Mantendo reuniões na pista
Nós todos temos estado em reuniões com certas pessoas que recebem a nossa pressão arterial subir ou apenas nos faz sentir o que é um desperdício de tempo. Aqui estão algumas dessas pessoas, e dicas sobre como você pode manter manter a reunião na pista sem vir transversalmente como um ditador ou leader.Non inepto-Stop Nora. Nora começa frequentemente na ordem do dia, mas depois se desviou em algum outro tópico e está fora e correndo. Você acha que não existe uma maneira realmente boa dizer que ela está fora da base e do tempo de todos, sem desperdiçar o seu embaraçoso. "Não há maneira realmente boa", a menos que você tem uma agenda. Com uma agenda É simples. Você diz: "Nora, que é um bom ponto de você fazendo, mas agora estamos discutindo ponto da ordem de dois. Eu vejo que Joe quer fazer um comentário. Ou: "Isso realmente trata da ordem do dia quatro. Pode segurar esse pensamento e vamos voltar para você". You've been Frank, mas você não tem ninguém zapped Sam publicly.Silent. No lado oposto é Sam, que está presente, porque ele pode dar um contributo valioso. É só que ele não quer falar porque ele é tímido, assustado ou intimidado. Seja cuidadoso na forma de atraí-lo para fora. Evite colocá-lo no local com uma pergunta direta. como: "O que você acha, Sam?" Você é muito mais sensato frase como: "Sam, como um chefe de departamento, você tinha experiência com isso. Que sugestões você pode fazer? Deseja torná-los agora ou talvez pensar nisso? "Esta técnica permite Sam tomar a decisão sobre se ou não, ele deseja falar e quando. A "Sams" do mundo pode precisar de algum esforço extra, mas é de importância vital que contribuem para as decisões que podem ter um impacto sobre o departamento ou equipe Ollie performance.Obstinate. Ollie é um compulsivo argumentador. Se alguém sugere "oito", ele vai combater com "Não, creio que deveria ser de 12". Não levá-la pessoalmente. Talvez, ele só gosta de ser advogado do diabo. Ollie Vamos ter o seu dizer, mas depois pedir a opinião do grupo. Alguém vai responder normalmente e começar a reunião de volta aos trilhos. Como líder, não tente entrar na disputa, mas deixou o grupo de lidar com o situation.Marcia židle, o "treinador pessoas esperteza ', trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece a ajuda livre através da liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". Márcia é o autor do What Really Works Handbooks ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  recursos para os gestores na frente linha eo Power-by-the-programas Hour ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  rápido, conveniente vida real, os cursos a preços acessíveis para a liderança e desenvolvimento pessoal. Ela está disponível para entrevistas à mídia, apresentações em conferências e debates sobre os temas mais quentes que afectam o trabalho hoje. Contact Marcia em 800-971-7619.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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