デリゲートは、 dont捨てる
1つの成長事業の指導者のためのキー技術の'の2つの極端なカテゴリーの指導者になる：彼らも代表団と委任abdication.Manyマネジャーとビジネスとを区別するのです 自分はほとんどすべてのことをしようとか、あまりの距離を、自らの責任とその事業の成長の両方の特権power.As abdicating 、多くの起業家マイクロしようと管理しています。私たちは皆聞いたことがある という用語は、しばしば私たちは症状を認識に失敗するまでは手遅れだ。起業家のために、という意味では、この'私の会社のか、考えているの場合、私はそれを右私に原因を自分でする必要が行わしたい もしっかりとそのresults.Atの反対側の制限を行う者の雇用に'それは、上司や経営者のリーダーとしての役割を放棄している。一、多くの起業家の最初の従業員を雇うのです 帳簿。起業家として、彼らのビジネスを構築し、自分の時間も簿記の詳細を認識する上で使用されていないに集中したい。そのためには、彼らを雇うことについての考えは間違いagain.Big ！ 毎月、またはそのためには、新聞には小さな会社から横領についての記事が載っている。も多く、教師とサポートされていない、帳簿だけでは、所有者の機会を利用したcreated.Effective 経営者の代理人が、彼らも知っている'は、 '行われる測定を取得した。彼らは列車を監視し、それらを監督するとその人々をサポートします。すべて自分自身と、単に誰か他の人にジョブを有効にすることはできません とマネージャーとしての役割をabdicatingの動機付けのためのコanswer.Gordon無料、情報サイトの品質を提供するだけの動機付け役に立つヒント』の著者ではありません
記事のソース: Messaggiamo.Com
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