您认为企业成功的方式
“杰克” （化名）是一个副总裁的一家上市公司。最近，杰克的压力和焦虑水平已高到足以影响他的工作和他的个人生活。 （我使用的别名 因为他担心他的故事成为市民？为很好的理由！ ） ，究竟是什么造成杰克强调了什么？这不仅是另一种情况倦怠，他不担心失去工作。相反，杰克 相信，他的公司是通过了错误的战略。和他不是一个人;一些其他高级管理人员有同样的感觉。因此，这些人缺乏动力和驱动器。一听到说他还没有 欣赏他的工作months.So ，为什么不说这些管理人员，并认为他们的立场？答案是，他的公司的文化不鼓励论点破坏团队合作精神，价值观和符合。 由于这种文化等同的意见分歧不忠，行为已变成一种形式的“一起相处。 ”值得注意的是，公司确立了culture.Jack爱他的公司。他的 在那里工作了多年，真正希望看到它成功。但是， “娇妻首长”的心态确实是成为阻碍成功。该公司首席执行官深信他的移动着，因为他的公司 他的副总统似乎都有权在他身后。但事实是，他知道保护自己的副总统认为，新的战略可能是考虑该公司有权在该酒的cliff.For 争论在这一切，过于频繁的情况下，所有的球员让自己和对方下跌。该公司首席执行官已经让他失望的直接报告，因为它们没有讲话。因此，股东价值是 摧毁和CEO的职业生涯就会被葬送。 “走出去，同时对随波逐流的”副总统正在尽自己帮倒忙，因为他们的职业生涯，这将破坏战略时失败。没有一个WINS here.And这是一个 遗憾，因为一个好的老式论点可以把周围的局势。论点是不是一个肮脏的词汇，并主张不必要么烧碱或破坏性。事实上，在牛津英语 词典定义认为是“ 1 ）提出的理由或反对;辩论2 ）试图证明的推理。 ”没有什么本质的负面在这definition.The论证的论证我基地我 论点，即企业需要学习如何正确主张，才可以取得成功的两个points.First ，人们往往不希望看到的东西，因为它们确实是。我们看到的东西，因为我们真的。我们做的事情，在 结合我们的经验，偏见和塑造我们的意见，所有的看法某一局势。这就是为什么我们需要一些观点认为由不同的人才能看到全貌。此外，没有任何 我们有所有的答案。其结果的一个管理良好的论点是，解决方案，战略和计划所拟定的管理团队将能更好地思考和更加严格地擦洗，以寻求最好的 alternatives.Second ，我们需要学习如何争辩，因为不当的论点和论据的缺乏可能具有破坏力的士气，大大提高工作场所政治。与杰克的公司，有些公司 文化冲突中滋生开放直航论点不可避免地转向个人，苦涩和讥讽。在这种类型的环境中，股东利益是完全失去了在混战中，赢得一个论点 成为目的本身，而不是手段， end.The六键适当的论据论点所以应如何恰当地进行，公司？有6个键认为适当，首先需要 建立信任。信托时，可以建立团队成员的共同目标，如增加股东value.So ，有一个共同的目标或目标是第二个关键。当各成员国正在努力的目标相同， 合法的意见分歧不是误解和健康的交往不反过来苦味。人性（评价的立场，而不考虑的特点，人的进步是谁） ，因此， 是第三key.The第四关键是使争论一个持续的过程。熟能生巧。经验主张建立一个态度，说： “让我们辩论，以便我们能有一个良好的解决方案，我们 可以从后面。 “第五关键是要进行验尸后的结果，你的论点。这是你会怎样确定他们是否导致良好的解决方案，如果没有，为什么不。当危机发生时，这有助于 公司专注于工作的问题，而不是指责。人们应该得到保证，查明问题的原因仍然是重要的，但必须采取后座解决这一问题。此外，后 验尸减少个性化，因为大多数的情绪已经渐渐淡去away.And第六关键是要制定一个脸皮厚。人谁愿意危险脆弱被视为一个更大的人。这是 重要的是学习，以克服情绪倾向反击那些谁不同意你和侮辱你无意？甚至故意！保持你的眼睛就奖和解决任何的鸡毛蒜皮的小事 稍后。如果你能做到这一点，你将成为一个显着好领导人，因为well.Rob韦特作为高层管理人员，超过20年的领导经验，在国内和国际业务。他成功地轨道 记录包括初创公司，周转，跨国公司的战略伙伴关系和全球业务的扩展与财富500强企业。罗伯也是一个成功的作家，动态扬声器和一个商业策略。他的 最近的著作是失落的艺术一般管理，被称为“一个人必须阅读的谁希望成为不可阻挡的业务”的一位知名的首席执行官。罗布还开发和生产一个的实物 交互式虚拟研讨会六图求职指导执行一级求职者在整个求职过程。此外，加入这种灯具的比尔盖茨，川普和叙兹奥曼，罗布是一个 撰稿人散步的明智系列导师杂志。罗布一直作为高层管理人员，都财富500强和全球500强公司。您可以了解更多关于罗伯，他的书籍和程序
文章来源: Messaggiamo.Com
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