La crise de la modernité
Depuis le début de l'ère industrielle, notre monde a été confronté à ce que certains historiens appellent une "crise de la modernité". Aussi vite que nous adapter aux nouvelles circonstances, la situation change à nouveau, et, le taux de changement semble être la multiplication exponentielle. De toutes les exigences imposées par la vingt et unième siècle de leadership, peut-être la plus difficile est la capacité non seulement de gérer le changement, mais d'inciter elle, le contrôle et à son maître. Faire face à l'augmentation du taux de variation mai être le leader le plus énorme tâche. Aujourd'hui, le changement est un agent agressif avant thinker.The ère industrielle a été supplanté par l'information L'âge et l'âge de l'information électronique a fait de même que les choses semblent maternelle. La disponibilité instantanée de l'information sur à peu près n'importe quel sujet a affaibli notre capacité de faire une pause, d'analyser et de raison alternatives. Dans le monde où de fabrication il ya seulement quelques années, "mieux vaut tard que jamais» est le mot d'ordre, aujourd'hui, le mot est "mieux que jamais la fin." Si votre produit n'est pas en premier lieu sur le marché - l'oublier - les chances de d'amortir les coûts de R & D sont à peu près nil.We demande instantanée everythingEven au-delà du développement de nouveaux produits, nos clients s'attendent à réponse instantanée à toutes les demandes. Ils exigent que nous soyons sur nos pieds, prêts et aptes à Afin de fournir des informations sur l'état NOW! Ils s'attendent aussi à nous de faire face aux changements dans les spécifications, la quantité et de la programmation sans problème - et sans surcharge.Is-il s'étonner que de plus en plus de personnes souffrent les effets du stress - une épidémie que par le virus de la mer la concurrence - et de stress induit par la maladie? Comment une personne peut s'attendre à faire face à un monde où le changement prend place à la vitesse supersonique, où rien ne reste le même depuis assez longtemps pour se familiariser, comprendre où se produit seulement avec le recul? Pour rester en tête de changement, se placer derrière lui! Un aspect fondamental du développement du leadership, c'est d'apprendre non seulement à faire face à cette épidémie, mais de le transformer en une force dynamique pour des personnes et des entreprises growth.There qu'une seule façon de faire face au changement. La seule façon de rester en tête du changement est d'avoir derrière lui! Ceux qui font la promotion de changement sont à la charge de celui-ci, ceux qui s'y opposent sont submergés par elle! Ceux qui doivent être glissés dans des cris et des coups de pied la prochaine série de changements de circonstances seront écrasés par ceux qui poussent devant eux le changement. Pour citer l'auteur H. Jackson Brown, «Dans la confrontation entre le ruisseau et la roche, le ruisseau l'emporte toujours - et non par la force mais par la persévérance." Lorsque nous décidons de devenir les défenseurs du changement soudain nous nous trouvons dans la position du pousseur plutôt que pushee, nous sommes plus détendus, plus autonomes confiant, assuré et plus autonomes, nous constatons que d'autres sont plus disposés à suivre notre exemple. Le grand écrivain, professeur et consultant Peter F. Drucker résumé de cette façon, «la meilleure façon de prédire l'avenir est de le créer." C'est aussi le plus facile! Si vous pensez que vous pouvez freiner le progrès de la boule de neige, vous êtes voué à l'être engloutie dans la chose sur laquelle vous ne pouvez pas espérer avoir control.All tout changement n'est pas bon - tout changement n'est pas inevitablePlease ne pas prendre ces remarques pour indiquer que tout changement est bon, ou même que toutes les le changement est inévitable. La prière de saint François (le mot d'ordre de long AA) demande le courage de changer les choses que je peux, la sérénité d'accepter les choses que je ne peux pas changer et (plus difficile de tous) de la sagesse de connaître la différence. Le ciel sera bleu, l'eau restera humide et le soleil se lèvera à l'est. L'air que nous respirons ne permettra toutefois pas de rester propre, avec un nombre suffisant d'oxygène, l'eau ne va pas continuer à donner la vie, sauf si nous changeons la façon dont nous traitons notre environnement, mais la plupart d'entre nous n'auront jamais l'occasion de faire un impact majeur. Nous