Hoe houden effectieve stafvergaderingen
Veel mensen geloven dat ze gedrag effectieve vergaderingen bij alles wat ze werkelijk doen, is ontvangende partij is. Of erger nog, leveren ze een monoloog. In beide gevallen hun bijeenkomsten produceren little.Here 's hoe het bezit van een effectieve personeel meeting.1) in het algemeen. Houd ze kort. De meeste medewerkers vergaderingen moet duren minder dan een uur. U wilt uw medewerkers hun tijd besteden werken aan dingen die geld verdienen voor uw bedrijf, niet zitten in vergaderingen. Houd ze positief. Negatieve vergaderingen bevatten beledigingen, spot, en aanvallen. Deze activiteiten maken voorzichtigheid en wrok, die altijd kost uw bedrijf geld. Houd ze interactief. Uw personeel bestaat uit intelligente mensen. Zet ze aan het werk in uw vergaderingen om de effectiviteit van uw organization.2 voorschot) Aandeel nieuws. Geef de leden van uw groep een minuut verslag uit te brengen over de vorderingen van de op hun verantwoordelijkheid. U vinden dat dit resulteert in rapporten bullet punt van essentiële informatie. Het voorkomt ook dat mensen uit filosoferen, uitleggen, rechtvaardigen, bekritiseren, en het verrichten van andere onproductieve activiteiten. Plan een keer budget: 8 tot 10 minutes.3) Leer iets. Nodig een deskundige gast om een 10 minuten presentatie over enige vaardigheid of technologie die voordelen uw groep. Vertel de expert die u wilt een logische verklaring van de praktische ideeën. U kunt ook vragen de leden van je groep om de beurt leveren korte tutorials over onderwerpen die het voordeel van de anderen. Plan een tijd begroting: 10 tot 15 minutes.4) Praktijk vaardigheden. Maak team leeractiviteiten die scherpen of leren vaardigheden die nodig zijn in uw bedrijf. Zo zou je rol spelen beroep vaardigheden (met name handig voor sales teams), puzzels op te lossen (nuttig voor high-tech groepen), of quizzen te nemen (nuttig voor iedereen). Vragen leden van de groep om de beurt een activiteit die reviews of leert een waardevolle vaardigheid. Volg deze activiteit met een korte samenvatting van de belangrijkste ideeën. Vervolgens vragen de leden van de groep om een vijftien seconden verslag over de wijze waarop deze ideeën kunnen worden toegepast ter verbetering van hun werk. Plan een tijd begroting: 10 tot 20 minutes.5) op te lossen problemen. Geef elk groepslid een minuut om een uitdaging die het werk belemmert op een lopend project en laat beschrijven iedereen oplossingen voor te stellen. Suggesties moeten kort en vrij van zelf aggrandizing uitleg of motivatie preken. Dit proces vereist ook een positieve, ondersteunende omgeving om te slagen. Als deze wordt gebruikt voor de spot, belediging of kritiek op het individu, dan mensen zullen aarzelen om problemen die moeten aandacht onthullen. Plan een tijd begroting: 3 tot 6 minuten per person.IAF Certified Professional Facilitator en auteur Steve Kaye werken met leiders die willen effectieve vergadering te houden. Zijn innovatieve workshops hebben geïnformeerd en geïnspireerd mensen land. Zijn versoepeling produceert resultaten die mensen zullen steunen. Bel 714-528-1300 of bezoek zijn website site voor meer dan 100 pagina's met waardevolle ideeën. Aanmelden voor zijn gratis abonnement op de http://www.stevekaye.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
