대표는, 퇴위하지 않는다
성장하고 있는 기업의 지도자를 위한 중요한 기술의 한개는 대표단과 사직 사이에서 "얻는다" 구별을 이다.
많은 매니저 및 경제 리더는 2개의 극단적인 종류의 한으로 넘어진다:
그들은 너무 적게를 파견하고 그것을 전부 하는 그들자신 또는 시험은 멀리 너무 많이를 주어, 힘의 그들의 책임 그리고 특권을 둘 다 퇴위한.
그들의 기업이 성장하는 때, 많은 기업가는 micro-manage 시도한다. 우리는 모두 기간이라고 들렸다, 그러나 너무 늦을 때까지 너무 수시로 우리는 증후를 인식하지 못한다. 기업가를 위해, 이것이 "나의 회사"이다 감은 또는 나가 나 자신" 그것을 해야 하는 바르게 해 나가 그것을 원하는 경우에 "신념은 그(것)들이 너무 단단히 위에 붙들고 그들의 결과를 제한하는 원인이 된다.
반대측에 "하기 위하여 누군가를" 고용하고 관리자와 지도자로 그들의 역할을 퇴위하십시오 매니저는 이다. 첫번째 직원의 한개는 많은 기업가 고용 부기계원이다. 기업가로, 그들은 사업 건설에 집중하고 부기의 세부사항에 사용된 그들의 시간이 좋이 아니다는 것을 인식하고 싶다. 따라서, 그들은 누군가를 결코 고용하지 않으며 그것에 대하여 다시 생각한다.
큰 과오! 매달마다 또는 이렇게, 신문은 소단체에게서 횡령해 누군가에 관하여 이야기를 나른다. 너무 수시로, 자율과 받쳐지지 않은, 부기계원은 단순히 소유자가 창조한 기회를 이용했다.
유능한 매니저의 대표는, 측정해 얻는 무엇이 그러나 또한 그것을 "알고 있다," 끝낸다. 그들은 감시하고 훈련한다, 그들의 사람들을 감독하고 지원한다. 못 하는가 너자신 모든 단순히 일을 누군가 다른 사람에게 넘어서 돌고 매니저로 당신의 역할을 퇴위하는 것은 응답이 아니다.
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