Argumentar su camino al éxito de la empresa
"Jack" (no es su nombre real) es un Vice President de una sociedad con cotización oficial. Recientemente, Jack, el estrés y los niveles de ansiedad han sido lo suficientemente alta como para repercutir tanto su trabajo y su vida personal. (Estoy usando un alias porque está preocupado por su historia convertirse en público? por una buena razón!) ¿Qué, exactamente es Jack destacó sobre? No es sólo otro caso de desgaste y que no preocupa perder su trabajo. Por el contrario, Jack es convencido de que su compañía está adoptando la estrategia equivocada. Y él no es por sí sola, ya que algunos otros altos directivos se sienten de la misma manera. Como resultado, estas personas carecen de motivación y unidad. Uno de ellos fue escuchado decir que no ha disfrutó de su trabajo para months.So, ¿por qué no se habla de estos gestores y argumentando su posición? La respuesta es que la cultura de su compañía desalienta argumento destructivo para el espíritu de equipo, los valores y la conformidad. Debido a que esta cultura iguala las diferencias de opinión con deslealtad, el comportamiento ha mutado en una forma de "ir a lo largo de llevarse bien." Significativamente, el Director General establece la culture.Jack ama a su empresa. Él es trabajado en ella durante muchos años y realmente quiere ver que tenga éxito. Pero el "Stepford ejecutivos" mentalidad es realmente convertirse en un impedimento para el éxito. El Director General está convencido de que su empresa está moviendo hacia adelante, porque sus vicepresidentes todos parecen estar justo detrás de él. Pero la verdad es que está protegido de sí mismo a sabiendas de que los vicepresidentes que la nueva estrategia podría tomar la empresa el derecho sobre la causa de cliff.For En este un argumento que con demasiada frecuencia escenario, todos los jugadores dejan unos a otros y hacia abajo. El Director General ha sido defraudados por sus informes directos, ya que no se hablar. En consecuencia, el valor de las acciones es destruido y el director general de la carrera será arruinada. El "go-junto-al-get-a lo largo de" vicepresidentes están haciendo un flaco favor a sí mismos, debido a que sus carreras serán dañados cuando la estrategia falla. Nadie gana here.And es un la vergüenza, porque un buen argumento antigua podría haber convertido a la situación. El argumento no es una mala palabra, y el argumento no tiene por qué ser cáustico o destructivo. Como cuestión de hecho, el Inglés de Oxford Diccionario define sostienen como "1) Para presentar razones a favor o en contra; debate 2) Para tratar de demostrar por el razonamiento". No hay nada intrínsecamente negativo en el argumento de que definition.The me baso mi Argumento argumento de que las empresas necesitan para aprender a argumentar correctamente antes de que puedan tener éxito en dos points.First, la gente tiende a no ver las cosas como realmente son. Vemos las cosas como realmente son. Las cosas que hacemos, en combinación con nuestras experiencias, opiniones y todos los prejuicios forma nuestra percepción de una situación dada. Es por eso que tenemos varios puntos de vista argumentado por diferentes personas para ver la imagen completa. Además, ninguno de nosotros tiene todas las respuestas. El resultado de la buena gestión de un argumento es que las soluciones, estrategias y planes elaborados por el equipo de gestión será mejor pensada y más rigurosa fregarse en busca de las mejores alternatives.Second, tenemos que aprender a argumentar, porque argumento impropio y la falta de argumentos pueden ser destructivos para la moral y aumentar significativamente la política de trabajo. A diferencia de la compañía de Jack, algunas empresas culturas donde se reproducen los conflictos abiertos sin argumentos a su vez, inevitablemente personal, amargo y sarcástico. En este tipo de medio ambiente, los intereses de los accionistas están totalmente perdido en el cuerpo a cuerpo y ganar un argumento se convierte en un fin en sí mismo en lugar de los medios para una end.The Seis claves para la adecuada Argumento Entonces, ¿cómo debería llevarse a cabo correctamente los argumentos de las empresas? Hay seis claves para argumentar correctamente, comenzando con la necesidad de crear un clima de confianza. La confianza se puede construir cuando los miembros del equipo comparten un objetivo común, como el aumento de value.So accionista, con una meta u objetivo común es la segunda clave. Cuando cada miembro está trabajando para el mismo objetivo, legítimas diferencias de opinión no son mal interpretados y saludable a su vez intercambios no amargo. Despersonalización (la evaluación de una posición sin tener en cuenta las características de la persona que los avances de ella), por lo tanto, es el tercer cuarto key.The clave es hacer que el argumento de un proceso en curso. La práctica hace la perfección. Experiencia en el argumento de crear una actitud que dice, "dejar que el debate de este para que podamos llegar a una buena solución que todo lo que puede conseguir detrás ". El quinto es clave para llevar a cabo puesto mortems sobre los resultados de sus argumentos. Se trata de cómo va a determinar si conducen a buenas soluciones y si no, ¿por qué no. Cuando se produce una crisis, esta ayuda empresas de trabajo se centran en el problema en lugar de asignar la culpa. La gente debe tener garantías de que la identificación de la causa del problema sigue siendo importante, pero debe tener un asiento trasero a la solución del problema. Además, puesto mortems reducir la personalización, porque la mayor parte de la emoción ha desvanecido away.And la sexta clave es desarrollar una gruesa piel. Las personas que están dispuestos a correr el riesgo de ser vulnerables, se perciben como una persona mayor. Es importante aprender a superar la tendencia emocional a luchar con los que no están de acuerdo con usted y con usted involuntariamente insulto? o incluso intencionalmente! Mantenga sus ojos en el premio y la dirección de toda la mezquindad posterior. Si usted puede hacer esto, usted se convertirá en un líder mucho mejor, como well.Rob Waite es un ejecutivo senior con más de 20 años de experiencia en liderazgo de las empresas nacionales e internacionales. Su éxito de seguimiento de registro incluye la creación de empresas, rotación, multinacionales y mundiales de las asociaciones estratégicas de negocios con expansiones de empresas Fortune 500. Rob es también un exitoso autor, orador y dinámica de una empresa estratega. Su libro más reciente es The Lost Arte de la Dirección General, fue denominado "un debe leer para cualquier persona que quiere ser imparable en los negocios" por una conocida CEO. Rob también desarrolló y produjo una especie de El seminario virtual interactiva de búsqueda de trabajo la figura de seis guías de nivel ejecutivo que los solicitantes de empleo a través de todo el proceso de búsqueda de empleo. Además, uniéndose a luminarias tales como Bill Gates, Donald Trump y Suze Orman, Rob es un contribuir a la autora Paseos Con el Sabio serie de mentores revista. Rob ha sido un ejecutivo de alto nivel con las dos compañías Fortune 500 y Global 500 empresas. Puede obtener más información sobre Rob, sus libros y programas en
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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