devons changer ce que nous pouvons et encourager les autres à faire de same.Of tous les traits de direction, la capacité à produire un changement significatif et durable est à ce jour en premier lieu, que tout ce qui est le deuxième n'a pas vraiment d'importance! Faites changer votre esclave, et non votre masterHow-nous prendre le contrôle de cette «crise de la modernité "et de faire changer notre esclave plutôt que de notre maître? Léon Tolstoï a dit:" Tout le monde veut changer le monde mais personne ne veut se changer. "La vérité est que tout changement doit commencer par moi. Si je peux non, non, ne changent pas - et de démontrer que le changement à tout le monde, je ne peut pas raisonnablement s'attendre à d'autres à suivre mes conseils pour le changement. Si les deux sont à l'encontre de personnes de suivre mon exemple, en faisant abstraction de mes mots, pas de mater la façon dont ils sont formulés de façon éloquente .. C'est seulement lorsque la pensée, en parole et en action sont étroitement alignées peut j'espère vraiment à suivre. Alors seulement, je l'espère, d'être un leader.It commence et se termine par "ME" Pour commencer la avec vos principes et peuvent supporter la lumière du jour. Le contenu de votre personnage est votre choix. Jour par jour, ce que vous faites est de savoir qui vous êtes. Votre intégrité est votre destinée - il est la lumière qui guide votre chemin. " Héraclite 535-475BC, grec PhilosopherIntrospectionOne des plus grands obstacles au progrès sont souvent la conscience des échecs passés. Si nous avons essayé quelque chose il ya quelques années et est tombé à plat sur le visage (et surtout si nous avons été ridiculisés ou dérision comme un résultat), nous avons tendance à être réticents à le bateau de nouveau rock. Lorsque nous croyons que l'histoire va se répéter, nous devenons paralysés par fear.Mentoring gestionnaires par le biais d'un processus que j'ai parfois le "réalisé introspection" afin de dénoncer les attitudes et les préjugés peuvent souvent produire des résultats surprenants. Savoir où nous partons de ne pas en elle-même garantie que nous arriver à notre destination (les délais et le budget), mais ne sachant pas fortement les chances de poids contre nous. Je crois que si nous voulons aller quelque part, nous devons d'abord savoir qui nous sommes et où nous sommes. Lorsque l'on sait le point de départ, personnellement et professionnellement, à l'égard de nous-mêmes, de notre peuple et notre société, nous sommes plus susceptibles d'avoir une idée claire de là où nous voulons aller, comment y arriver et ce qui doit changer en route.I pense que le plus grand nombre possible de personnes dans une organisation doivent être impliqués dans le processus de création d'états de la Vision, Mission, Objectif, Valeurs, Objectifs. Lorsque les gens ont eu une part dans la création, à acheter faire tout ce qui est nécessaire pour obtenir des résultats est presque automatique. Lorsque ces principes sont bien compris par tout le monde de la "tour d'ivoire" tout à fait à l'atelier tout le monde sait où nous allons, pourquoi nous sommes d'y aller et ce que nous avons à faire pour y arriver. Ils savent également l'inconvénient de ne pas y aller et de ne pas participer à ce processus. N'est-ce pas la recherche de cieux plus intense par la prise de conscience de l'enfer? Dans outre, lorsque tout le monde comprend son WIIFM, (What's In It For Me) est l'obtention de résultats, comme la cueillette low hanging fruit.Vision doit être suivi par une planification planStrategic peut être ardue (mais exaltante) processus. Souvent, une retraite de trois jours avec un facilitateur de l'extérieur est le seul moyen d'obtenir la concentration de focus, de la réflexion, nécessaire pour engager le processus. Nous devons examiner tous les aspects de l'organisation, ressources physiques et humaines, la gestion des compétences et des besoins, la culture, des attitudes, place du marché, l'industrie, les relations avec les fournisseurs, les relations avec les clients, les règlements, conventions, etc, etc Nous devons nous rappeler que Rome ne s'est pas construite en un jour. Si nous sommes à la recherche de la gratification instantanée nous serons sûrement disappointed.When nous avons suspendu nos doutes et de craintes, mettre de côté nos souvenirs de l'échec passé, oublier nos les préjugés, a examiné nos forces et nos prévu de les améliorer, vu dans les yeux de notre