现代性的危机
年初以来，工业时代我们的世界一直面临一些历史学家称为持续“的现代性危机” 。尽快适应新的形势下，情况再次发生变化，并率 变化似乎是成倍增长。所有的要求实行二十一世纪的领导下，也许是最艰难的能力不仅管理变化，而是煽动它，控制它，并得到它的 主人。处理日益增加的变化率可能是领导者最有可能压倒一切的任务。今天的变革是一个积极的前瞻性thinker.The是取代工业时代的信息 年龄和电子信息时代变得似乎像幼儿园的东西。即时信息的获取几乎任何主题的兴起已经侵蚀了我们有能力暂停加息，分析和理性的选择。 在制造世界上仅在几年前， “迟做总比不做好”的口号，今天这个词是“永远比晚好。 ”如果您的新产品是不是第一次向市场-忘记-机会 收回研发成本仅约为nil.We需求即时everythingEven超越新产品开发，我们的客户期望即时回应每个请求。他们要求，我们必须对我们的脚趾，愿意并能够 提供订单状态的信息吧！他们也期望我们能够处理变化的规格，数量和时间安排顺利-和surcharge.Is它没有任何怀疑，越来越多的人民正在受苦受难 应力的影响-一种流行病仅次于病毒的离岸竞争-和应力诱发疾病？如何任何人预期，以应付世界上的变化发生在超音速， 如果没有保持不变足够长的时间熟悉，在那里了解情况只有在回顾？要保持领先地位的变化，落后了！一个根本方面是学习领导才能发展，不仅 对付这种流行病，但把它变成一个动力个人和企业growth.There只有一个办法，以应付变化。只有这样，才能保持领先地位的变化是让后面！这些谁促进 变更负责它，谁反对那些淹没了它！这些谁必须拖踢和尖叫到下一组形势的变化将粉碎那些谁推动改变要做。 引用作者杰克逊布朗说： “之间的对抗流和岩石，流总是胜-而不是实力，而是通过坚持不懈的。 ”当我们决定成为倡导改变我们突然 发现自己的位置上推，而不是pushee ，我们更宽松，更自我信心，更加自觉放心，我们发现，其他人更愿意按照我们的领先优势。伟大的作家，教师和 顾问彼得德鲁克总结这种方式， “最好的方法预测未来是创造它。 ”这也是更简单的方法！如果您认为您可以阻碍雪球的进展，你是注定要被 吞噬的东西是你永远不能希望有任何control.All变化是不好的-所有的变化不是inevitablePlease不采取这些言论表明，所有的变化是一件好事，甚至所有 变化是不可避免的。祈祷的圣弗朗西斯（长期的口号AA ）的要求;有勇气改变的事情我可以平静接受这些事情我无法改变和（最困难的所有）的智慧 知道其中的差别。天空将保持蓝，水将保持潮湿，太阳将增加在东部地区。我们呼吸的空气，但也不会保持清洁，以充足的氧气，我们的水不会继续 让生命，除非我们改变我们对待我们的环境，但我们大多数人永远不会有机会作出了重大影响。我们必须改变我们所能，并鼓励其他国家也这样做same.Of所有性状的 领导的能力，产生持久的和有意义的变革，是迄今为止第一次在什么地方，都不会是第二个真正的问题！请更改您的奴隶，而不是您的masterHow我们控制这一“危机 现代性“ ，并改变我们的奴隶，而不是我们的主人？托尔斯泰说： ”每个人都想改变世界，但没有人想改变自己。 “事实是，所有的改革必须首先我。如果我能 不，不会，不会改变-和变化表明，所有的世界，我不能合理地期望他人按照我的意见改变。如果两者不一致的人将按照我的例子，而忽视我 也就是说，没有多么雄辩他们措辞..只有在思想，言论和行动是密切配合，我真诚地希望应遵循。只有这样，我希望是一个leader.It开始和结束的“我”要开始了 个人变化过程中，我必须审视自我。我必须明白，为什么我相信，我要完成和为什么“的灵魂是染的颜色，它的想法。只想到这些事情，是一致的 你可以承受的原则和根据一天。的内容特点是您的选择。每天，你怎么做是谁，你。你的正直是你的命运-这是根据你的指导。 “ 赫拉克利特535 - 475BC ，希腊PhilosopherIntrospectionOne的最大障碍进展往往可以清楚地认识到过去的失败。如果我们尝试了几年前和下跌持平我们面临（和 尤其是如果我们被嘲笑或嘲笑的结果） ，我们往往不愿意岩船一次。当我们相信，历史将会重演，我们成为瘫痪fear.Mentoring管理人员通过一个进程 我有时称为“针对反省” ，以揭露态度和偏见，往往可以产生惊人的结果。了解哪些地方，我们从没有本身的保证，我们将 到达我们所期望的目标（在时间和预算范围内） ，但不知道权重的可能性对我们。