Come tenere le riunioni del personale efficace
Molte persone credono di condurre le riunioni efficaci, quando tutto ciò che realmente è una festa di accoglienza. O peggio, offrono un monologo. In entrambi i casi, le loro riunioni produrre little.Here 's come tenere un efficace del personale meeting.1) In generale. Tenerli a breve. Riunioni del personale La maggior parte dovrebbe durare meno di un'ora. Volete che il vostro personale per trascorrere il loro tempo lavorando su cose che guadagnare denaro per il vostro business, non seduto in riunioni. Tenerli positivo. Negativo riunioni contenenti insulti, il ridicolo, e gli attacchi. Queste attività creano cautela e risentimento, che costa sempre i vostri soldi società. Keep interattive. Il vostro personale è composto da intelligenti persone. Metterli al lavoro nei vostri incontri per promuovere l'efficacia del vostro organization.2) condividere le notizie. Dare i membri del suo gruppo un minuto per riferire sui progressi compiuti nella loro area di responsabilità. Ti Trova che questo si traduce in relazioni pallino delle informazioni essenziali. Impedisce anche persone di filosofare, spiegare, giustificare, criticare, e ad impegnarsi in altre attività improduttive. Piano di un tempo Bilancio: 8-10 minutes.3) qualcosa di Teach. Invitare un esperto della clientela per dare una presentazione di 10 minuti su una certa abilità o di una tecnologia che le prestazioni del tuo gruppo. Raccontare l'esperto che si vuole una spiegazione logica di pratiche idee. È inoltre possibile chiedere ai membri del suo gruppo a turno consegna brevi tutorial su argomenti che a beneficio degli altri. Piano di un budget orario: 10-15 minutes.4) competenze pratiche. Creare team di attività di apprendimento che affinare o insegnare competenze necessarie nella vostra azienda. Ad esempio, si potrebbe svolgere il ruolo di competenze di posti di lavoro (particolarmente utile per i team di vendita), risolvere enigmi (utile per i gruppi ad alto contenuto tecnologico), o partecipare a dei quiz (utile per tutti). Chiedere membri del gruppo a turno proporre attività che recensioni o insegna una competenza preziosa. Seguire questa attività con un breve riassunto dei concetti chiave. Poi chiedere i membri del gruppo di dare una relazione quindici secondi su come questi idee possono essere applicati per migliorare il loro lavoro. Piano di un bilancio tempo: 10 a 20 minutes.5) Risolvere i problemi. Dare a ciascun membro del gruppo un minuto per descrivere una sfida che ostacola il lavoro su un progetto in corso e poi lasciare che ognuno proporre soluzioni. Suggerimenti dovrebbero essere brevi e senza spiegazioni auto esaltazione o sermoni motivazionale. Questo processo richiede anche un positivo, ambiente favorevole per avere successo. Se questo viene utilizzato per il ridicolo, insulto, o criticare l'individuo, allora la gente saranno riluttanti a rivelare problemi che richiedono attenzione. Piano di un bilancio tempo: 3 a 6 minuti per person.IAF Certified Professional Facilitatore e autore Steve Kaye opere con i leader che vogliono tenere riunione efficace. Il suo workshop innovativi hanno informato e ispirato la gente a livello nazionale. La sua agevolazione produce risultati che la gente di sostegno. Call 714-528-1300 o visitare il suo web sito per oltre 100 pagine di idee preziose. Iscriviti alla newsletter gratuita presso la sua http://www.stevekaye.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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