Как проводить эффективные совещания сотрудников
Многие люди считают, что они проводят эффективные совещания, когда все они действительно является принимающей стороной. Или еще хуже, они создают свой монолог. В любом случае, их заседаниях производят little.Here 'S как удержать персонал эффективным meeting.1) в целом. Храните их коротким. Большинство встреч сотрудников должна длиться менее чем за час. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники тратят свое время, работая над вещами, которые зарабатывают деньги на ваш бизнес, а не сидят на заседаниях. Храните их положительным. Отрицательные заседания содержащие оскорбления, насмешки и нападений. Эти мероприятия создают осторожность и негодование, которое всегда стоит вашей компании деньги. Держите их в интерактивный. Ваш коллектив состоит из интеллектуальных люди. Поместите их на работу в свои встречи заранее, чтобы эффективность вашей organization.2) делиться новостями. Дайте членам вашей группы одна минута, чтобы доклад о прогрессе, достигнутом в зоне их ответственности. Вы находим, что это приводит точку пули в докладах необходимой информации. Она также позволяет людям философствования, пояснив, оправдывая, критикуя и участвуя в других мероприятиях непродуктивно. План время Бюджет: от 8 до 10 minutes.3) учить что-то. Приглашение гостя эксперта дать 10 минут на презентацию некоторых навыков и технологий на благо вашей группе. Расскажите эксперта, который вы хотите логичное объяснение практических идей. Вы также можете попросить членов вашей группы по очереди доставки кратким руководством по темам, которые приносят пользу другим. План бюджета времени: от 10 до 15 minutes.4) практике навыки. Создание команды учебной деятельности, что Четкость или преподавать навыки, необходимые в вашем бизнесе. Например, вы могли бы сыграть роль профессиональных навыков (особенно полезно для продажи команд), разгадывают загадки (полезно для высокотехнологичных групп), или принять викторины (полезно для всех). Спросить Члены группы по очереди в результате чего деятельность, которая учит, обзоров или ценные навыки. Следуйте по этой деятельности с краткое резюме основных идей. Затем попросите членов группы дать пятнадцать второго доклада о том, как эти идеи могут применяться для улучшения их работы. План бюджета времени: от 10 до 20 minutes.5) решать проблемы. Дайте каждому члену группы минуты описать задача, которая препятствует работе по текущим проектам, а затем пусть каждый предлагать решения. Предложение должно быть кратким и свободным от себя aggrandizing объяснения или мотивационного проповедей. Этот процесс также требует позитивного, благоприятные условия для достижения успеха. Если это используется для насмешек, оскорбление или критиковать человека, то люди будут неохотно выявить вопросы, которые требуют внимания. План бюджета времени: от 3 до 6 минут в person.IAF Certified Professional Координатор и автор Steve Kaye работ с лидерами, которые хотят провести эффективное совещание. Его новаторские рабочие совещания информировали и внушал людям по всей стране. Его облегчение приносит свои плоды, что люди будут поддерживать. Звоните 714-528-1300 или посетите его веб - Сайт для более чем 100 страницах ценные идеи. Подпишитесь на новостную рассылку его в http://www.stevekaye.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
