現代性の危機
産業時代の初めからずっと私達の世界は何人かの歴史家が進行中の「現代性の危機と」呼ぶ何を表面仕上げである。 私達が新しい状況に調節すると速く、状況は再度変わり、変化率は指数関数的に増加するようである。 20最初世紀のリーダーシップによって課されるすべての要求の多分最も堅いの変更しか管理しない扇動する機能制御するそれをでありが、それであることはマスターである。 常に増加する変化率を取扱うことはリーダーの最も可能性としては圧倒的な仕事であるかもしれない。 今日の変更の代理人は積極的な前方思想家である。
産業年齢は情報化時代によって取って代わられ、幼稚園の原料のようにようである電子情報の年齢は作った。 事実上あらゆる主題の情報のインスタント供給は休止し、分析し、推論する私達の機能を代わり腐食させた。 数年だけ前に、「よい遅いより決して」合い言葉ではなかった製造業の世界では、今日単語は「遅くより決してよくない」。 あなたの新製品が販売するべき第1でなかったら-それを忘れなさい- R & Dの費用を取り戻すことのチャンスは無についてちょうどある。
私達は瞬間をすべて要求する
新製品の開発を越えて、私達の顧客はあらゆる要求への即刻の応答を期待する。 彼らは私達が私達のつま先に、順序のステータス情報を今提供すること準備ができた、できるあることを要求する! 彼らはまた私達が連結器なしで-そして過重無しで指定、量および予定の変更を取扱うと期待する。
ますます人々が圧力の効果に苦しんでいることそれはあらゆる驚異ある -- 沖合いの競争のウイルスへのだけ伝染性第2 -- そして圧力の病気を引き起こしたか。 人はいかに回顧でだけよく知られるようになるために随分長くとどまり同じを変更が超音速速度で起こる世界、どこで何もに対処すると期待することができどこで起こる理解するか。
変更に先んじてとどまるためには、それの後ろで得なさい!
リーダーシップの開発の基本的な面はこの伝染病に対処することをただ個人的な、会社の拡大のための動的力にそれを回すことを学んでいる。変更に対処するためにただ一方通行ある。 変更に先んじてとどまる唯一の方法はそれの後ろで得ることである! 変更を促進する人はそれ、それに反対する人をそれによって圧倒される担当する! 変えられた状況の次のセットに引張られた蹴り、叫ばなければならない人はそれらに先んじる変更を押す人によって押しつぶされる。 流れと石間の対立、強さによるしかし忍耐による流れの常に引用するため勝利の著者H.ジャクソンブラウンを、「-ない」。
私達が私達がpusheeよりもむしろ突然補助機関車の位置の私達自身を見つける変更のための支持者になることを定まる時、私達はよりリラックスして、より自信がある、より確信があった他が私達の鉛に続いて喜んでであることが私達は分る。 ピーターF. Druckerすばらしい作家、教師およびコンサルタントはこうすればの上のそれを、「未来が」。それを作成することであることを予測する最もよい方法総計した それはまた簡単な方法である! 信じればあなたが決して制御を有することを望むことができない何かで飲み込まれるために運命づけられる進歩の雪玉、握ることができる。
すべての変更はよくない-すべての変更は避けられなくない
すべての変更がよいこと、また更にすべての変更が避けられないことを示すためにこれらの注目を取ってはいけない。 St.フランシス島(長くAAの合い言葉)の祈りはを頼む; (すべての最も困難)相違を知る知恵変えることができないそれらの事を受け入れて、も事を変える勇気私は、平静。 空は青く残る、水はぬれている残り、太陽は東に上がる。 私達が私達が私達の私達の環境を扱う最も決してない主な影響を作る機会が残らない方法を変えなければ私達によってがしかし呼吸する空気に、酸素の充足ときれいに、私達の水生命を与え続けなかったり。 私達はならないものを私達によって変えできる、他を同じをするように励まさなければ。
リーダーシップのすべての特性の不変および意味を持った変更を作り出す機能は一番に実際に重要ではないか二番目にある何がこと今のところである!
