Os poucos e do comércio: muitos livres, terceirização e comunicação
Você já reparou que algumas idéias de som obter publicidade ruim? Duas que eu tenho em mente são a terceirização ea dúvida trade.No livre, você poderia citar outros, mas olhando para estas duas iniciativas nos ajuda a compreender uma comunicação desafio para muitas empresas e não ao comércio de lucro organizations.Free e terceirização tanto produzir um pouco (bem, relativamente poucas) grandes perdedores, e winners.More (muitos), muitos pequenos especificamente, o livre comércio leva ao grandes prejuízos para um número relativamente pequeno de empresas e seus empregados. Empresas podem sair do negócio ou ser obrigado a reestruturar drasticamente, os funcionários podem perder seus empregos. As dores de ajustamento que sofrem são muito real e muito significant.On Por outro lado, todos os consumidores em um país que adota o livre comércio são vencedores. Em outras palavras, quase todo mundo. Os ganhos de cada pessoa são pequenos, ainda, no seu conjunto os os ganhos superam as perdas sofridas pelos perdedores. E os ganhos de continuar a pagar dividendos ano após ano.O história é praticamente a mesma para a terceirização. Alguns empregados tomar uma batida muito grande, perder o emprego. Ao mesmo tempo, tempo, porém, um monte de outros trabalhadores conseguem manter os seus empregos, porque as suas empresas se tornam mais fortes. Alguns sofrem por many.Which você ouve mais? Você ouve muito mais sobre os vencidos, é claro. Por quê? Bem, como escritor e ex-locutor de notícias que eu posso dizer-lhe que os perdedores gritar mais alto e mais longo. Elas procuram ativamente a cobertura da mídia. E isso não é tudo: histórias sobre as demissões têm um drama inerente que as histórias sobre o preservação de postos de trabalho só não pode match.In disso, os pequenos vencedores escala, muitas vezes não sabem que já ganhou, como eles ganharam, ou o que eles ganharam, então eles não marcham em protesto ou chamada da notícia conferências. Acrescente a isso o princípio geral de que notícia boa não é news.What grande que você faz se você enfrenta uma decisão que muitos vencedores e um pequeno número de grandes perdedores? Primeiro, martelo afastado no contexto, as circunstâncias que levam a decisão. Por exemplo, não anunciar aos funcionários que um novo equipamento que faz o trabalho de três pessoas vai torná-lo mais eficiente. Em vez disso, explique as pressões competitivas que a eficiência de força maior, e os conseqüências de não se cumprirem as t pressures.Don "assumir todos compartilham o seu conhecimento. Poucos compreendem as partes interessadas no quadro mais vasto, e mesmo se pudessem, a pressão do dia-a-dia pode mantê-los focada em apenas uma parte dele. É essencial para começar com suposições quanto possible.Communicate frequentemente: antes, durante e depois. Explique o problema, definir as opções, a lista de decisão critérios, anunciar a solução, e relatório sobre a forma como a solução tem funcionado. Ou não trabalhadas, que se torna o novo problema.Você não irá convencer todo mundo a sua decisão é a certa, mas você pode convencer o suficiente pessoas para fazer resumo possible.In novos progressos, quando algumas pessoas sofrem grandes perdas e muitos outros fazem pequenos ganhos, você pode esperar os perdedores se queixar muito alto, e os vencedores para dizer pouco ou nada. Para lidar com estas situações, comunicar com freqüência e carefully.Robert F. Abbott escreve e publica Comunicação Abbott Letter. Se assinar, você receberá, gratuitamente, dicas de comunicação que o ajudam a liderar ou gerir de forma mais eficaz. Você pode obter mais informação aqui: http://www.Communication-Newsletter.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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