Gestores de projectos devem ser tecnicamente savvy?
"Deve ser tecnicamente Project Managers savvy?" Este tópico parece sempre causam uma grande agitação. Enquanto alguns acreditam que tudo o que você precisa para gerenciar um projeto é uma certificação PMP, outros estão convencidos de que você não pode gerenciar com sucesso um projeto do desenvolvimento do software, a menos que você realmente compreender os dilemas da product.I Concordo! Para ser eficaz um Gerente de Projeto, você deve conhecer os meandros da sua solução. Você deve estar capazes de conceber e desenvolver a solução yourself.Here são 5 tarefas fundamentais de gestão de projectos que os gestores de projectos não podem realizar a não ser que tenham uma forte antecedentes técnicos e verdadeiramente compreender a elementos da sua product.Estimating EffortIn fim de criar um plano de projeto, você deve ser capaz de calcular quanto esforço é necessário para concluir todas as tarefas exigidas. Escusado será dizer, não é possível estimar esforço, a menos que você realmente entende o que está envolvido na concepção e execução dessas features.Unless que você entendeu o que é necessário para atingir 5-9 confiabilidade, não é possível avaliar o quanto esforço é necessário para alcançar este requisito não-funcional. A menos que você compreender claramente como escrever Java Server Pages, você não pode prever quanto desenvolvimento esforço é necessário para transformar um HTML para definir protótipo totalmente funcional de JSP pages.Scheduling TasksImagine que alguém lhe mãos uma lista de atividades que devem ser preenchidos por um determinado projecto, juntamente com o esforço global. Poderá agendar as tarefas em uma seqüência lógica? Caso a desenvolvedores começam com a apresentação, os negócios, ou a camada de armazenamento de dados? Que vem em primeiro lugar quando se trabalha em uma camada de apresentação: o código HTML, o Javascript, o CSS, ou os servlets? A Gerente de Projetos deve ser capaz para agendar atividades em uma seqüência lógica. Se você não pode determinar quais as actividades que devem vir em primeiro lugar e quais podem ser feitas em paralelo, você não pode colocar em conjunto um projecto schedule.Assessing RiskImagine o seguinte cenário. O seu produto está programado para ser lançado em 5 dias. A GQ equipe descobre um defeito na API através de uma série de testes CLI. Depois de analisar cuidadosamente o problema, você percebe que você está desenvolvedores têm vindo a trabalhar em torno deste defeito months.Given para que você esteja apenas 5 dias antes de lançar o seu produto, você deve corrigir esse defeito ou documento, a solução? Neste momento, como é que é arriscado para modificar uma API que está a ser utilizado? Como você está confiante que o dono da obra pode corrigir esta API dentro do prazo? Qual é a probabilidade de mudar essa API irá quebrar os módulos chamá-lo? Se precisar corrigir o defeito agora, ou lançamento do produto eo endereço do bug em um patch libertação? A menos que você tenha visto o código por trás dessa interface, você não pode responder a qualquer destas perguntas você. Você precisa perguntar ao seu desenvolvimento. Você não é a decisão maker. Eles are.Participating No Cliente MeetingsCustomer reuniões sempre acabam em discussões técnicas. Infelizmente, se você não pode falar sobre sua tecnologia inteligente, não é possível adicionar qualquer valor a esses reuniões. Você não está participando, você está estritamente ouvir e, talvez, tomar notas. Mais cedo ou mais tarde, seus clientes vão encontrar-se contatar seu desenvolvedores diretamente. "Por que entrar em contato com o Gerente de Projeto se ele não pode me dar uma resposta? Eu posso bem como ir directamente à fonte. "Garantir Nada cai através CracksLet O rosto da mesma. Você nunca se tanto tempo que você gostaria de programar os seus projectos. O que é importante é não que você recebe é perfeito da primeira vez. O que é importante é que você pode pegar as tarefas que caiu antes através das fissuras é muito late.If não sabe o que é necessário para completar a sua solução, você não será capaz de identificar todas as actividades ignorado. Eles vão ser apontado por seus desenvolvedores, ou simplesmente omitidos forever.In curta? Para ser eficaz um Gerente de Projeto, você deve ser capaz de conceber e desenvolver a solução sozinho. Caso contrário, você tem duas opções. Pode qualquer um (a) solicitar outros a tomarem decisões por si, ou (b) simplesmente fingir que sabe o que você está falando. No primeiro caso, você é um Projeto Coordenador. No segundo caso, você é um Projeto Mangler.Luc Richard detém um MBA com um importante em alta tecnologia. Durante os últimos 10 anos, ele tem sido o desenvolvimento de gestão de aplicações de software. Ele é o fundador O Projeto de Mangler (http://www.projectmangler.com), um recurso on-line gratuita que publica artigos, notícias, e outros prontos a utilizar ferramentas para ajudar desenvolvedores, líderes e gestores entregar software projectos sobre
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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