Responsabili di progetto devono essere tecnicamente savvy?
"Project Manager deve essere tecnicamente savvy?" Questo argomento sembra sempre causa avuto un grande successo. Mentre alcuni ritengono che tutto ciò che serve per gestire un progetto di certificazione è un PMP, altri sono convinti che non si può gestire con successo un software progetto di sviluppo a meno che non sia veramente capire la complessità del product.I d'accordo! Per essere un efficace Project Manager, è necessario conoscere i dettagli del tuo soluzione. Devi essere in grado di progettare e sviluppare la soluzione yourself.Here sono 5 i compiti fondamentali di gestione del progetto che Project Manager non può realizzare se non hanno un forte background tecnico e veramente capire il particolari della loro product.Estimating EffortIn fine di creare un piano di progetto, è necessario essere in grado di stimare la quantità di sforzo è necessario per completare tutte le mansioni richieste. Inutile dire che non è possibile stimare sforzo a meno che non si capisce ciò che è veramente coinvolto nella progettazione e attuazione di tali features.Unless a capire ciò che è necessario per raggiungere l'affidabilità 5-9, non è possibile valutare la quantità di sforzo è necessario per conseguire questo requisito non funzionale. A meno che non si capisce chiaramente come scrivere Java Server Pages, non è possibile prevedere la quantità di sforzo di sviluppo è necessario per trasformare un prototipo di HTML serie di pienamente funzionale JSP pages.Scheduling TasksImagine che qualcuno mani un elenco di attività che devono essere compilati per un determinato progetto, insieme con lo sforzo globale. Potete programmare i compiti in una sequenza logica? Nel caso in cui il sviluppatori di iniziare con la presentazione, l'azienda, o il livello di memorizzazione dei dati? Che si verifica per primo quando si lavora su un livello presentazione: HTML, JavaScript, CSS, o il servlet? Un project manager deve essere in grado per pianificare le attività in una sequenza logica. Se non è possibile determinare quali attività devono venire prima e quelli che può essere fatto in parallelo, non è possibile mettere insieme un progetto schedule.Assessing RiskImagine la scenario descritto di seguito. Il prodotto è stato programmato per essere pubblicato in 5 giorni. Il team scopre un difetto nel API attraverso una serie di prove CLI. Dopo avere esaminato attentamente il problema, vi rendete conto che siete sviluppatori hanno lavorato intorno a questo difetto per months.Given che siete a soli 5 giorni di distanza dal rilascio del prodotto, si deve correggere questo difetto o un documento la soluzione? A questo punto nel tempo, come è rischioso per modificare un API che viene utilizzato? Come sono fiducioso che lo sviluppatore in grado di correggere questa API in un determinato periodo di tempo? Qual è la probabilità che un cambiamento di tale API romperà i moduli si chiama? In caso di correzione del difetto adesso, o rilasciare il prodotto e l'indirizzo del bug nel rilascio di una patch? Se non hai visto il codice alla base di questa interfaccia, non è possibile rispondere a qualsiasi di queste domande te. Hai bisogno di chiedere ai vostri sviluppatori. Non sei la decisione maker. Essi are.Participating In clienti MeetingsCustomer incontri finiscono sempre in discussioni tecniche. Purtroppo, se non si riesce a parlare la vostra intelligenza per la tecnologia, non è possibile aggiungere un valore a tali riunioni. Non sei partecipanti; stai strettamente ascolto, e magari prendere appunti. Prima o poi, i clienti si troveranno di contattare direttamente il tuo sviluppatori. "Perché in contatto con il responsabile di progetto se non può darmi una risposta? Mi può anche andare direttamente alla fonte. "Garantire Niente Falls Through The CracksLet Affrontiamolo. Non avrai tutto il tempo che desideri per pianificare i vostri progetti. Quello che è importante è non che si ottiene è perfetto per la prima volta intorno. Quello che è importante è che si può prendere i compiti che è sceso attraverso le fessure prima che sia troppo late.If non sai cosa è necessario per completare la tua soluzione, è non sarà in grado di individuare tutte le attività trascurato. Essi verranno essere rilevato dal tuo sviluppatori, o semplicemente omesso forever.In breve? Per essere un efficace Project Manager, è necessario essere in grado di progettare e in via di sviluppo la soluzione da soli. In caso contrario, si hanno due opzioni. Si può (a) chiedere ad altri di prendere decisioni per voi, o (b) semplicemente finta di sapere che cosa stai parlando. Nel primo caso, hai un progetto Coordinatore. Nel secondo caso, sei un progetto di Richard Mangler.Luc in possesso di un MBA con un forte nei settori ad alta tecnologia. Negli ultimi 10 anni, è stata la gestione dello sviluppo di applicazioni software. Egli è il fondatore Il Progetto di Mangler (http://www.projectmangler.com), una risorsa online che pubblica gratuitamente articoli, racconti, e altri pronti a usare strumenti per aiutare gli sviluppatori, team leader e manager consegnare su progetti di software
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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