트랙에 대한 회의를 유지
우리 모두가 우리의 혈압이나 상승 단지 우리가 기분이 좀 특정 사람들과 회의에서왔다 무슨 시간 낭비에요. 여기에 몇몇 사람들이 당신을 추적하는 방법에 대한 회의를 계속 유지할 수있는 힌트입니다 독재자 또는 부적 절한 leader.Non - 그만 노라으로 건너 오는없이. 노라는 종종 일정 항목에서 시작하지만 다음 몇 가지 다른 주제에 대한 말씀이 오면 꺼져 및 실행할 수있습니다. 거기에는 정말 좋은 방법이라고 생각 그녀를 그녀는 기지와 낭비하는 사람의 시간을 그녀의 당황없이 말해. 에는 "정말 안 좋은 방법은"당신이시키지 않는 의도가있습니다. 의제와 함께 그것을 '간단 해요. 당신이 그렇게 말할 : "노라, 당신이있어 좋은 지적입니다 하지만, 지금 우리는 두 가지 의제를 논의 지점을 만들고있어. 나는 조 코멘트를 확인하고 싶어을 참조하십시오. 아니면, "정말 거래 의제 4 개있습니다. 당신이 생각 참을 수있어 우리는 다시 연락 할게." 당신이 있었어 솔직하지만 publicly.Silent 샘 사람 기절하지 않았습니다. 반대편 샘, 왜냐하면 그는 가치있는 기여를 할 수 출석입니다. 왜냐하면 그가 두려워하거나 부끄러워 그냥 그가 말을하지 않는 하나의 협박. 매우 조심하는 방법을 당신이 그를 밖으로 이끌어낼 수있습니다. 직접적인 질문을 그 자리에서 재운을 피하십시오. 로 : "왜, 샘 생각하십니까?" 당신이 많이있습니다 : "샘, 학과장으로서, 당신 구문 현명거야 이런 경험을했다. 제안을 당신이 뭘 할 수 있나요? 당신은 그것에 대해? "이 기술은 샘에 대한 결정을 내릴 수 있도록 그들이 지금 혹은 생각하도록 하시겠습니까 여부 그가 말을 할 때 기원합니다. "Sams"세계의 몇 가지 추가적인 노력이 필요 모르지만, 그 vitally 부서 혹은 팀 performance.Obstinate 올리에 영향을 미칠 수있는 의사 결정에 기여하는 것이 중요합니다. 올리 강박입니다 arguer. 만약 누군가가 "8 나왔다"그는 "아니와 함께, 내가 그것을 12 카운터가해야한다고 생각한다." 상심하지 마십시오. 아마도, 그는 악마의 옹호해야 좋아한다. 올리도록지만, 그 말씀이 그룹의 의견을 부탁드립니다. 누군가가 일반적으로 대응할 예정 궤도에 다시 만나게 해. 지도자로서, 희생양에 들어가 않으려고하지만, 그룹 situation.Marcia Zidle, '사람이 아리다'감독은 알아서 해 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 수익을 증가 Â에 집중할 수있는 비즈니스 리더와 함께 작품을 신속하게 자신들이 관리를 두통을 해결합니다. 그녀는 무료로 도움을 제공합니다 브리핑 리더십, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실용적인 팁을 전자 뉴스 레터를 통해 매주. 구독 가서 http://leadershiphooks.com/ 그리고 ""리더십 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을. 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 관리자를위한 자원을 전면에 라인과 파워에 의해 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰를 사용할 수있습니다 회의 프레 젠 테이션과 뜨거운 문제를 오늘 직장에 영향을 미치는 패널 토론. 연락처 800-971-7619 마샤했다.
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