変更にあなたの奴隷あなたのマスターではなくをしてはいけない
私達はいかにこの「現代性の危機を」管理し、私達のマスターよりもむしろ変更に私達の奴隷をするか。
Leo Tolstoyは言った、「皆は世界を変えたいと思うが、誰も彼ら自身を変えたいと思わない」。 真実はすべての変更が私から始まらなければならないことである。 私ができなかったら、変わらない-すべての世界へのその変更を示すために、私は適度に変更に私の助言に続くと他が期待できない。 2つが対立状態なら人々は雄弁にいかに言い表わされるか私の単語、materを無視している間私の例に続かない。 思考、言行が密接に一直線に並ぶときだけ続かれるIの希望は偽りなくできる。 それからリーダーであるIの希望はできるただ。
それは「私」で始まり、終わる
個人的な変更のプロセスを始めるためには私は私の自己を検査しなければならない。 私がたいと思う何が、そして「達成し精神思考の色染まるなぜ、私私が信じる、そして言うことがわからなければなぜもののならない。 あなたの主義と一直線にあり、日のライトに耐えることができるそれらの事でだけ考えなさい。 あなたの特性の内容はあなたの選択である。 することは一日一日と、だれになるかである。 あなたの完全性はあなたの運命である-あなたの方法を」。導くのはライトである Heraclitus 535-475BCのギリシャの哲学者
内省
進歩する最も大きい障害の1つは頻繁に過去の失敗の私達の意識である場合もある。 前に何かを二三年試み、私達の表面で失敗したら特にその結果冷やかされるか、または嘲られたら(および)私達はボートを再度揺すって好まなくがちである。 歴史はそれ自身を繰り返すことを私達が信じるとき、私達は恐れによって無力にされるようになる。
私が時々ように「参照するプロセスによる指導のマネージャーは態度および頻繁に偏見を露出するために内省」を衝撃的な結果を生むことができる指示した。 私達がどこにから始まってあるか知っていることはそれ自体私達が私達の望ましい行先(時間通りにおよび予算の内で)重量を確率重く知っていないことで私達に対して着くことを保証しない。 私は私達がどこかに行きたいと思えば私達は最初にだれ私達がである、そしてどこに私達があるか知らなければならないことを信じる。 私達が私達が行きたいと思う明確な映像を私達自身、私達の人々そしてそこに着く私達の会社に関して出発点を、個人的そして専門的に、知っている時有するために私達が本当らしい途中で変わらなければならない何が方法のおよび。
私は組織でできるだけ多くの人々が視野、代表団、目的、価値および目的の声明の作成の過程において複雑なべきであることを信じる。 人々に作成で手があったら、結果を得て必要であるものをする買物はほとんど自動である。 これらの指導原則が私達がなぜそこに行き、何をしなければそこに着くためにならないか私達がどこに行っているか皆が知っている作業現場への「象牙の塔」からの皆によってずっと理解される時。 彼らはまたそこに行かないこととプロセスに参加の側面を知っている。 地獄の意識によってより強くないなされる天の調査はか。 さらに皆が彼/彼女のWIIFMを理解するとき、(何が私のためのそれに)ある結果を得ることは盗品の低い掛かるフルーツのようである。
視野は計画に先行していなければならない
戦略計画は困難な(うきうきする)プロセスである場合もあり。 多くの場合外の世話役が付いている3日間の退去は集中された焦点、プロセスを始めるのに必要なブレーンストーミングを得る唯一の方法である。 私達は構成のすべての面を、物理的な、人的資源、経営スキールおよび必要性、文化、態度、市場、企業、製造者の関係、接客、政府規制、労働協約、等、等検査しなければならない。 私達はローマが1日に造られなかったことを覚えなければならない。 即座に得られる喜びを捜せば私達は確かに失望している。
私達が私達の疑いおよび恐れを中断したら、私達の記憶を過去の失敗の、忘れられている私達の偏見、検査される私達の強さそしてそれらを高めるために計画される私達の心で見られて注目する私達自身の内の潜在性を取っておけば私達が信じる視野作成された私達の構成、私達は私達の構成のための支持者およびその視野の認識のための福音伝道者になる。
視野は強力な原動力である
私達が最初のハードルにあれば私達は未来の私達の視野の力によって運転される。 達成のための特定の行動計画に(各ステップのためのを含む目標の期日)、およびその行為にしっかりした責任はつながれるはっきり連結された視野止められない組合せである。 はい、それは忍耐、献呈およびハードワークを要求する; そしてはい、それは非常に満足である!
