Delegato, di cui abdicare
Una delle competenze chiave per i responsabili della crescita delle imprese è di 'trovare' la distinzione tra delega e abdication.Many manager e dirigenti d'azienda che rientrano in uno dei due estremi categorie: Essi delegare troppo po 'e cercare di fare tutto o danno troppo lontano, abdicando sia la loro responsabilità e le prerogative del power.As loro imprese a crescere, molti imprenditori cercano di micro-gestione. Abbiamo tutti sentito il termine, ma troppo spesso non riusciamo a riconoscere i sintomi finché non è troppo tardi. Per gli imprenditori, il senso che questa è 'la mia azienda' o la convinzione che 'se si vuole che ho fatto bene a farlo io' li induce a mantenere il troppo e il loro limite results.At l'estremità opposta sono gestori che 'incaricare qualcuno di farlo' e abdicare al loro ruolo di supervisore e responsabile. Uno dei primi dipendenti molti imprenditori noleggio è un contabile. Come imprenditori, che vogliono concentrare sulla costruzione del business e riconoscono che il loro tempo non è molto utilizzato sui dettagli della contabilità. Così, essi incaricare qualcuno e non pensarci again.Big errore! Ogni mese o così, i giornali trasportare una storia di qualcuno appropriato da una piccola azienda. Troppo spesso, non sorvegliati e non supportata, il contabile semplicemente ha approfittato di una possibilità del proprietario created.Effective manager 'delegare, ma sanno anche che' ciò che viene misurato, viene fatto '. Essi monitorare e treno, controllare e sostenere la loro gente. Non è possibile fare tutto te stesso e semplicemente ruotando il lavoro a qualcun altro e abdicando al suo ruolo di gestore non è il answer.Gordon Goh è autore della libera, semplicemente la motivazione sito informativo che offre consigli utili per la qualità Motivazione
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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