English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Kríza modernity

Obchod RSS Feed





Od začiatku priemyselnej éry bol náš svet čelí, čo niektorí historici volajú prebiehajúcej "kríza modernity". Tak rýchlo, ako sme sa prispôsobiť novým podmienkam, situáciu opäť zmeniť, a rýchlosť Zmena sa zdá byť exponenciálne násobí. Zo všetkých požiadaviek stanovených jedenadvacátého storočia vedenia, možno najťažšie je možnosť nielen zvládať zmeny, ale začať ju ovládať a bude to majster. Zaoberajúce sa stále rastúci miera zmeny môže byť vodca najviac potenciálne zdrvujúcu úlohu. Dnešná zmena Agent je agresívny vpred thinker.The priemyselného veku bol nahradený informácie Vek a elektronických informačných veku sa ešte, že sa zdá, ako škôlka veci. Okamžitú dostupnosť informácií o takmer akomkoľvek téme nahlodal našu schopnosť zastaviť, analyzovať a dôvod alternatívy. Vo svete, kde len výrobné pred niekoľkými rokmi, "lepšie neskoro ako nikdy" bol slogan, dnes slovo je "lepšie neskoro ako nikdy." Ak sa váš nový produkt nie je prvý na trhu - to zabudnúť - šanca návratnosti nákladov na VaV sú len o nil.We dopytu instant everythingEven za vývoj nových produktov, naši zákazníci očakávajú okamžité reakcie na každú žiadosť. Oni nás chcú, aby sme sa na našich nohách, ochotní a schopní cieľom poskytovať informácie o stave TERAZ! Oni tiež očakávať, že riešenie zmien v špecifikáciách, množstvo a plánovanie bez problémov - a bez surcharge.Is teda čudovať, že čoraz viac ľudí trpí účinky stresu - epidémia na druhom mieste za virus offshore súťaže - a napätie vyvolané choroby? Ako možno očakávať, že každá osoba, vyrovnať sa so svetom, kde zmena prebieha v nadzvukové rýchlosti, kde nič zostane rovnaká dosť dlho na to, aby sa zoznámili, kde je porozumenie tomu len v spätnom pohľade? Ak chcete si udržať náskok pred zmenou, dostať sa za to! základným aspektom Leadership Development je naučiť sa nielen vyrovnať sa s touto epidémiou, ale premeniť ju na dynamickú silu pre osobné i firemné growth.There je jediný spôsob, ako sa vyrovnať so zmenami. Jediný spôsob, ako si udržať náskok pred zmenou, je dostať sa za to! Tí, ktorí podporujú Zmena je zodpovedný za to, že proti tým, ktorí sú zahltení to! Tí, ktorí sa musia pretiahnuť kopance a krikom do ďalšej sady zmene okolností budú pritlačení, ktorí presadzovať zmenu pred nimi. Citovať autora H. Jackson Brown: "V konfrontácii medzi potokom a skaly, prúd vždy vyhráva - nie pomocou sily, ale vytrvalosť." Keď zistíme, aby sa zasadzuje za zmenu sme naraz ocitneme v situácii tlačného ako pushee sme uvoľnenejšie, viac sebavedomý, viac sebavedomá a zistíme, že iní sú ochotní nás nasledovali. Veľký spisovateľ, pedagóg a konzultant Peter F. Drucker zhrnul nasledovne: "Najlepší spôsob, ako predpovedať budúcnosť, je vytvoriť ju." Je tiež ľahšie cestu! Ak si myslíte, že môžete brzdiť pokrok snehové gule, ste odsúdení byť pohltilo niečo cez ktoré môžete dúfať, že nikdy žiadne control.All zmena nie je dobré - všetky zmeny nie je inevitablePlease neberú tieto poznámky o tom, že všetky zmeny sú dobré, alebo dokonca, že všetky zmena je nevyhnutná. Modlitba svätého Františka (dlhé heslom AA) žiada, odvahu zmeniť veci, ktoré som si, kľud prijať to, čo nemôžem zmeniť a (najťažšie zo všetkých) múdrosti poznať rozdiel. Obloha zostane modré, voda zostáva mokré a slnka sa zdvihne na východe. Vzduch, ktorý dýchame však nezostanú čisté, s dostatok kyslíka, naša voda nie je naďalej dávať život, ak zmeníme spôsob, ako zaobchádzať s našimi prostredia, ale väčšina z nás nikdy nebude mať možnosť, aby veľký vplyv. Musíme