我认为，如果我们想要去的地方，我们必须先知道我们是谁和我们的。当我们知道 出发点，个人和职业，就我们自己，我们的人民和我们的公司，我们更可能有一个清楚的认识，我们想要去的，怎么去那里，什么必须改变恩route.I 认为，尽可能多的人在组织应参与的过程中，创造报表抱负，使命，宗旨，价值观和目标。当人们有手的创作，购买到 做什么都必须取得成果几乎是自动的。当这些指导原则是每个人的理解从“象牙塔”的所有途径车间人人都知道在那里我们会，我们为什么要 去那里和自己必须做什么，去。他们还知道了一方不会有和没有参加这一进程。不是寻找天堂更加激烈的认识地狱？在 此外，当每个人都了解他或她的WIIFM ， （什么是在为我）得到的结果是一样挑选低挂fruit.Vision必须遵循的planStrategic规划可以是一个艰巨的（但振奋） 进程。常常是三天务虚与外部调解人只有这样，才能得到集中的重点，集思广益，必要时启动这一进程。我们必须审查各方面的组织， 物质和人力资源，管理技能和需要，文化，观念，市场，工业，供应商关系，客户关系，政府规章，劳动协议，等等，等等，我们必须记住 罗马不是一日建成的。如果我们正在寻找即时满意，我们一定会disappointed.When我们已经暂停我们的疑虑和恐惧，我们的记忆搁置过去的失败，忘记我们的 偏见，审查我们的实力和计划，以加强他们，看到在我们的脑海中潜在的眼内我们自己和我们的组织，创建了一个远景，使我们相信，我们会成为我们的主张 组织和福音为实现这一vision.Vision是一个功能强大的驱动forceOnce我们在最初的障碍，我们将推动的力量，我们对未来的展望。明确规定 远见加上一个具体的行动计划，其目标（包括目标日期的每个步骤） ，以及坚定的承诺，这一行动，是一个不可阻挡的组合。是的，这需要毅力，奉献精神 和辛勤工作;和是的，这将是非常令人满意的！影响的组织和个人的变化绝不是蛋糕步行，但学习的基本知识如何制定目标和具体的创建计划，时间敏感 行动步骤，其成就可以学到的只有几个小时。加上强大的报表抱负，使命，宗旨和价值观，一个组织严密的辅导，指导和测量过程中， 疼痛是最小的，而结果是巨大的！辅导当作一种领导能力发展ToolYou可能会发现，最有效的企业教练也有类似的做法。我们帮助发展领导力与变革 管理技能和企业通过行政指导和管理团队建设。在这里的领导中心，例如，我们的国家： “我们帮助管理人员了解其最大的优点，并建立对 他们认识到，利用别人的长处，以建立和明确的远见可以做些什么，并制定，执行和采取具体行动的必要步骤，使这一构想的生命。 “如果我们能 改变我们的信仰，我们可以改变世界。我们可以改变我们的beliefs.Peter楼德鲁克曾经写道， “管理是看到事情要做，领导看到正确的事情要做。 ”领导 贯穿各个方面的业务生活，这是一个质量，必须有在任何其他可能发生。教练组在组织一级能产生显着改善，以领导和经常会 生产底线结果远远超出了任何事情我会从巨大的promise.Aside底线结果你应该期望：较少强调-为大家高兴，更宽松的工作环境，减少雇员 营业额减少缺勤改进劳动生产率提高的关系改善客户关系的改善供应商关系的改善个人生活（此之后，我感到吃惊，我第一次开始看到它！ ）如同 最有效的教练，事实上，如果我们没有看到潜在的巨大收益在其中许多领域，我们将不会发出建议，同你一起工作！我们不工作便宜，我们不会满足于微不足道的结果！免费做 它自己-开始kitIf你想要做自己的分析，您的需求，我们将很乐意电子邮件问卷调查，将帮助你寻找你的客观的自我，在其他管理人员和在您的 组织。只要按一下这里，我们将在48小时内作出反应-没有义务当然。如果你是认真考虑执行或企业教练作为一种管理工具，这可能会帮助您更好地理解 你是真的很for.Len麦克纳利美洲总统的领导中心519 - 759 - 1127the.leadership.centre @ sympatico.ca www.tlc - leadership.comLen麦克纳利是创始人兼总裁（ 1996年）的 领导中心，专注于领导力发展，管理团队建设和改革管理，通过行政和企业教练-从顶层的车间。超过三十年 经验的销售，营销和业务发展伦多年来一直一个狂热的学生的心理，行为和动机。他还读三至四年的书籍一个月，并已致函一些书评
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