为数不多的与许多：自由贸易，外包，与沟通
你是否注意到有些声音的想法得到不好的宣传？两个月内，我想到的是外包和自由trade.No怀疑你能说出别人，但在这两项措施正帮助我们理解沟通 对许多公司来说，不要挑战非营利organizations.Free贸易和外包都产生一些（当然，相对较少的）大输家，很多（很多）小winners.More具体而言，自由贸易导致 为公司及其雇员相对较少的巨大损失。公司可以歇业或被迫大幅度调整;雇员失去工作。调整是痛苦而 非常现实和非常significant.On另一方面，在一个国家，采用了自由贸易的所有消费者都是赢家。换句话说，几乎每一个人。每个人的收益小，但加在一起的 收益远远超过了输家的损失。而分红收益保持一年后year.The情形基本上是相同的外包。一些员工采取一个很大的打击，失去工作。同时 时间，不过，其他许多员工可以不断的工作，因为他们的公司越来越强。一些遭受的many.Which你听到更多有关？你听到的，都是关于更多的失败者，当然。为什么？好， 作为前新闻作家兼播音员，我可以告诉你，输发牢骚呼声更长。他们积极寻找媒体的报道。而这还不是全部：关于裁员的故事有一个内在的戏剧故事的 保存的工作是不能match.In此外，小规模的获奖者往往不知道自己赢了，他们如何赢了，或者说他们已经赢了，让它们不会在抗议游行的消息，或致电会议。添加到的 一般的原则，好消息是，没有大news.What你，如果你面对这样的决定，导致许多小的获奖者和一些大输家？首先，埋头工作于上下文的情况下，该驱动器的决定。 例如，不向员工宣布的设备并在3人工作的新作品将让你更有效率。相反，解释的竞争压力而提高效率，以及 结果未能满足这些pressures.Don'吨承担大家共同分享您的知识。少数利益相关者更广泛理解，即使他们可以，一天中的压力，日常事件可能使他们 重点只是其中的一块。重要的是必须首先尽可能少的假设possible.Communicate频繁：提前，期间和之后。解释问题，大纲的选项中，列出的决定 标准，公布解决方案，并就如何解决好了工作报告。或者没有奏效，这将成为新的problem.You不会使每个人相信你的决定是正确的，但你可能说服足够 人们取得进一步进展possible.In总之，当一些人蒙受巨大损失，以及其他许多令小收益，可以预期的失败者大声抱怨，以及获奖者说很少或没有。至 处理这些情况，交流频繁，carefully.Robert楼雅培创作并发表雅培公司的通信信。如果您订阅，您将收到免费，沟通技巧，帮助您 铅或更有效地管理。你可以在这里获得更多的信息：http://www.Communication-Newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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