為數不多的與許多：自由貿易，外包，與溝通
你是否注意到有些聲音的想法得到不好的宣傳？兩個我想到的是外包和自由trade.No懷疑你能說出別人，但看著這兩項措施可以幫助我們理解溝通 許多公司面臨的挑戰，而不是非營利organizations.Free貿易和外包都產生一些（當然，相對較少的）大輸家，很多（很多）小winners.More具體而言，自由貿易導致 大損失的數量相對較少的公司及其僱員。公司可以歇業或被迫大幅度調整;僱員失去工作。調整是痛苦而 非常現實和非常significant.On另一方面，所有消費者在一個國家，採用了自由貿易的贏家。換句話說，幾乎每一個人。取得的成果對每個人都是小，但加在一起的 收益遠遠超過所遭受的損失的輸家。而分紅收益保持一年後year.The故事是大致相同的外包。一些員工採取一個很大的打擊，失去工作。同時 時間，但是，很多其他僱員可以不斷的工作，因為他們的公司越來越強。一些遭受的many.Which你聽到更多有關？你聽到更關心的失敗者，當然。為什麼？好， 作為前新聞作家兼播音員，我可以告訴你，輸發牢騷呼聲更長。他們積極尋找媒體的報導。而這還不是全部：故事裁員有一種內在的戲劇故事的 保存職位是不能match.In此外，小規模的獲獎者往往不知道自己贏了，他們如何贏了，或者說他們已經贏了，讓它們不會在抗議遊行，或致電新聞會議。添加到的 一般的原則，好消息是，沒有大news.What你，如果你面對這樣的決定，導致許多小的獲獎者和一些大輸家？首先，埋頭在背景下，在情況下，驅動器的決定。 例如，不向員工宣布一個新的一塊設備不工作的3人會使你更有效率。相反，解釋的競爭壓力而提高效率，以及 結果未能滿足這些pressures.Don'噸承擔大家共同分享您的知識。少數利益相關者更廣泛理解，即使他們可以，一天的壓力，日常事件可能使他們 重點只是一件它。重要的是必須首先盡可能少的假設possible.Communicate頻繁：提前，期間和之後。解釋問題，大綱的選項中，列出的決定 標準，公佈解決方案，並報告如何解決好了工作。或者沒有奏效，這將成為新的problem.You不會使每個人相信你的決定是正確的，但你可能說服足夠 人們取得進一步進展possible.In總之，當一些人蒙受巨大損失，以及其他許多令小收益，可以預期的失敗者大聲抱怨，以及獲獎者說很少或沒有。至 針對這些情況，交流頻繁，carefully.Robert樓雅培創作並發表雅培公司的通信信。如果您訂閱，您將收到，免費，溝通技巧，幫助您 鉛或更有效地管理。你可以在這裡獲得更多的信息：http://www.Communication-Newsletter.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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