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Delegado, dont abdicar

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Una de las habilidades clave para los líderes de las empresas en crecimiento es el de "obtener" la distinción entre la delegación y los administradores de abdication.Many líderes empresariales y de caer en una de las dos categorías extremas: Los delegados también poco y tratar de hacerlo todo ellos mismos o que dan demasiado lejos, tanto abdicando de sus responsabilidades y las prerrogativas de power.As que su negocio crezca, muchos empresarios tratan de microgestión. Todos hemos oído el término, pero a menudo no somos capaces de reconocer los síntomas hasta que es demasiado tarde. Para los empresarios, el sentido de que esta es "mi compañía" o la creencia de que 'si yo quiero que haga bien que tengo que hacer yo mismo' hace que aferrarse demasiado fuerte y limitar su results.At el extremo opuesto están los directivos que "alguien de alquiler para hacer eso" y renunciar a su papel como supervisor y líder. Uno de los primeros empleados que muchos empresarios de alquiler es una tenedor de libros. Como empresarios, que quieren centrarse en la creación de la empresa y reconocer que su tiempo no es bien utilizado en los detalles de la contabilidad. Así, se contrata a alguien y nunca pensar en ello again.Big error! Cada mes o así, los periódicos tienen una historia de alguien malversación de una pequeña empresa. Demasiado a menudo, sin supervisión y sin apoyo, el tenedor de libros, simplemente se aprovechó de una oportunidad el propietario created.Effective delegado de los directivos, pero también saben que "lo que se mide, no se hace". Controlen y tren, a su supervisión y el apoyo a su pueblo. Usted no puede hacerlo todo usted mismo y simplemente girando el trabajo a otra persona y abdicar de su papel como administrador no es el answer.Gordon Goh es el autor de la libertad, sitio web informativo de calidad que ofrecen consejos Simplemente Motivación útil para la motivación

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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