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Argumenter votre manière à la réussite en affaires

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"Jack" (ce n'est pas son vrai nom) est un Vice President d'une société cotée en bourse. Récemment, Jack's de stress et d'anxiété ont été suffisamment élevées pour impact à la fois son travail et sa vie personnelle. (Je suis en utilisant un alias parce qu'il est préoccupé par son histoire de plus en public? pour la bonne cause!) Qu'est-ce exactement est souligné à propos de Jack? Ce n'est pas seulement un autre cas d'épuisement et il ne craint pas de perdre son emploi. Au contraire, Jack est convaincu que son entreprise est l'adoption de la mauvaise stratégie. Et il n'est pas le seul; d'autres hauts responsables se sentent de la même façon. Par conséquent, ces personnes manquent de motivation et dur. On a entendu dire qu'il n'a pas apprécié son travail pour months.So, pourquoi ces responsables ne sont pas en prenant la parole et défendre leur position? La réponse est que la culture de son entreprise comme argument décourage destructrices à l'esprit d'équipe, des valeurs et de la conformité. Parce que cette culture assimile des divergences d'opinion avec la déloyauté, le comportement a muté en une forme de "suivre pour obtenir le long". De manière significative, le directeur général établit les culture.Jack aime son entreprise. Il est pour y avoir travaillé pendant de nombreuses années et veut vraiment le voir réussir. Mais la "Stepford Executives" mentalité est vraiment de devenir un obstacle au succès. Le directeur général est convaincu qu'il est en mouvement en avant parce que son entreprise ses vice-présidents semblent tous être derrière lui. Mais la vérité est qu'il est protégé lui-même de savoir que les vice-présidents que la nouvelle stratégie pourrait avoir l'entreprise sur le droit cliff.For l'amour des un argument en ce tout-trop fréquents scénario, tous les joueurs eux-mêmes et laisser l'autre vers le bas. Le chef de la direction a été lâché par ses rapports directs car ils ne sont pas parole. Par conséquent, la valeur pour l'actionnaire est détruite et le chef de la direction de la carrière sera ruinée. Le "go-long-to-get-along" vice-présidents le font eux-mêmes un mauvais, parce que leur carrière sera endommagé lors de la stratégie échoue. Nul ne gagne here.And c'est un Dommage, car un bon vieux argument aurait pu tourner la situation. L'argument n'est pas un gros mot, et en soutenant ne pas avoir à être caustique ou destructeur. En fait, le Oxford English Dictionary définit valoir que "1) Pour des raisons avancées pour ou contre; débat 2) Pour tenter de prouver par le raisonnement." Il n'y a rien de négatif en soi que pour definition.The Argument Argument je pars argument que les entreprises doivent apprendre à bien argumenter avant qu'ils puissent réussir sur les deux points.First, les gens ont tendance à ne pas voir les choses telles qu'elles sont réellement. Nous voyons les choses comme nous sommes vraiment. Les choses que nous faisons, en combinaison avec nos expériences, les préjugés et toutes les opinions façonnent notre perception d'une situation donnée. C'est pourquoi nous avons besoin de plusieurs points de vue soutenu par des personnes différentes afin de voir l'image complète. En outre, aucun d'entre nous a toutes les réponses. Le résultat d'une bonne gestion argument est que les solutions, les stratégies et les plans élaborés par l'équipe de direction sera mieux pensé et plus rigoureusement lavés à la recherche de la meilleure alternatives.Second, nous avons besoin d'apprendre à argumenter, car une mauvaise argument et de l'absence d'argument peut être destructrice pour le moral et accroître de manière significative la politique du lieu de travail. Contrairement à Jack de l'entreprise, certaines sociétés cultures où la race des conflits ouverts inévitablement tourner sans arrêt des arguments personnels, amer et sarcastique. Dans ce type d'environnement, les intérêts des actionnaires sont totalement perdus dans la mêlée et de gagner un argument devient une fin en soi au lieu des moyens de parvenir à une end.The Six touches de bonne Argument Alors, comment doit être menée correctement des arguments au sein des entreprises? Il ya six touches à soutenir correctement, à commencer par la nécessité de instaurer la confiance. La confiance peut être construite lorsque les membres de l'équipe partagent un objectif commun, comme l'augmentation de l'actionnaire value.So, ayant un objectif commun ou est le deuxième objectif clé. Lors de chacun des membres travaille pour le même objectif, légitimes différences d'opinion ne sont pas mal et en bonne santé des échanges ne tournent pas amer. Dépersonnalisation (évaluation d'une situation sans égard aux caractéristiques de la personne qui l'avance), en conséquence, est le troisième key.The quatrième clé est de faire valoir un processus continu. Practice makes perfect. En faisant valoir l'expérience crée une attitude qui dit, "nous allons débattre de ce que nous pouvons arriver à une bonne solution que tout ce que nous peuvent obtenir des coulisses ». La cinquième clef est de mener post mortem sur les résultats de vos arguments. C'est de cette façon, vous permettra de déterminer si elles conduisent à de bonnes solutions, et si non, pourquoi. Quand une crise se produit, ce qui permet entreprises de travail axé sur le problème plutôt que de blâmer l'attribution. Les gens devraient être rassurés sur le fait que l'identification de la cause du problème est toujours important, mais doit prendre un arrière à la résolution du problème. Aussi, après mortem de réduire de personnalisation, car la plupart de l'émotion s'est estompée away.And le sixième clé est de développer une peau épaisse. Les gens qui sont prêts à risquer d'être vulnérables, sont perçus comme étant une grande personne. Il est important d'apprendre à surmonter la tendance émotionnelle de lutter avec ceux qui sont en désaccord avec vous et vous insulte sans le vouloir? intentionnellement ou même! Gardez les yeux sur le prix et l'adresse de toute la mesquinerie plus tard. Si vous pouvez le faire, vous allez devenir un meilleur leader de manière significative, comme well.Rob Waite est un cadre supérieur de plus de 20 ans de l'expérience dans la direction des affaires nationales et internationales. Sa feuille de route comprend des start-ups, des revirements, les multinationales des partenariats stratégiques et d'expansion mondiale des affaires avec des sociétés Fortune 500. Rob est aussi un auteur à succès, dynamique et à un business stratège. Son dernier livre est The Lost Art de la direction générale, a été surnommée «un incontournable pour quiconque veut être irrésistible dans les entreprises» par un chef de la direction bien connue. Rob a également élaboré et produit une sorte de Le séminaire virtuel interactif Figure Six guides de recherche d'emploi que des cadres demandeurs d'emploi à travers l'ensemble du processus de recherche d'emploi. Aussi, l'adhésion des luminaires tels que Bill Gates, Donald Trump et Suze Orman, Rob est un l'auteur contribue à la marche avec une série de mentors Wise magazine. Rob a été un cadre supérieur avec les deux 500 et Fortune Global 500. Vous pouvez en apprendre plus sur Rob, ses livres et de programmes à

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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