Как да притежават ефективни срещи персонал
Много хора вярват, че могат да проведат ефективна срещи, когато всичко, което наистина е домакин на парти. Или по-лошо, те дават един монолог. И в двата случая, техните срещи произвеждат little.Here е как да се държат един ефективен персонал meeting.1) Най-общо. Дръжте ги къса. Повечето срещи на персонала трябва да продължи по-малко от час. Вие искате вашите служители да прекарват времето си работи върху неща, които печелят пари за вашия бизнес, не седи в срещата. Дръжте ги положителни. Отрицателни срещи съдържат обиди, присмех, и атаки. Тези дейности създават повишено внимание и негодувание, които винаги разходи пари на компанията. Дръжте ги интерактивни. Вашият персонал се състои от интелигентни хората. Сложете ги да работят в срещи за напредък в ефективността на вашия organization.2) споделят новини. Дайте на членовете на групата ви една минута да докладва за напредъка, постигнат в тяхната зона на отговорност. Ще откриете, че това води до доклади точка на съществена информация. Той също така пречи на хората от философстване, като обясни, удостоверяващи, критикува, и извършване на други непродуктивни дейности. Планиране на времето бюджет: 8-10 minutes.3) Научи нещо. Покани за гости експерт да даде 10 минутно представяне по някои умения или технология, че ползите от вашата група. Кажете на експерт, който искате логично обяснение на практическа идеи. Можете също така да попитам членовете на вашата група, която да се редуват да доставят кратко уроци по теми, които се ползват останалите. Планирайте времето бюджет: 10-15 minutes.4) Практика умения. Създаване на екип учебни дейности, които изострят или да преподават умения, необходими на вашия бизнес. Например, бихте могли да играят роля на трудовите умения (особено полезни за търговските екипи), решаване на пъзели (полезен за високите технологии групи), или да викторини (полезен за всички). Питам членовете на групата да се редуват подаване на дейност, която изследва и преподава ценни умения. Следвайте тази дейност с една кратка рекапитулация на ключови идеи. След това поиска от членовете на групата, за да бъде петнадесет секунди доклад за това как тези идеи могат да се прилагат за подобряване на тяхната работа. Планирайте времето бюджет: 10-20 minutes.5) решаване на проблеми. Дайте всяка държава-група минута, за да опише предизвикателствата, които затрудняват работата на настоящия проект и след това нека всеки да предложи решения. Предложението трябва да бъде кратка и без самостоятелно aggrandizing обяснения или мотивационно проповеди. Този процес изисква също така положително, благоприятна среда за успех. Ако това се използва за присмех, обида или критика на отделния човек, тогава хората ще са склонни да разкриват проблемите, които се нуждаят от внимание. Планирайте времето бюджет: 3-6 минути на person.IAF Certified Professional Водещ и автор Стив Кей работи с лидери, които искат да притежават ефективни заседание. Неговите иновативни работилници са се информирали и вдъхновени хора в цялата страна. Неговата улесняване доведе до резултати, че хората ще подкрепят. Покана 714-528-1300 или на посещението си в Мрежата сайт за над 100 страници на ценни идеи. Регистрация за свободното си бюлетин на http://www.stevekaye.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
