あなたの方法を主張し、事業を成功
"ジャック" （彼の本当の名前）は、上場企業の副社長です。最近では、ジャックのストレスや不安のレベルが十分では彼の仕事と彼の個人的な生活への影響を高くしている。 （私のエイリアスを使用している 彼の話になるため、国民の懸念は何ですか？正当な理由で！ ）どのような、正確にジャックを強調していることについて？燃え尽き症候群だけが別の場合、彼は仕事を失う心配はないのではない。むしろ、ジャックです 彼の会社は、間違った戦略を採用していると確信。そして、彼だけではない、いくつかの他の上級管理者が同じように感じる。その結果、これらの人々のモチベーションとドライブ欠けている。 1つはしていないと言うのを聞いていた 、なぜこのような経営者を話すとされていない、との立場を主張months.Soを楽しんで彼の作品ですか？その答えは自分の会社の文化を破壊的にチームの精神は、引数としてdiscourages値と適合しています。 これは、この文化不忠相当との意見の相違は、行動の一形態"に沿ってやっていくに行く変異している。 "注目すべきことに、彼の会社のCEOは、 culture.Jack確立を愛している。彼は 何年もあると見て本当にそれが成功を望んでいる。しかし、 "ステップ役員"の考え方は本当に成功するための障害となっている。氏は、同社CEOの移動の確信しているため、 彼の副大統領は彼にすべてのことがすぐ後ろにいるようです。しかし、真理氏は、副大統領は、新しい戦略は、 cliff.Forのための会社が正しいと思うことを知らないのですから身をシールド これは、すべての引数ではあまりにも頻繁なシナリオでは、すべてのプレーヤーの下に、お互いしましょう。会話をされていないため、社長直属の部下で彼の下をされています。その結果、株主価値です 破壊はCEOのキャリアを台無しになります。 "一緒に行くに取得するに沿って"自分に害の副大統領をやっているので、そのキャリアの戦略が失敗したときに破損されます。誰もが一here.And勝 残念なので、昔風の引数の周りの状況になっている可能性がある。引数が汚い言葉ではなく、腐食され、いずれかまたは破壊する必要はないと主張。実際のところは、オックスフォード英語 辞書を定義しています" 1 ）の規定に賛成か反対かの理由を主張し、討論2 ）推論によって証明しようとしてください。 "引数が、私は基本definition.The引数には、何も本質的に負のが私の 引数は、企業としての本質がpoints.Firstに成功する前に、 2つの方法を学ぶことが適切と主張し、人々は物事を見る傾向がある必要があります。がある場合は、物事を見ると、本当に。我々は物事の 我々の経験を、偏見や意見との組み合わせのすべてを与えられた状況の認識形状。そのため、完全な画像を見て、なぜ我々の表示にはいくつかのポイントを別の人が主張する必要があります。ほかに、なし 私たちのすべての回答をしている。よく管理の引数の結末は、ソリューション、戦略や計画を策定、経営チームがより良いと考えられているがより厳密には、最高の検索で洗ったです alternatives.Second 、私たちを学ぶため、不適切な引数と引数の欠如の士気を著しく破壊することができます職場の政治を増やす方法を議論する必要があります。ジャックの会社とは異なり、いくつかの企業 ノンストップの引数には、必然的にオープンな文化の衝突を生む、苦い個人や皮肉。環境のこのタイプでは、株主の利益は完全に戦闘で失われると、引数を獲得 適切な引数では、どうやって企業内の引数を適切に実施する必要がありますend.The 6つのキーにするための手段ではなく、それ自体を目的になりますか？が適切に主張する6つの鍵は、ニーズに合わせて始めている 信頼を築く。信頼のチームメンバーが共通の目的を共有すると、そのような株主value.So増加となり、製品の共通の目標や目的は、 2つ目の鍵ですが建設されることができます。各メンバーが同じ目標に取り組んでいます。 正当な意見の違いや誤解されていない健全な交流を苦にしないでください。離（その人の特性に関係なく一人の進歩の位置を評価する）ため、 3番目の4番目のキーkey.Theされている現在進行中のプロセスを主張することだ。習うより慣れろ。議論での経験というの態度は、 "これは良い解決策になるので、議論することができますが作成されますが、すべて私たち 後れを取ることができます。 " 5番目のキーを引数の結果をポストmortemsを行うことであり、この場合は良い解決策にはいかないが、なぜつながるかどうかを判断する方法です。危機が発生したときは、これを支援 仕事のせいではなく、問題企業を割り当てるに焦点を当てる。人々は、問題の原因を特定する重要なことですが、安心する必要がある問題を解決するための後ろの席を取る必要があります。また、ポスト これは、感情のほとんどは、 6番目のキーaway.And色あせているmortems 、パーソナライゼーションを減らす鈍感になることです。人々のリスクにさらされているとして認識している人を大きくしている。それは 重要なのは感情的な傾向に反対する人たちを侮辱すると、意図せずに反撃を克服するために学ぶか？あるいは意図的に！賞品に目をすると任意の狭量のアドレス 後で。これを行うことができますwell.Robウエイトとして国内および国際的なビジネスの指導経験20年以上の上級幹部である場合は、大幅に改善指導者となる。彼の成功を追跡 レコードの新興企業、再建、多国間の戦略的パートナーシップと、フォーチュン500企業とのグローバルなビジネス展開をされています。ロブは、成功した著者は、ダイナミックなスピーカーとのビジネス戦略です。彼の 最も最近の本には、呼ばれた"事業では、 "一つのよく知られているが止められないのCEOになりたいと思って誰にでも読む必要があります芸術総合管理の紛失されています。ロブも開発し、 1種類の生産 インタラクティブな仮想セミナー就職活動の6つの図は、全体の求人検索のプロセスを案内役員レベルの求職者。また、ビルゲイツ氏、ドナルドトランプ氏とSuze Ormanから、ロブとして参加するなどの有名人がいる への寄稿者は、メンターの雑誌からの英明シリーズでウォーキング。ロブはフォーチュン500とグローバル500企業の上級幹部とされています。あなたのロブは、彼の本やプログラムの詳細については、
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
