Delegado, não abdica
Uma das habilidades fundamentais para os líderes de empresas em crescimento é o de "receber" a distinção entre a delegação e os gestores e empresários abdication.Many cair em uma das duas categorias extremas: Eles também delegado pouco e tentar fazer tudo sozinhos ou eles dão muito longe, abdicando ambas as suas responsabilidades e prerrogativas do power.As seus negócios crescem, muitos empreendedores tentam micro-gestão. Nós ouvimos todas o termo, mas muitas vezes deixamos de reconhecer os sintomas até que seja tarde demais. Para os empresários, no sentido de que este é "minha empresa" ou a crença de que "se eu quero bem feito eu tenho que fazer isso sozinho 'faz com que segurar com muita força e limitar os seus results.At no extremo oposto estão os gestores que "contratar alguém para fazer isso 'e abdicar de seu papel de supervisor e líder. Um dos primeiros funcionários, muitos empresários é contratar um contador. Como empresários, eles querem se concentrar na construção da empresa e reconhecer que seu tempo não é bem utilizado nos detalhes da contabilidade. Então, eles contratar alguém e nunca pensar sobre isso again.Big erro! Cada mês ou assim, os jornais trazem uma história sobre alguém desviar de uma pequena empresa. Demasiadas vezes, desacompanhados e sem suporte, o guarda-livros, simplesmente aproveitou-se de uma oportunidade de o proprietário created.Effective representante dos gestores, mas eles também sabem que "o que é medido, é feito". Eles acompanhar e treinar, eles supervisionar e apoiar o seu povo. Você não pode fazer tudo sozinho e simplesmente transformar o trabalho a alguém e abdicando de seu papel como gestor não é o answer.Gordon Goh é autor do livre, dicas, site informativo Basta oferecendo qualidade Motivação útil para Motivação
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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