zmeniť to, čo môžeme a povzbudiť ostatných, aby sa same.Of všetky znaky vedenia, schopnosť vytvárať trvalé a zmysluplné zmeny je zatiaľ v prvom rade, že to, čo je na druhom mieste vôbec nezáleží! Urobiť zmenu svojho otroka, nie masterHow budeme mať kontrolu nad týmto "krízy modernosti "a zmeniť svoje otrokmi a nie náš pán? Lev Tolstoj povedal:" Každý, kto chce zmeniť svet, ale nikto nechce zmeniť seba. "Pravdou je, že všetky zmeny musia začať so mnou. Môžem-li nie, nie, sa nemení - a ukázať, že zmena na celý svet, nemôžem rozumne očakávať, že ostatné, aby nasledovali moje rady k zmene. Ak sú tieto dve sú v rozpore ľudia budú nasledovať môj príklad a ignorujú moje slová, žiadne mater, ako výrečne byť formulovaný .. Iba v prípade, myšlienkou, slovom a činom, sú úzko spojená sa môžem naozaj dúfam, že je potrebné sa riadiť. Až potom môžem dúfať, že sa leader.It začína a končí na "ME" Ak chcete začať procese osobnej zmeny musím preskúmať svoje vlastné. Musím rozumieť tomu, čo verím a prečo, čo chcem dosiahnuť, a prečo "duša je zafarbená farbou svoje myšlienky. Mysli len na tie veci, ktoré sú v súlade s princípmi a môže niesť svetlo sveta. Obsah vaša postava je vaša voľba. Deň čo deň, to, čo robíte, je, kto sa stávate. Vaša integrita je váš osud - to je svetlo, ktoré vedie vaša cesta. " Herakleitos 535-475BC, gréckej PhilosopherIntrospectionOne z najväčších prekážok na pokrok, môže byť často aj naše vnímanie minulosti neúspechov. Ak by sme sa pokúsili niečo, čo pred pár rokmi a neuspel na tvári (a najmä keď sme boli zosmiešňovanie alebo výsmechu ako výsledok), máme tendenciu byť neochotný loďku znova. Keď sme presvedčení, že história bude opakovať, sme sa ochromená fear.Mentoring manažérov prostredníctvom procesu že by som sa niekedy označujú ako "režiséra introspekcie" s cieľom odhaliť postoje a predsudky dokáže často prekvapivé výsledky. Vedieť, kde sme od nie je samo o sebe zaručiť, že budeme prídete na náš požadovaný cieľ (včas av rámci rozpočtu), ale nevedel, závažia šanca silne proti nám. Verím, že ak chceme niekam ísť, musíme najprv vedieť, kto sme a kde jsme. Keď vieme, Východiskovým bodom, osobne a profesionálne, pokiaľ ide o nás, náš ľud a naša firma s väčšou pravdepodobnosťou mať jasnú predstavu, kam chceme ísť, ako sa tam dostať a čo sa musí zmeniť en route.I Domnievam sa, že je najviac ľudí v organizácii by mali byť zapojené do procesu vytvárania výkazov Vízia, misia, účelu, hodnoty a ciele. Keď sa ľudia mali ruku pri tvorbe, nakupujú sa robiť to, čo niekedy je nevyhnutné na dosiahnutie výsledkov je takmer automaticky. Ak sú tieto princípy pochopiť každý z "slonovinovej veži" celá cesta k dielni každý vie, kam ideme, prečo sme ísť tam a to, čo máme robiť, aby sa tam dostať. Vedia tiež, dole strane tam nejdu a nezúčastňuje procesu. Nie je hľadať nebeskej intenzívnejšie do povedomia pekla? V Navyše, keď každý chápe jeho WIIFM (Čo je v It For Me) prinášajú výsledky, je ako vyberanie nízko visiace fruit.Vision musia nasledovať planStrategic plánovanie môže byť náročná (ale vzrušujúce) procesu. Často tri dni ústupe s vonkajšou sprostredkovateľ je jediný spôsob, ako dostať koncentrovanej zameranie, brainstorming, potrebné na začatie procesu. Musíme preskúmať všetky aspekty organizácie, materiálnych a ľudských zdrojov, manažérskych zručností a potrieb, kultúra, postoje, trhovisko, priemyslu, dodávateľa vzťahy, vzťahy so zákazníkmi, právne predpisy, pracovné zmluvy, atď, atď Musíme mať na pamäti , Že Rím nebol postavený za jeden deň. Keď sa pozeráme na okamžité uspokojenie budeme určite disappointed.When