Como realizar reuniões de pessoal efetivo
Muitas pessoas acreditam que conduzir reuniões eficazes, quando todos eles realmente fazem é uma festa. Ou pior, eles entregam um monólogo. Em ambos os casos, as suas reuniões produzir little.Here é como manter um efetivo de pessoal REUNIÃO.1) Em geral. Mantê-los curtos. A maioria das reuniões de pessoal deverá durar menos de uma hora. Você quer que seu pessoal para gastar seu tempo trabalhando em coisas que ganhar dinheiro para seu negócio, não sentar em reuniões. Mantê-los positivo. Reuniões Negativo contenham insultos, ridicularizar, e ataques. Estas atividades criam cautela e ressentimento, que sempre custa dinheiro à sua empresa. Mantenha-os interativos. Sua equipe é composta de inteligente pessoas. Pô-los a trabalhar em suas reuniões para promover a eficácia do seu organization.2) Compartilhar a notícia. Dar aos membros de seu grupo um minuto de relatório sobre os progressos realizados na sua área de responsabilidade. Você achar que isso resulta em ponto de bala de relatórios de informações essenciais. Ela também impede as pessoas de filosofar, explicar, justificar, criticar, e se engajar em outras atividades improdutivas. Plano de um tempo Orçamento: 8 a 10 minutes.3) algo Teach. Convide um especialista convidado para fazer uma apresentação de 10 minutos sobre alguma habilidade ou tecnologia que os benefícios do seu grupo. Informe o especialista que você quer uma explicação lógica da prática idéias. Você pode também pedir aos membros de seu grupo para se revezam oferecendo cursos breves sobre temas que beneficiam os outros. Plano de um orçamento de tempo: 10 a 15 minutes.4 habilidades) Practice. Criar equipe de actividades de aprendizagem que aguçar ou ensinar habilidades necessárias no seu negócio. Por exemplo, você poderia desempenhar papel habilidades de trabalho (especialmente útil para as equipes de vendas), resolver quebra-cabeças (útil para grupos de alta tecnologia), ou fazer testes (útil para todos). Perguntar membros do grupo se revezam para trazer uma atividade que opiniões ou ensina uma habilidade valiosa. Siga esta actividade com uma breve recapitulação das idéias-chave. Em seguida, perguntar aos membros do grupo para apresentar um relatório quinze segundo em como essas idéias podem ser aplicadas para melhorar seu trabalho. Plano de um orçamento de tempo: 10 a 20 minutes.5) Resolver problemas. Dê a cada membro do grupo um minuto para descrever um desafio que dificulta o trabalho em um projeto atual e em seguida, deixar todo mundo propor soluções. As sugestões devem ser breves e sem explicações auto-engrandecimento ou sermões motivacionais. Este processo também exige um ambiente positivo e de apoio para ter sucesso. Se este é usado para ridicularizar, insulto, ou criticar o indivíduo, então as pessoas vão estar relutantes em revelar questões que precisam de atenção. Plano de um orçamento de tempo: 3 a 6 minutos por person.IAF Certified Professional Facilitador e autor Steve Kaye obras com os líderes que querem realizar reuniões eficazes. Suas oficinas inovadoras têm informado e inspirado pessoas a nível nacional. Sua facilitação produz resultados que as pessoas vão apoiar. Call 714-528-1300 ou visite o web local para mais de 100 páginas de idéias valiosas. Cadastre-se no seu boletim gratuito em http://www.stevekaye.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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