관리자가 프로젝트의 기술적 지식이 있어야 하나?
"기술적으로 능숙한 프로젝트 매니저이어야합니다?" 이 항목은 항상 잘 저어 일으킬 것으로 보인다. 다른 확신 일부는 모든 프로젝트를 관리하기 위해 필요하다고 생각 PMP를 인증합니다 당신이 할 수없습니다 당신이시키지 않는 진정한 product.I의 복잡한 이해를 성공적으로 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하는 것에 동의! 효과적인 프로젝트 매니저가 되려면, 당신은 기능과 솔루션을 사 알고 있어야합니다. 당신이되어야합니다 설계 및 솔루션 개발 능력을 yourself.Here하지 않는 한 그들과 강력한 기술적인 배경을 가지고 진심으로 이해가 프로젝트 매니저가 5 달성할 수없는 근본적인 프로젝트 관리 작업을 수있습니다 자신의 프로젝트 계획을 만들 EffortIn 주문 product.Estimating의 명세서, 당신은 얼마나 많은 노력을 추정에 대한 모든 필요한 작업을 완료하는 데 필요한 수 있어야합니다. 말할 필요도없이, 당신은 예측 할 수없습니다 노력하지 않는 한 당신이 진정 무엇을 설계하고 그 features.Unless 뭘 5-9 신뢰성에 도달, 당신은 얼마나 많은 노력을 평가할 수 없다 달성하는 데 필요한 요구의 이해 관계를 구현 이해 이 이외의 기능적 요구 사항. 당신이시키지 않는 방법을 확실히 자바 서버 페이지 작성을 이해, 당신은 얼마나 많은 개발 노력을 완벽하게 기능을 설정하는 JSP의 HTML을 프로토 타입을 변환하는 데 필요한 예측할 수없습니다 pages.Scheduling 함께 전반적인 노력과 활동이 필요한 특정 프로젝트를 완료하는 방법에 누군가가 손을 목록 TasksImagine. 당신은 논리적 순서로 작업을 예약할 수 있을까요? 해야 개발자 프레 젠 테이션을 시작, 사업, 또는 데이터 스토리지 계층? 어느 때 가장 먼저 프레 젠 테이션 레이어에 작업 : HTML을 제공, 자바 스크립트, CSS를, 또는 Servlets? 프로젝트 관리자를 할 수 있어야합니다 논리적 순서에 활동을 계획합니다. 만약 당신이 처음 와서해야하는 것들은 병렬로 할 수있는 활동을 확인할 수없는 경우 프로젝트에 함께 넣어 RiskImagine schedule.Assessing 수없습니다 다음과 같은 시나리오. 귀하의 제품을 5 일 발매 될 예정이다. 품질 검사 팀 CLI는 일련의 API에 결함이 발견. 신중하게이 문제를 검토 후, 당신은 개발자하는지 알고 당신이 단 5 일밖에 귀하의 제품 출시부터있어 months.Given이 결함 주위에 일하고있다, 당신이 결함을 수정하거나 해결 문서? 시간이 시점에서 얼마나 위험한 그것을 수정하는 것입니다 API를 사용중인가? 어떻게 확신 개발자가 주어진 기간이 API를 해결할 수 있니? 무슨 변화 가능성이 API는 모듈이 호출 휴식됩니까? 지금, 또는 결함을 수정해야 제품 릴리스 및 패치 릴리스의 버그 주소? 만약 당신이이 인터페이스를 뒤에 코드를 본 적이있다면 이러한 질문에 스스로 해답 수없습니다. 당신은 개발자에게 필요합니다. 당신이 결정을하지 제조. 그들은 고객 MeetingsCustomer 모임은 항상 기술적인 논의에서 최종 are.Participating. 불행하게도, 만약 당신이 기술을 지능적에 대해 말할 수 없다, 당신은 어떤 가치를 추가할 수없습니다 등 회의. 당신이 참여하지 않는거야, 당신은 엄격하게 듣고있어, 아마도 메모를 한다는것. 조만간 또는 저장, 귀하의 고객이 귀하의 개발자들이 직접 연락을 찾을 수있습니다. "왜 프로젝트 관리자에게 문의하십시오 만약 그가 나에게 대답을 드릴 수없습니다? 나뿐만 아니라 소스로 바로 가실 수있습니다. "CracksLet의 얼굴을 통해 귀하의 프로젝트를 계획하고 싶은가. 당신은 많은 시간을 결코 아무것도 폭포 확보. 무엇보다 중요 한건 아니 당신이 그것을 완벽하게 처음에는 좀. 중요한 건 그 전에도 당신이 무엇을 귀하의 솔루션을 완료하는 데 필요한 건지 모르겠 late.If의 그 균열을 통해 기록 작업을 잡을 수있습니다, 당신은 모든 간과 활동을 식별할 수 없을 것입니다. 그들도 당신의 개발자에 의해 또는 단순히 생략 forever.In 단기 지적있을거야? 효과적인 프로젝트 매니저가 되려면, 당신과 설계 능력이 있어야합니다 솔루션을 직접 개발하고있습니다. 그렇지 않으면, 당신은 두 가지 옵션이있습니다. 당신이 중 하나는 (a) 당신을 위해, 또는 결정을 내릴 수 (b)는 단순히 당신이 무슨 말을하는지 알아 척 다른 요청할 수있습니다. 첫 번째 경우에, 당신은 프로젝트에있어 코디 네이터. 두 번째 경우에, 당신은 프로젝트 Mangler.Luc 리처드와 MBA를 보유하고있어 고도의 기술을 전공. 지난 10 년 동안, 그는 소프트웨어 애플 리케이션의 개발을 관리하고 있어요. 그는 설립자입니다 프로젝트 Mangler (http://www.projectmangler.com) 무료 기사, 기사, 기타 준비 - 개발자들을 도와주는 도구를 사용하여 발행하는 온라인 리소스의 팀 리더와 관리자에 대한 소프트웨어 개발 프로젝트를 제공합니다
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