Трябва ръководителите на проекти да бъдат технически разбирам?
"Трябва ръководители на проекти да бъдат технически разбирам?" Тази тема винаги изглежда да предизвика доста разбърква. Докато някои смятат, че всичко, което трябва да управлява проекта за сертифициране, PMP, а други са убедени, че не можете да успешно да управляват проекти разработка на софтуер, освен ако наистина разбират тънкостите на product.I Съгласен съм! За да бъде ефективен ръководител на проекта, трябва да знаят тънкостите на вашето решение. Трябва да сте състояние на проектиране и разработване на решение yourself.Here са пет основни задачи, управление на проекти, които ръководители на проекти не може да изпълни, освен ако те имат силно техническа база и наистина разбират подробности за техния product.Estimating цел EffortIn да се създаде план на проекта, трябва да сте в състояние да оцени колко много усилия са необходими за изпълнението на всички необходими задачи. Излишно е да казвам, че не могат да преценят усилие, освен ако наистина разбират какво е, участващи в разработването и прилагането на тези features.Unless да разберете какво трябва да достигне 9.5 надеждност, не може да оцени колко много усилия са необходими за постигане на това не са функционални изисквания. Ако не ти ясно разбиране как да пишат Java Server Pages, вие не може да предскаже колко усилия за развитие е необходимо да превърне една HTML прототип на набор от напълно функционална JSP pages.Scheduling TasksImagine, че някой ви ръце списък на дейностите, които трябва да бъдат попълнени за даден проект, заедно с общите усилия. Може да планирате задачите, в логична последователност? В случай, че разработчиците започне с презентация, на бизнеса, или на слоя за съхранение на данни? Кой е на първо място, когато работи върху представянето слой: на HTML, JavaScript на, на CSS, или Servlets? Ръководител на проекта трябва да може да планирате дейности в логическа последователност. Ако не можете да определите кои дейности трябва да са на първо място и кои от тях може да се направи паралел, не можете да съберете проект schedule.Assessing RiskImagine на следната ситуация. Вашият продукт е планирано да бъде освободен през 5 дни. Екипът QA открива дефект в API чрез серия от тестове CLI. След внимателно разглеждане на проблема, вие осъзнавате, че сте разработчик са работили около този дефект за months.Given, че сте само на 5 дни далеч от освобождаване на вашия продукт, трябва да ви определят този дефект или документ заобиколен? В настоящия момент, колко рисковано е да модифицирате API, която се използва? Уверени сте, че възложителят може да определи това API в даден период от време? Каква е вероятността, че промяната на този API ще бъдат разделени на модули да звъни? Трябва ли да поправите дефектите сега, или освобождаване на продукта и адреса на бъгове в пластир съобщение? Освен ако не сте виждали кода зад този интерфейс, не могат да отговорят на някои от тези въпроси сами. Трябва да зададете на вашия разработчици. Ти не си решение машини. Те are.Participating В клиентите MeetingsCustomer срещи винаги се свърши в технически дискусии. За съжаление, ако не може да се говори разумно за вашата технология, не можете да добавите стойност за подобни срещи. Вие не сте участващи, ти си строго слушане, а може би и водене на записки. Рано или късно, клиентите ще намерят себе си се свържете с разработчиците директно. "Защо се свържете с ръководителя на проекта ако той не може да ми даде отговор? Аз може и да отидете направо на източника. "Осигуряване Нищо не пада през лицето на CracksLet го. Ти никога няма да се толкова време, колкото бихте искали да планират проектите си. Важното е Не че можете да го перфектен първи път. Какво е важно е, че можеш да хванеш задачите, които паднаха през пукнатини, преди да е станало твърде late.If не знаете какво е необходимо за приключване вашето решение, вие няма да могат да се идентифицират всички дейности пренебрегвани. Те или ще се посочи от своя разработчиците, или просто да пропусне forever.In Кратък? За да бъде ефективен ръководител на проекта, трябва да е в състояние на проектиране и развитие на себе си решение. В противен случай имате две възможности. Можете да (а) да поиска от другите да вземат решения за вас, или (б), просто се преструвам знаеш какво говориш. В първия случай, вие сте един проект Координатор. Във втория случай, вие сте един проект Mangler.Luc Ричард притежава магистърска степен, специалност високи технологии. За последните 10 години, той е управлението на развитието на софтуерни приложения. Той е основател на проекта Mangler (http://www.projectmangler.com), онлайн ресурс, който публикува свободен статии, разкази и други готови за използване инструменти за подпомагане на фирми, ръководители на екипи и мениджъри дават софтуер за проекти на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
