Sie argumentieren, so zum wirtschaftlichen Erfolg
"Jack" (nicht sein richtiger Name) ist Vice President von einem öffentlich gehandelten Unternehmen. Vor kurzem, Jack's Stress und Angst wurden hoch genug, um die Auswirkungen seiner Arbeit und seinem persönlichen Leben. (Ich bin mit einem Alias - weil er über seine Geschichte zu öffentlichen? Aus gutem Grund!) Was genau ist Jack stressed out über? Es ist nicht nur ein weiterer Fall von Burnout und er ist nicht besorgt über den Verlust seiner Arbeit. Vielmehr, Jack davon überzeugt, dass sein Unternehmen die Annahme ist die falsche Strategie. Und er ist nicht allein, einige andere Führungskräfte fühlen sich die gleiche Weise. Dies hat zur Folge, diese Menschen sind keine Motivation und Antrieb. Einer war zu sagen, gehört er nicht genoss seine Arbeit für months.So, warum sind diese nicht-Manager gesprochen und behauptet ihre Position? Die Antwort ist, dass sein Unternehmen die Kultur entmutigt Argument als destruktiv für die Team-Geist, Werte und Konformität. Da diese Kultur entspricht die Meinungsverschiedenheiten mit Illoyalität, Verhalten mutiert zu einer Art "gehen, um zusammen." Bemerkenswert ist, dass der Geschäftsführer legt die culture.Jack liebt seine Firma. Er ist arbeitete dort für viele Jahre und wirklich will, um zu sehen, ihn zum Erfolg zu führen. Aber die "Stepford Führungskräfte"-Mentalität ist wirklich zu einem Hindernis für den Erfolg. Der CEO ist überzeugt, er ist sein Unternehmen nach vorn bewegen, da seine Vizepräsidenten alle zu sein scheinen direkt hinter ihm. Aber die Wahrheit ist, er ist geschirmt, sich von dem Wissen, dass die Vize-Präsidenten denken, die neue Strategie könnten sich die Unternehmen direkt über dem cliff.For im Interesse der ein Argument in diesem allzu häufige Szenarien, alle Akteure lassen und gegenseitig. Der CEO wurde im Stich gelassen von seinen direkten Berichte, weil sie nicht zu Wort. Folglich, Shareholder Value zerstört und die CEO's Karriere ruiniert wird. Die "Go-in-to-get-an" Vizepräsidenten tun sich einen Bärendienst, weil ihre Karriere wird beschädigt, wenn die Strategie nicht. Niemand gewinnt here.And es sich um eine schade, denn eine gute alte Argument könnte sich die Situation um. Das Argument ist nicht ein Schimpfwort, und der Begründung muss nicht entweder ätzende oder destruktiv. In der Tat, das Oxford English Wörterbuch definiert argumentieren, wie "1) Um weiter Gründe für oder gegen; Debatte 2) Der Versuch zu beweisen, von Argumentation." Es gibt nichts in der Natur aus, dass negative definition.The Argument für Argument, das ich meine Argument, dass die Unternehmen müssen lernen, wie man richtig argumentiert, bevor sie erfolgreich auf zwei points.First, die Menschen eher nicht, um zu sehen, die Dinge wie sie wirklich sind. Wir sehen die Dinge wie wir wirklich sind. Die Dinge, die wir tun, in Kombination mit unseren Erfahrungen, Vorurteile und Meinungen aller Form unserer Wahrnehmung einer bestimmten Situation. Das ist der Grund, warum brauchen wir mehrere Gesichtspunkte geltend gemacht, durch verschiedene Personen, um zu sehen, das vollständige Bild. Darüber hinaus keine von uns hat alle Antworten. Das Ergebnis eines gut geführten Argument ist, dass die Lösungen, Strategien und Pläne, die von dem Management-Team wird besser durchdacht und konsequent gereinigten auf der Suche nach dem besten alternatives.Second, müssen wir lernen, wie man argumentieren, weil falsche Argument und das Fehlen von Argumenten können zerstörerisch für die