Delegierter, dont abdanken
Eine der wichtigsten Fähigkeiten für die Führung der wachsende Unternehmen ist es, "sich" die Unterscheidung zwischen Delegation und abdication.Many Manager und Unternehmer in eine der beiden extremen Kategorien: Sie delegieren zu wenig und versuchen alles selbst zu machen oder sie zu viel zu verraten, entzieht ihrer Zuständigkeiten und die Befugnisse der power.As ihre Unternehmen wachsen, viele Unternehmer versuchen, Mikro-Verwaltung. Wir haben alle gehört, der Begriff, aber zu oft nicht zu erkennen, die Symptome, bis es zu spät ist. Für Unternehmer, der Sinn, dass dies "mein Unternehmen" oder die Überzeugung, dass "wenn ich es richtig habe ich es selbst zu tun" Ursachen zu halten zu eng und so ihre results.At gegenüberliegenden Ende sind Führungskräfte, die "Miete jemand zu tun, dass" abdanken und ihre Rolle als Betreuer und Leiter. Einer der ersten Mitarbeiter viele Unternehmer mieten ist eine Buchhalter. Als Unternehmer, wollen sie sich auf den Aufbau der Geschäfts-und erkennen, dass ihre Zeit ist nicht gut auf die Details der Buchführung. Also, sie mieten und nie jemand darüber again.Big Fehler! Jeden Monat oder so, die Zeitungen mit einer Geschichte über eine Veruntreuung von einem kleinen Unternehmen. Allzu oft unbeaufsichtigt und nicht, einfach nur der Buchhalter nutzte die Gelegenheit der Eigentümer created.Effective Manager delegieren, sondern sie wissen auch, dass "was gemessen wird, wird getan." Sie überwachen und zu schulen, sie zu überwachen und ihre Menschen. Sie können das nicht alles selbst machen und nur er den Auftrag an eine andere Person und entzieht Ihrer Rolle als Manager ist nicht der answer.Gordon Goh ist Autor des kostenlosen, informativen Website einfach Motivation Qualität bieten nützliche Tipps für Motivation
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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