y tomar las medidas específicas de la acción requeridas para traer esa visión a la vida.”
Si podemos cambiar nuestra creencia, podemos cambiar el mundo. Y podemos cambiar nuestra creencia.
Peter que el F. Drucker escribió una vez, “gerencia está viendo que las cosas consiguen hechas, dirección está viendo que las cosas correctas consiguen hechas.” La dirección impregna cada aspecto de la vida de negocio, él es la una calidad que debe estar allí antes de que todo lo demás pueda suceder. El entrenar en un nivel de organización puede producir mejoras dramáticas a la dirección y producirá a menudo el fondo resultados lejos superior cualquier cosa que prometería nunca.
Aparte del fondo enorme resultados usted debe esperar:
Menos tensión - para cada uno A feliz, ambiente más relaxed del trabajo redujo al surtidor mejorado mejorado mejorado productividad creciente ausentismo reducido volumen de ventas de las relaciones de cliente de las relaciones de trabajo del empleado que las relaciones mejoraron vidas personales {ésta me tomó por sorpresa cuando primero comencé a verlo!}
¡Como la mayoría de los coches eficaces de hecho, si no vemos el potencial para los aumentos enormes en muchas de estas áreas, no publicaremos una oferta para trabajar con usted! ¡No trabajamos barato y no colocaremos para los resultados minúsculos!
Un libre la hace usted mismo - consiga el kit comenzado
Si usted quisiera hacer su propio análisis de sus necesidades estaremos alegres al email al cuestionario que le ayudará a considerar objetivo su uno mismo, otros ejecutivos y su organización. Chasque simplemente aquí y responderemos en el plazo de 48 horas -- ninguna obligación por supuesto. Si usted está mirando seriamente el entrenar ejecutivo o corporativo como herramienta de gestión, ésta puede ayudarle mejor a entender lo que usted está buscando realmente.
Presidente de Len McNally C.I.M. del centro 519-759-1127 de la dirección
the.leadership.centre@sympatico.ca www.tlc-leadership.com
Len McNally es presidente y fundador (en 1996) del centro de la dirección, dedicado al desarrollo de la dirección, al edificio del equipo directivo y a la gerencia del cambio con entrenar ejecutivo y corporativo - del último piso al piso de tienda. Con más de treinta años de experiencia en ventas, la comercialización y el desarrollo de negocios Len ha sido durante muchos años un estudiante ávido de la psicología, del comportamiento y de la motivación. Él todavía lee tres a cuatro libros al mes y ha escrito varias reseñas de libro para Amazon.com. Él puede ser alcanzado en (519) 759-1127 o el email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Otros artículos se pueden considerar en: http://www.tlc-leadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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