組織および個人的な変更をもたらすことは決してケーキの歩行ではない目的を置き達成のための特定、時間に敏感な行為のステップと計画を作成するしかし方法の基本原則を学ぶことは少数の時間だけに学ぶことができる。 、代表団、目的および価値および整然としたコーチ、指導および測定プロセス視野の強力な声明につながれたとき、苦痛は結果が巨大な間、最低である!
リーダーシップの開発ツールとしてコーチ
ほとんどの有能な団体のコーチに同じようなアプローチがあることが多分分る。 私達はリーダーシップを開発し、管理および団体のコーチおよび経営陣の建物を通して経営スキールを変えるのを助ける。 ここに例えばリーダーシップの中心で、私達は示す: 「私達は連結するためにある場合もあり生命にその視野を持って来るために必要な特定の行為のステップを踏むため実行し、案出し」。ものがの作成するのにマネージャーが、確認するために他の強さを利用するためにそれらで造るために、視野を彼らの最も大きい強さを理解するのを助け、
私達の確信を変えてもいければ私達は世界を変えてもいい。 そして私達は私達の確信を変えてもいい。
F. Druckerが一度、「管理書いたピーターは正しいことが」。なされることを事がなされることを、リーダーシップ見ている見ている リーダーシップは何か他のもの起こることができる前にビジネス・ライフ、それのあらゆる面をであるそこにあるなる1つの質浸透する。 組織のレベルのコーチはリーダーシップに劇的な改善を作り出すことができ、頻繁に私が約束する何でも以上要点結果をずっと作り出す。
巨大な要点結果は別として期待するべきである:
より少ない圧力私が最初にそれを見始めたときに幸せなAは-皆のために…よりリラックスした仕事の環境従業員の関係が個人的な生命を改善した転換によって欠勤によって増加された減らされた生産性によって改良された労働関係の改良された接客の改良された製造者を減らした{これは私の不意を付いた!}
実際はほとんどの有能なコーチのようにこれらの区域の多数の巨大な利益については潜在性を見なければ、私達はあなたと働くために提案を出さない! 私達は安く働かないし、極めて小さい結果のために解決しない!
自由のそれをあなた自身する-キットを始めなさい
あなたの必要性のあなた自身の分析をすることを望んだら私達はあなたの自己、他のエグゼクティブおよびあなたの構成を客観的に見るのを助けるアンケート電子メールに嬉しい。 単にここにかちりと鳴らせば私達は48時間以内に答える -- 義務無し当然。 管理ツールとして真剣に管理か団体のコーチに見れば、これは実際に捜しているものを理解するのをよりよく助けるかもしれない。
リーダーシップの中心519-759-1127のLen McNally C.I.M.の大統領
the.leadership.centre@sympatico.ca www.tlc-leadership.com
Len McNallyは-最上階からの…作業現場にリーダーシップの中心の大統領そして創設者(1996年に)、管理および団体のコーチによってリーダーシップの開発、経営陣の建物および変更管理に熱心である。 販売の経験30年以上によって、マーケティングおよび事業開発Lenは心理学、行動および刺激の熱心な学生である多くの年の間持っている。 彼はまだ3冊から4冊の本を読み、月Amazon.comのために複数の書評を書いてしまった。 彼は(519) 759-1127または電子メールで達することができる: the.leadership.centre@sympatico.ca. 他の記事はで見られるかもしれない: http://www.tlc-leadership.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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