Defendem o seu caminho para sucesso empresarial
"Jack" (não o seu verdadeiro nome) é um Vice President de uma companhia aberta. Recentemente, Jack's stress e ansiedade níveis foram altos o suficiente para impactar tanto o seu trabalho e sua vida pessoal. (Estou usando um alias porque ele está preocupado com a sua história se torne público? por uma boa razão!) O que, exatamente é Jack salientou-se sobre? Não é apenas mais um caso de desgaste e não está preocupado com a perder o seu emprego. Em vez disso, Jack é convencida de que sua empresa está adotando a estratégia errada. E não está sozinho; alguns outros dirigentes pensam da mesma maneira. Como resultado, essas pessoas estão faltando motivação e unidade. Um deles foi ouvido dizer que ele não tenha gozava o seu trabalho para months.So, porque não são estes gestores fala-se e defender a sua posição? A resposta é que a sua empresa a cultura desencoraja destrutivo como argumento para espírito de equipa, de valores e de conformidade. Como esta cultura equivale diferenças de opinião com deslealdade, comportamento tem mutação em uma forma de "ir junto para chegar junto." Significativamente, o CEO estabelece o culture.Jack ama sua empresa. He's trabalhei lá durante muitos anos e realmente quer vê-lo bem sucedido. Mas a "Stepford Executivos" mentalidade é realmente se tornar um obstáculo para o sucesso. O presidente está convencido de que ele é que se deslocam em frente, porque a sua empresa seu vice-presidentes todos parecem estar bem atrás dele. Mas a verdade é que ele é protegido de si mesmo sabendo que o vice-presidente acha que a nova estratégia poderá ser a empresa tendo direito sobre o bem da cliff.For um argumento a esse todo-demasiado-freqüente cenário, todos os jogadores deixem próprios e uns aos outros para baixo. O CEO foi desiludir pelo seu directo relatórios porque eles não estão se falando. Por conseguinte, ao valor accionista é destruídas eo CEO da carreira será arruinada. O "bem-go-to-get-along" vice-presidentes estão fazendo um desserviço próprios, porque a sua carreira vai ser danificados quando a estratégia falhar. Ninguém ganha here.And é um vergonha, porque um bom antiquada argumento podia ter virado a situação ao redor. O argumento não é uma palavra suja, e alegando não ter que ser cáustico ou destrutivo. Por uma questão de facto, a Oxford Inglês Dicionário define argumentam que "1) Para colocar diante razões a favor ou contra; debate 2) Para tentar provar por raciocínio". Não há nada de intrinsecamente negativo, em que definition.The Argumento Argumento para me basear meu argumento de que as empresas precisam aprender a defender adequadamente antes que eles possam ter êxito em duas points.First, as pessoas tendem a não ver as coisas como elas realmente são. Vemos as coisas como realmente são. As coisas que fazemos, em combinação com as nossas experiências, preconceitos e todos os pareceres moldar a nossa percepção de uma determinada situação. É por isso que precisamos de vários pontos de vista alegou por diversas pessoas, a fim de ver a imagem completa. Além disso, nenhum de nós tem todas as respostas. O resultado de uma bem gerida argumento é que as soluções, estratégias e planos elaborados pela equipa de gestão vai ser mais ponderada e mais rigorosamente limpa em busca dos melhores alternatives.Second, precisamos aprender a argumentar porque argumento inadequado e à falta de argumento pode ser destrutiva para aumentar significativamente a obra moral e política. Ao contrário do Jack empresa, algumas sociedades culturas raça onde os conflitos abertos ininterrupta argumentos inevitavelmente virar pessoais, amargo e sarcástico. Neste tipo de ambiente, os interesses dos accionistas são totalmente perdida na briga e ganhar um argumento torna-se um fim em si mesmo, em vez de os meios para uma end.The Seis Chaves para Proper Argumento Então, como deve ser conduzida argumentos adequadamente dentro das empresas? Há seis chaves para argumentar corretamente, começando com a necessidade de construir confiança. Confiança pode ser construída quando os membros da equipa partilham um objectivo comum, tais como o aumento value.So accionista, com uma meta comum ou objectivo é a segunda tecla. Quando cada membro está a trabalhar para o mesmo objectivo, legítimas diferenças de opinião não são mal interpretados e saudável intercâmbio não vire amarga. Despersonalização (avaliando uma posição sem ter em conta as características da pessoa que ele avança), portanto, é a terceira key.The quarta-chave é fazer alegando um processo contínuo. Prática faz perfeito. Experiência em argumentando cria uma atitude que diz, "vamos debater este assunto para que possamos chegar a uma boa solução que todos nós pode ficar para trás. "A quinta-chave é a conduta pós mortems sobre os resultados dos seus argumentos. Essa é a forma como você vai determinar se eles levam a uma boa solução e se não, porquê. Quando ocorre uma crise, o que ajuda empresas trabalhando em foco o problema em vez de atribuir culpas. As pessoas devem ser tranquilizado que identificar a causa do problema ainda é importante, mas deve ter um traseiro para resolver o problema. Além disso, posto mortems reduzir personalização, porque a maior parte da emoção tem desbotadas away.And o sexto chave é desenvolver uma espessa pele. As pessoas que estão dispostas a arriscar a ser vulneráveis são percebidos como sendo uma grande pessoa. É importante aprender a superar a tendência emocional para lutar para trás com aqueles que discordam com você e você involuntariamente insulto? ou mesmo intencionalmente! Mantenha os olhos sobre o prêmio e endereço qualquer dos pettiness posterior. Se você puder fazer isso, você vai se tornar um líder muito melhor, como well.Rob Waite é um executivo sênior, com mais de 20 anos de experiência em liderança nacional e internacional de negócios. Seu sucesso pista registro inclui a fase de arranque, transformações, multinacionais e parcerias estratégicas com empresas globais expansões empresas Fortune 500. Rob também é um bom autor, orador e uma dinâmica empresarial estrategista. Dele livro mais recente é The Lost Art of General Management, foi apelidado "um deve ler para quem quer ser imparável nos negócios", por uma bem conhecida CEO. Rob também desenvolveu e produziu um um-de-tipo O seminário interativo virtual Seis Figura Job Search nível executivo que orienta candidatos a emprego ao longo de todo o processo de procurar um emprego. Além disso, juntando luminaries tais como Bill Gates, Donald Trump e Suze Orman, Rob é um contribuindo para o autor Andar Com o Prudentíssimo série de Mentores revista. Rob foi um executivo sênior com ambos Fortune Global 500 e 500 empresas. Você pode saber mais sobre Rob, seus livros e programas em
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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