多くのサービス：自由貿易、アウトソーシング、数＆コミュニケーション
音のアイデアは、いくつかの悪い評判を得るに気づいたことがありますか？ 2つの私の心を持っていると、他の名が無料trade.No疑いアウトソーシングされていますが、これら2つの取り組みを見て私たちのコミュニケーションを理解するのに役立つ 多くの企業ではなく非営利organizations.Freeに挑戦貿易（よく、比較的少ない） 、と多くの（非常に）多くの小さなwinners.More大きな敗者数の両方を生産アウトソーシング具体的には、自由貿易につながる 企業とその従業員の数は比較的少ない数の大きな損失。外出することができます企業や事業の大幅なリストラを余儀なくされる。従業員が職を失うことができます。痛みに苦しむの調整している 非常にリアルにとてもsignificant.On一方、自由貿易国で、すべての消費者の受賞者を採用している。言い換えれば、ほぼすべての人。一人一人のための上昇は、まだ、一緒にそれらを小さくしている 利益をはるかに上回る損失が敗者に見舞われた。利益配当金を支払うと1年の話多くのアウトソーシングの場合と同じですyear.The後にしてください。いくつかの従業員は仕事を失うは非常に大きな打撃を受ける。同じで 時間は、他の従業員の多くは仕事を得るため、自分の会社が強まる。いくつかの詳細について聞くようにするために苦しむmany.Which ？あなたは、もちろんはるかに敗者の詳細については聞いている。なぜ？上手に、 元報道記者と私は大声で叫ぶと敗者アナウンサーとして長いと言うことができる。マスコミ報道は、積極的に追求しています。して、すべて：レイオフの話は、固有のドラマがないのは、の話 ジョブの保全は、しばしば小規模な受賞者は、どのように、あるいは何を獲得して勝利を獲得しているので、抗議の電話で3月のニュースはありませんわからないことはできませんまたmatch.In会議。に追加は、 意思決定の場合は、数多くの小さな勝者と敗者につながる大きな顔の一般的な原則は、良いニュースは大きなnews.Whatされている場合ですか？まず、先のコンテキストでは、意思決定の状況では、ドライブハンマー。 たとえば、従業員には、三人の作業は機器の新たな作品をより効率的に実施する予定を発表することはありません。むしろ、競争圧力を説明する力を効率化し、 誰もがそれらの知識を共有しpressures.Donトンの達成に失敗したとの結果。いくつかの利害関係者、そして可能性がある場合でも、大局的な視点を理解し、一日の日のイベントに圧力を維持することがあります その1つの作品に焦点を当てた。のようないくつかの前提として、頻繁に起動することが不可欠にpossible.Communicate ：あらかじめ、中、後。説明この問題は、オプションの概要を、リストには、意思決定 基準は、どのような解決策を発表するとしている解決策を報告する。あるいは、誰もがあなたの決定に納得されず、新しいproblem.Youとなる作業は、正しいものですが、十分な説得するかもしれない さらなる進展を要約possible.In人が数人と大きな損失を被る他の多くの小規模な利益を得るように、非常に大声で文句をし、敗者は勝者ほとんど何も期待できると言う。 〜へ このような状況に対処する、頻繁にコミュニケーションとF.アボットcarefully.Robert書き込み、アボットの通信レター発行しています。購読の場合は、無償で受け取る、コミュニケーションのヒントがお手伝い 鉛やより効率的に管理しています。ここに詳細な情報を得ることができます： http://www.Communication-Newsletter.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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