esprit le potentiel de nous-mêmes et notre organisation, a créé une vision à laquelle nous croyons, nous allons devenir les défenseurs de nos organisation et évangélistes pour la réalisation de ce vision.Vision est un puissant forceOnce nous conduire sur le premier obstacle que nous seront amenés par la force de notre vision pour l'avenir. A clairement articulée vision associée à un plan d'action pour sa réalisation (y compris les dates cibles pour chaque étape), et un engagement ferme à cette action, est une combinaison irrésistible. OUI, il aura besoin de persévérance, de dévouement et le travail acharné, et OUI, il sera extrêmement satisfaisant! Réalisation d'organisation et de changement personnel n'est pas un gâteau à pied, mais apprendre les bases de la manière de fixer des objectifs et créer des plans spécifiques, le temps sensible les mesures à prendre pour leur réalisation peut être appris en quelques heures seulement. Couplé à de puissants états de la Vision, Mission, but et valeurs, et un service bien organisé de coaching, de tutorat et de processus de mesure, le la douleur est minime alors que les résultats sont immenses! Coaching Comme le développement du leadership ToolYou sera probablement plus efficace que l'entreprise Les entraîneurs ont une approche similaire. Nous aider à développer le leadership et le changement Gestion des compétences par la direction et de gestion d'entreprise et Coaching Team Building. Ici, au Centre du leadership, par exemple, nous déclarons: "Nous aidons les gestionnaires à comprendre leurs plus grandes forces et de s'appuyer sur eux, à reconnaître et à utiliser les atouts des autres, de créer et d'articuler une vision de ce que peut être, et à concevoir, mettre en oeuvre et prendre les mesures nécessaires pour rendre cette vision de la vie. "Si nous pouvons changer nos croyances, nous pouvons changer le monde. Et nous pouvons changer notre beliefs.Peter F. Drucker a écrit: «La gestion est de voir que les choses se faire, le leadership est de voir que les choses se faire." Leadership imprègne chaque aspect de la vie des affaires, il est d'une qualité qui doit être avant toute autre chose peut arriver. Coaching à un niveau organisationnel peuvent produire des améliorations spectaculaires de la direction et souvent produire des résultats financiers bien au-delà de tout ce que je ne cesse de promise.Aside énorme bout de ligne vous devriez vous attendre à des résultats: moins de stress - pour tout le monde heureux, plus détendus environnement de travail réduite employé Réduction de l'absentéisme du chiffre d'affaires augmentation de la productivité Amélioration des relations de travail Amélioration des relations avec la clientèle L'amélioration de relations avec les fournisseurs Amélioration de la vie personnelle de cette (me prit par surprise quand j'ai commencé à voir!) Comme les entraîneurs les plus efficaces en fait, si on ne voit pas le potentiel pour des gains énormes dans beaucoup de ces domaines, nous ne sommes pas question d'une proposition de travailler avec vous! Nous ne travaillons pas bon marché et nous ne pourrons pas régler d'infimes résultats! A Free Do le vous-même - se lancer kitIf vous voulez faire votre propre analyse de vos besoins, nous serons heureux de l'e-mail d'un questionnaire qui vous permettra de regarder objectivement à vous-même, à d'autres cadres et à votre organisation. Il vous suffit de cliquer ici et nous vous répondrons dans les 48 heures - pas d'obligation bien sûr. Si vous êtes à la recherche ou de l'entreprise Executive Coaching comme un outil de gestion, ce mai vous aider à mieux comprendre ce que vous cherchez vraiment for.Len McNally CIM président de la direction du Centre 519-759-1127the.leadership.centre @ sympatico.ca www.tlc-leadership.comLen McNally est président et fondateur (en 1996) de la Centre de leadership, qui se consacre à la direction du développement, équipe de gestion de la construction et la gestion du changement par le biais de coaching et de l'entreprise - à partir de l'étage supérieur de l'atelier. Avec plus de trente ans d'expérience en ventes, marketing et développement des affaires Len depuis de nombreuses années un fervent étudiant de la psychologie, le comportement et la motivation. Il lit toujours trois à quatre livres par mois et a écrit plusieurs livres
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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