Jak držet účinnou setkání zaměstnanců
Mnoho lidí věří, že jednání efektivní jednání, když všechno, co opravdu udělat, je uspořádat večírek. Nebo ještě něco horšího, oni poskytují monolog. V obou případech je jejich jednání vyrábět little.Here 's, jak uspořádat efektivní zaměstnanců meeting.1) Obecně. Držet je krátká. Většina zaměstnanců setkání by měla trvat méně než hodinu. Chcete, aby vaši zaměstnanci tráví svůj čas prací na věci, které vydělávají peníze pro své podnikání, a ne sedět na schůzích. Ukládejte je pozitivní. Negativní setkání obsahují urážky, zesměšňování, a útoky. Tyto aktivity vytvářejí opatrností a zášť, která vždy nákladů vaší firmy peníze. Držet je interaktivní. Vaši zaměstnanci se skládá z inteligentních lidé. Dejte jim pracovat ve svém setkání s předstihem účinnost vašich organization.2) Podíl novinky. Dejte členové vaší skupiny, jedné minuty, aby zprávu o pokroku v oblasti své působnosti. Budete zjistit, že tyto výsledky ve zprávách odrážka základních informací. To také brání lidem z filozofování, vysvětlující, ospravedlňující, kritizovat, a jejich zapojení do dalších neproduktivních aktivit. Plan čas Rozpočet: 8 - 10 minutes.3) Teach něco. Pozvat hosta znalců k 10 minut prezentace na některých dovedností nebo technologie, které výhody vaší skupině. Řekni odborník, který chcete logické vysvětlení praktických nápady. Můžete také požádat členy své skupiny, aby se střídají přináší stručné tutoriály na témata, která přináší prospěch i ostatním. Plan čas rozpočet: 10 - 15 minutes.4) praktické dovednosti. Vytvořit tým vzdělávací aktivity, které brousit nebo učit dovednosti potřebné pro vaše podnikání. Například byste mohli hrát roli pracovních dovedností (zejména vhodné pro obchodní týmy), vyřešit hádanky (užitečné pro high-tech skupiny), nebo přijmout kvízy (užitečné pro všechny). Zeptat se členům skupiny se střídají podání činnosti, které učí, nebo nám cenné dovednosti. Postupujte podle této aktivitě se stručnou rekapitulaci klíčových myšlenek. Pak se zeptejte se členy skupiny, aby patnáct sekund zprávu o tom, jak tyto Nápady mohou být použity ke zlepšení jejich práce. Plan čas rozpočet: 10 - 20 minutes.5) řešit problémy. Dejte každého člena skupiny minutu popsat problém, který brání práce na aktuálním projektu, a pak nechat každého navrhovat řešení. Návrhy by měly být stručné a bez vysvětlení samostatné sílící nebo motivační kázání. Tento proces rovněž vyžaduje pozitivní, podpůrné prostředí uspět. Pokud je toto používá k posměchu, urážet nebo kritizovat jednotlivce, pak se lidé budou ochotni odhalit problémy, které vyžadují pozornost. Plan čas rozpočet: 3 až 6 minut na person.IAF Certified Professional facilitátor a autor Steve Kaye práce s vůdci, kteří chtějí mít efektivní jednání. Jeho inovační workshopy informováni a inspirovala lidi na celostátní úrovni. Jeho zjednodušení přináší výsledky, které budou lidé podporovat. Call 714-528-1300 nebo navštivte jeho web místo pro více než 100 stran cenné podněty. Přihlásit se na jeho bezplatnou informační bulletin v http://www.stevekaye.com
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