Moral und Politik Arbeitsplatz deutlich erhöhen. Im Gegensatz zu Jack's Company, einige Unternehmen Kulturen züchten offene Konflikte, wo nonstop Argumente zwangsläufig wiederum persönlichen, bitter und sarkastisch. Bei dieser Art von Umgebung, die Interessen der Aktionäre sind total verloren in den Nahkampf zu gewinnen und ein Argument wird ein Ziel in sich selbst, anstatt die Mittel zum end.The sechs Tasten auf eine angemessene Argument Wie sollte Argumente ordnungsgemäß durchgeführt werden, innerhalb der Unternehmen? Es gibt sechs Schlüssel zu dem Argument richtig, beginnend mit der Notwendigkeit, Vertrauen aufzubauen. Vertrauen aufgebaut werden kann, wenn Team-Mitglieder ein gemeinsames Ziel verfolgen, wie die Erhöhung Aktionär value.So, mit einem gemeinsamen Ziel oder Ziel ist die zweite Taste. Wenn jedes Mitglied ist auf das gleiche Ziel, legitimen Unterschiede der Meinung sind nicht falsch und gesunden Austausch nicht wiederum bitter. Depersonalisierung (Bewertung der Lage ohne Rücksicht auf die Eigenschaften der Person, die Fortschritte IT), daher ist die dritte Taste vierter Kernbereich ist die Argumentation ein kontinuierlicher Prozess. Übung macht den Meister. Erfahrungen bei der Begründung wird eine Haltung, die besagt, dass "wir die Debatte so können wir auf eine gute Lösung, dass alles, was wir können Sie zurück. "Der fünfte Taste, um nach mortems über die Ergebnisse Ihrer Argumente. Dies ist, wie Sie sich entscheiden, ob sie dazu führen, dass gute Lösungen, und wenn nicht, warum nicht. Wenn eine Krise eintritt, das hilft Unternehmen konzentrieren sich auf die Bearbeitung des Problems und nicht als Zuweisung Schuld. Man sollte sein, dass die Identifizierung der Ursache des Problems ist immer noch wichtig, aber muss den Hintergrund, um das Problem zu lösen. Auch nach mortems Verringerung der Personalisierung, da die meisten der Emotion ist verblasst away.And das sechste Schlüssel ist die Entwicklung einer dicken Haut. Menschen, die bereit sind, die Gefahr, dass gefährdete werden als eine größere Person. Es ist wichtig, zu lernen, um die emotionale Neigung zu kämpfen mit denen, die nicht mit Ihnen und Beleidigung Sie unbeabsichtigt? oder sogar absichtlich! Halten Sie Ihre Augen auf den Preis und die Anschrift eines der Kleinlichkeit später. Wenn Sie dies tun können, werden Sie eine wesentlich bessere Führer, wie well.Rob Waite ist ein leitender Angestellter mit über 20 Jahren Erfahrung in der Führung des nationalen und internationalen Geschäft. Sein Erfolg beinhaltet Start-ups, Turnarounds, multinationale strategische Partnerschaften und globale Business-Erweiterungen mit Fortune 500-Unternehmen. Rob ist auch ein erfolgreicher Autor, dynamische Lautsprecher und ein Business Stratege. Sein jüngstes Buch ist "The Lost Art of General Management, wurde als" ein Muss für jeden, der lesen will, nicht mehr zu stoppen in der Wirtschaft "von einer bekannten CEO. Rob auch entwickelt und produziert ein-of-Art Die interaktive virtuelle Seminar Six Figure Job-Suche, die Führer Umsetzungsebene Arbeitsuchenden durch den gesamten Prozess der Arbeitssuche. Auch, sich solchen Koryphäen wie Bill Gates, Donald Trump und Suze Orman, Rob ist ein Beitrag an den Autor Walking Mit der Wise-Reihe von Mentoren Magazin. Rob ist ein leitender Angestellter mit Fortune 500 und Global 500 Unternehmen. Sie können mehr über Rob, seine Bücher und Programme auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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