English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Projektoví manažéri, musia byť technicky zdatným?

Obchod RSS Feed





"Musia byť projektových manažérov technicky zdatným?" Táto téma sa vždy zdá, že spôsobí značný rozruch. Zatiaľ čo niektorí veria, že všetko, čo potrebujete pre správu projektu je certifikácia PMP, iní sú presvedčení, že nemôžete úspešne riadiť vývoj softvéru projekt, ak ste skutočne porozumieť zložitosti product.I súhlasiť! Ak chcete byť efektívny projektový manažér, musíte poznať jemnůstky vášho riešenia. Musíte byť schopné návrhu a vývoji riešení yourself.Here je 5 základných úloh projektového riadenia, ktoré projektových manažérov nemožno dosiahnuť, ak majú silné technické zázemie a skutočne porozumieť údaje o ich product.Estimating EffortIn cieľom vytvoriť plán projektu, musíte byť schopní odhadnúť, koľko úsilia je potrebné vyplniť všetky požadované úlohy. Netreba dodávať, že nemožno odhadnúť úsilie, ak naozaj pochopiť, čo je potrebné pri ich navrhovaní a vykonávaní týchto features.Unless chápete, čo je nevyhnutné na dosiahnutie 5-9 spoľahlivosti, nemožno posúdiť, koľko úsilia je potrebné na dosiahnutie to non-funkčné požiadavky. Ak ste jasne pochopiť, ako písať Java Server Pages, nemožno predvídať, koľko úsilia vývoju je povinná transformovať HTML prototyp plne funkčný súbor JSP pages.Scheduling TasksImagine, že niekto ruky si zoznam činností, ktoré je potrebné splniť pre daný projekt, spolu s celkovou intenzitu. Mohli by ste harmonogram úloh v logickom slede? By Vývojári začať s prezentáciou, obchodných, alebo ukladanie dát vrstvu? , Ktorá je na prvom mieste pri práci na prezentačnej vrstvy: HTML, musia byť JavaScript, CSS, alebo servlety? Project Manager moci naplánovať aktivity v logickom slede. Ak nemôžete určiť, ktoré činnosti musia byť na prvom mieste, a ktoré z nich možno vykonávať súčasne, nemôžete dať dohromady projekt schedule.Assessing RiskImagine nasledujúci scenár. Váš výrobok je naplánovaný byť prepustený do 5 dní. Tím QA objaví chyba API cez sériu testov CLI. Po starostlivom preskúmaní problému, uvedomíte si, že ste vývojári pracujú okolo tohto defektu na months.Given, že máte iba 5 dní od uvoľnenia svojho výrobku, mali by ste odstrániť závadu alebo dokumentu workaround? V tomto okamihu, ako riskantná je zmeniť API, ktoré sú použité? Ako ste istí, že autor môže stanoviť toto rozhranie API v danom časovom horizonte? Aká je pravdepodobnosť, že sa zmenou tohto API bude prestávka moduly volať, že? By ste mali opraviť defekt hned, alebo uvoľňovanie výrobku a riešiť problém v patch verzie? Ak ste videli kód za tohto rozhrania nemožno odpovedať žiadnu z týchto otázok sa. Musíte sa opýtať svojho vývojárov. Nie ste rozhodnutie makier. Oni are.Participating Na stretnutiach Zákazník MeetingsCustomer vždy skončí v technických diskusií. Bohužiaľ, keď nie je možné hovoriť o svojej technológie inteligentne, nemôžete žiadnu pridanú hodnotu, ako stretnutia. Nie ste zúčastnených, ste úplne počúvanie a snáď si poznámky. Skôr či neskôr, budú vaši zákazníci ocitnú sa obráťte priamo vývojári. "Prečo kontakt Project Manager ak nemôže mi odpovedať? I môže tiež ísť priamo k zdroju. "Zabezpečenie Nič Falls Through tvár CracksLet to. Nikdy si toľko času, koľko by som si plánovať svoje projekty. Čo je dôležité je nie, že jsi to perfektné na prvýkrát. Čo je dôležité je, že môžete chytiť úlohy, ktoré spadli cez trhliny, ako bude príliš late.If neviete, čo je potrebné na dokončenie svoje riešenie, môžete nebude schopná identifikovať všetky aktivity ignorovaná. Budú buď uviesť vaše vývojári, alebo jednoducho len vynechal forever.In Krátke? Ak chcete byť efektívny projektový manažér, musíte byť schopný navrhovať a vývoji riešenia sami. V opačnom prípade máte dve možnosti. Môžete si buď (a) požiadať ostatné rozhodovať za vás, alebo (b) len predstierať, že viete, čo hovoríš. V prvom prípade, že ste projekt Koordinátora. V druhom prípade, že ste projekt Mangler.Luc Richarda je držiteľom titulu MBA so zameraním na špičkové technológie. Za posledných 10 rokov, on bol riadenie vývoja softvérových aplikácií. Je zakladateľom o projekte Mangler (http://www.projectmangler.com), on-line zdroj, ktorý publikuje články zadarmo, príbehy a ďalšie pripravený-na-používať nástroje, ktoré pomáhajú vývojárom, vedúcich a manažérov dodávať softvérové projekty

Článok Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!

Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odošlite svoje články na Messaggiamo.Com Adresár

Kategória


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa - Privacy - Webmaster predložiť vaše články na Messaggiamo.Com Adresár [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu