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Los pocos y los muchos: el libre comercio, la externalización y la comunicación

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¿Ha notado que algunas ideas de sonido recibe mala publicidad? Dos que tengo en mente son la externalización y la duda trade.No libre que podría nombrar a otros, pero mirando a estas dos iniciativas, nos ayuda a comprender una comunicación reto para muchas empresas y no para el comercio sin fines de lucro organizations.Free y la externalización tanto para producir unos pocos (bueno, relativamente pocos) grandes perdedores, y muchos (muchos) winners.More pequeñas específicamente, el libre comercio lleva a la grandes pérdidas para un número relativamente pequeño de empresas y sus empleados. Las empresas pueden quedar fuera del negocio o ser obligado a reestructurar drásticamente, los empleados pueden perder sus puestos de trabajo. Los dolores de ajuste que sufren son muy real y muy significant.On Por otra parte, todos los consumidores en un país que adopta el libre comercio son los ganadores. En otras palabras, casi todo el mundo. Las ganancias por cada persona son pequeños, pero, en conjunto los las ganancias superan con creces las pérdidas sufridas por los perdedores. Y las ganancias de seguir pagando dividendos año tras año.El historia es la misma para la contratación externa. A pocos empleados tener un éxito muy grande, de perder sus puestos de trabajo. Al mismo tiempo, tiempo, sin embargo, una gran cantidad de otros empleados para conseguir mantener sus empleos debido a que sus empresas se hacen más fuertes. Algunos sufren por la many.Which se escucha más acerca de? Se oye mucho más de los perdedores, por supuesto. ¿Por qué? Bien, como un ex redactor de noticias y locutor te puedo decir que los perdedores gritan más fuerte y más tiempo. Buscan activamente los medios de comunicación. Y eso no es todo: historias sobre los despidos tienen un drama inherente que las historias sobre los la preservación de puestos de trabajo no puede match.In Además, los pequeños ganadores de escala a menudo no saben que hemos ganado, la forma en que hemos ganado, o lo que hemos ganado, por lo que no marcha de protesta o llamar a noticias conferencias. Añadir a que el principio general de que buena noticia es que no news.What grande hay que hacer si usted se enfrentan a una decisión relativa a los ganadores de muchos pequeños y un número reducido de grandes perdedores? En primer lugar, martillo de distancia en el contexto, en las circunstancias que conducen a la decisión. Por ejemplo, no se anuncian a los empleados que una nueva pieza de equipo que hace el trabajo de tres personas, le hará más eficiente. Por el contrario, explicar las presiones de la competencia que la eficiencia de la fuerza mayor, y la consecuencias de no cumplir con los pressures.Don 't asumen todo el mundo comparte su conocimiento. Partes interesadas, pocas entender el panorama más amplio, e incluso si pudieran, la presión del día a día los acontecimientos puede evitar que centrado en una sola pieza de él. Es esencial comenzar con menor cantidad de presunciones possible.Communicate frecuencia: antes, durante y después. Explique el problema, el esquema de las opciones, la lista de la decisión de criterios, anunciar la solución, e informar sobre lo bien que la solución ha funcionado. O no trabajado, que se convierte en el nuevo problem.You no convencerá a todos de su decisión es la correcta, pero es posible convencer a suficientes la gente a hacer más progresos possible.In resumen, cuando algunas personas sufren grandes pérdidas y muchos otros hacen pequeñas ganancias, usted puede esperar que los perdedores a quejarse en voz muy alta, y los ganadores a decir poco o nada. Para hacer frente a estas situaciones, se comunican con frecuencia y carefully.Robert F. Abbott escribe y publica la Comunicación de Abbott Carta. Si se suscribe, recibirá, sin cargo, consejos de comunicación que le ayudan a conducir o manejar con mayor eficacia. Usted puede obtener más información aquí: http://www.Communication-Newsletter.com

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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