pozastavili sme naše pochybnosti a obavy, zrušil naše spomienky na minulé zlyhania, zabudnúť na naše predsudky, skúmala naše silné stránky a plánuje zvýšiť im vidieť v našich mysliach očí potenciálu vo vnútri seba samého a našej organizácie, ktorú vytvoril víziu, v ktoré veríme, budeme sa obhajcovia pre naše organizácie a evanjelisti pre realizáciu tohto vision.Vision je hnacou forceOnce sme cez počiatočné prekážky budeme riadený silu našej vízie do budúcnosti. Jasne formulovaných vízie v spojení s konkrétny plán opatrení na jeho dosiahnutie (vrátane cieľový dátum pre každý krok), a pevný záväzok, že akcia je nezastaviteľná kombinácia. Áno, bude to vyžadovať vytrvalosť, obetavosť a tvrdá práca, a ANO, bude nesmierne vyhovuje! ovplyvňujúce organizačné a personálne zmeny nikdy tortu učení chôdze, ale základy toho, ako stanoviť ciele a vytvoriť plány s konkrétne, časovo citlivé akčné kroky pre ich dosiahnutie možno naučiť len v niekoľkých málo hodín. V kombinácii so silným vyhlásenie Vízia, misia, Cieľ, a hodnoty, a dobre-organizovaný koučování, poradenstvo a merania procesov, bolesť je minimálny, pričom výsledky sú obrovské! Koučovanie je Leadership Development ToolYou bude pravdepodobne zistíte, že najefektívnejší firmy Autobusy majú podobný prístup. Pomáhame rozvíjať vedenia a zmena Manažérskych zručností prostredníctvom výkonného a firmy koučování a Management Team Building. Tu na vedenie strediska sme napríklad uvádza: "Pomáhame manažérom pochopiť ich najväčšie prednosti a stavať na im spoznať a využiť prednosti iných, vytvoriť a formulovať víziu toho, čo môže byť, a navrhnúť, zaviesť a prijať konkrétne kroky potrebné kroky, aby túto víziu k životu. "Ak sa nám podarí zmeniť naše presvedčenie, môžeme zmeniť svet. A môžeme zmeniť naše beliefs.Peter F. Drucker kedysi napísal: "Manažment je vidieť, že sa veci robia, vedenie je vidieť, že právo sa veci robia." Leadership prestupuje každý aspekt podnikateľského života, je to jeden kvality, ktoré musí tam byť niečo iné, ako sa môže stať. Koučování na úrovni organizácie môžu mať dramatické zlepšenie manažmentu a často obrat Zníženie absenciou Zvýšenie produktivity Lepšie pracovné vzťahy Lepšie vzťahy so zákazníkmi Lepšie vzťahy s dodávateľmi Lepší osobný život (to vzal mňa prekvapenie, keď som prvýkrát začala vidieť!) Like Najúčinnejšia autobusy v skutočnosti, keď my nevidíme potenciál pre obrovské zisky v mnohých z týchto oblastí, nebudeme návrh na prácu s vami! We Nechcem work lacné a nebudeme uspokojiť nepatrné výsledky! Bezplatne Do to sami - začať kitIf by ste chceli robiť vlastné analýzy Vašich potrieb Vám radi na e-mail dotazník, ktorý vám pomôže pozrieť sa objektívne na svoje vlastné, na iných vedení a na svoje organizácie. Jednoducho kliknite tu a my Vám odpovieme do 48 hodín - nemá povinnosť samozrejme. Ak ste vážne pozerá na výkonnej alebo firmy Koučovanie ako nástroj riadenia, môže to pomôže lepšie pochopiť to, čo naozaj hľadáte for.Len McNally CIM predseda vedenia strediska 519 do 759-1127the.leadership.centre @ sympatico.ca www.tlc-leadership.comLen McNally je prezidentom a zakladateľom (v roku 1996) Vedenie centra, venovanej rozvoju vedenie, vedenie stavby a riadenie zmien prostredníctvom výkonných a podnikové koučování - z horného poschodia na dielni. S viac ako tridsať rokov skúsenosti v oblasti predaja, marketingu a obchodného rozvoja Ľan už po mnoho rokov bol zanietený študent psychológie, správanie a motivácia. Pořád číta tri až štyri mesiace knihy a napísal niekoľko knižné recenzie

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu