項目經理必須在技術上精明？
“項目經理必須在技術上精通？”本主題似乎總是引起一陣哄動。儘管一些人認為你只需要管理一個項目是一個PMP認證，其他人相信，你不能 成功地管理軟件開發項目，除非你真正了解複雜的product.I同意！是一個有效的項目經理，你必須知道底細您的解決方案。你必須 能夠設計和開發解決方案yourself.Here有5項目管理的基本任務，項目經理不能做到，除非他們擁有雄厚的技術背景和真正理解 詳情他們product.Estimating EffortIn為了創造一個項目計劃，您必須能夠估算需要作出更大努力，完成了所需的各種任務。不用說，你不能估計 努力除非你真正理解什麼是參與設計和實施這些features.Unless你明白什麼是必須達到5-9可靠性，您不能評估多少努力才能實現 這種非功能需求。除非你清楚地了解如何編寫Java服務器頁面，你無法預料的發展努力多少需要改造的HTML原型設置全功能的JSP pages.Scheduling TasksImagine有人手你的列表的活動，需要完成特定項目，隨著整體努力。請問您計劃任務的邏輯順序？如果 開發人員開始與演示文稿，業務，或數據存儲層？在哪個在先工作表示層：在HTML中，JavaScript，CSS的，或Servlet的？項目經理必須能夠 活動安排在一個邏輯順序。如果您不能確定哪些活動必須是第一位的，哪些可以做並行，你不能放在一起的一個項目schedule.Assessing RiskImagine的 以下情況。您的產品按計劃將在5天內公佈。 QA團隊發現的缺陷在API通過一系列CLI的測試。在仔細研究這個問題，你意識到你是開發商 一直致力於解決這個缺陷的months.Given，你只是遠離5天發布您的產品，你應該修正這一缺陷或文件的解決方法？在這個時間點，這是多麼危險的修改 API，它的使用？你有多大的信心，發展商可以解決這個API在給定的時間表？有什麼改變的可能性將打破此API調用的模塊呢？如果您現在修復缺陷，或 發布的產品和解決錯誤的補丁版本？除非你已經看到了代碼背後的接口，你可以不回答這些問題的自己。你需要問你的開發。你不是的決定 製造商。他們are.Participating在客戶MeetingsCustomer會議最終總是在技術討論。不幸的是，如果你不能說你的智能技術，不能增加任何價值，這種 會議。你不參與，你完全聽，也許記筆記。遲早，您的客戶會發現他們的開發人員直接聯繫。 “為什麼聯絡項目經理 如果他不能給我一個答案嗎？我不妨直接去的源泉。“確保沒有流產的CracksLet面對它。你永遠無法得到盡可能多的時間，因為你希望您的項目計劃。最重要的是 不是說你得到它完美第一次。重要的是，你可以趕上下跌的任務，通過裂縫之前太late.If你不知道什麼是必須完成的解決方案，您 將無法識別所有的忽視活動。他們將既可以指出你的開發，或者乾脆省略forever.In短？要成為一名有效的項目經理，你必須有能力設計和 開發自己的解決方案。否則，你有兩個選擇。您可以（1）要求別人為你作出決定，或（b）只是假裝你知道你在說什麼。在第一種情況，你是一個項目 協調員。在第二種情況下，你是一個項目Mangler.Luc理查德擁有工商管理碩士學位，主修高科技。在過去10年來，他一直負責管理開發應用軟件。他是創始人 項目曼格勒（http://www.projectmangler.com），在線資源，出版自由的文章，故事，和其他準備使用的工具，幫助開發人員，團隊領導者和管理者提供軟件項目對
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
