Твърдят пътя си към успеха на бизнеса
"Джак" (не истинското му име) е вицепрезидент на публично търгувана компания. Наскоро, стрес Джак и тревожност нива са достатъчно високи, за въздействието му работа и му личен живот. (Аз съм с псевдоним защото той е загрижен за своята история става публично достояние? за добра причина!) А какво всъщност е Джак подчерта, въпрос? Това не е просто още един случай на Burnout и той не е притеснен за загуби работата си. По-скоро, Джак е убеден, че неговата компания е приемане на стратегия за погрешно. И той не е сам, а някои други висши мениджъри се чувстват по същия начин. В резултат на тези хора липсва мотивация и диск. Една от тях беше чул да казват, че той не е ползват работата му за months.So, защо не са тези мениджъри говори и аргумента, тяхната позиция? Отговорът е, че културата му компанията обезсърчава аргумент, тъй като разрушаване на отборен дух, ценности и съответствие. Тъй като тази култура се равнява различия в мненията с нелоялност, поведение е мутирал във форма на "отидем заедно да се разбираме." Показателно е, че изпълнителният директор създава culture.Jack обича компанията му. Той е работили там в продължение на много години и наистина искам да го видя да се приемат. Но "Степфорд изпълнители" манталитет е наистина се превърне в пречка за успех. Изпълнителен директор е убеден, той се движат напред, защото неговата компания му вицепрезиденти всички изглежда да го прави след себе си. Но истината е, той е само защитен от знанието, че вицепрезиденти смятат, че новата стратегия може да бъде като на дружеството право върху cliff.For по-голяма един аргумент в това всички твърде чести сценарий, всички играчи се споделя и един друг надолу. Изпълнителен директор е спусна с прякото му доклади, защото те не говорят нагоре. Следователно стойността за акционерите е унищожени и кариера на главен изпълнителен директор ще бъде разрушен. "Търси-по-да-се-заедно" Заместник-председателите са се върши лоша услуга, защото на кариерата си да се разрушават при стратегията се провали. Никой не печели here.And това е жалко, защото един добър старомоден аргумент би могъл да обърне на положението. Аргументът не е мръсна дума, и аргументи, не трябва да се каустик, така и разрушителни. В интерес на истината, на Оксфордски английски Речник определя твърдят, като "1) да изтъкне причината за или против; разискване 2) да се опитат да докажат, от мотивите." Няма нищо по своята същност отрицателно в това definition.The аргумент за Аргументът I база ми аргумент, че бизнесът трябва да се научат как правилно да твърдят, преди те да могат да успеят на два points.First, хората не са склонни да видят нещата такива, каквито са. Ние виждаме нещата такива, каквито сме. Нещата, които правя, в комбинация с нашия опит, пристрастия и мненията на всички форма нашите възприятия на дадена ситуация. Ето защо се нуждаем от няколко гледни точки твърди от различни хора, за да видите пълната картина. Освен това, няма от нас има всички отговори. Крайният резултат на една добре управлявана аргумент е, че решения, стратегии и планове, изготвени от мениджърския екип ще бъде по-добре обмислено и по-стриктно почистен в търсене на най-добрите alternatives.Second, трябва да се научим как да се спори, тъй като неправилно състезания и липсата на аргумент може да бъде разрушително за морал и значително увеличаване на работните обекти политиката. За разлика от компанията на Джак, някои корпоративни култури порода открит конфликт, когато денонощно аргументи неизбежно своя личен, горчив и саркастичен. В такава среда, интересите на акционерите са изцяло загубени в ръкопашен бой и печели един аргумент става самоцел, а от средствата за една end.The Шест ключове за правилното Аргументът И така, как следва аргументи правилно да се провеждат в рамките на предприятията? Има шест ключовете аргумента, правилно, като се започне с необходимостта да се изграждане на доверие. Trust може да бъде изградена, когато членовете на екипа споделят обща цел, като например увеличаване на акционер value.So, които имат обща цел, или целта е вторият ключ. Когато всеки от членовете работи за една и съща цел, законните различия в мненията не се тълкува и здравословен начин не се включите горчиви. Деперсонализация (оценка състояние без оглед на характеристиките на лицето, което го аванси), поради което, е третият key.The четвърти Ключът е да се изтъква един непрекъснат процес. Практика прави перфектни. Опитът на аргумента, създава една нагласа, че казва: "Нека този дебат да можем да стигнем до добро решение, че всички ние може да получите след себе си. "Петият Ключът е да се провежда след mortems за резултатите на своите аргументи. Това е начина, по който ще определи дали те водят до добри решения и ако не, защо не. При криза се случи, това помага дружеството се съсредоточи върху работа на проблема, а не възлагане на вина. Хората трябва да бъдат уверени, че определянето на причината за проблема е важно, но трябва да вземе задната седалка за решаване на проблема. Също така, след mortems намаляване на персонализация, защото голяма част от емоцията е бледо away.And шестия Ключът е да се разработи дебела кожа. Хората, които са готови да рискуват са уязвими са възприемани като по-голям човек. Е важно да се научат да се преодолеят емоционални тенденция да отвърне на удара с тези, които са съгласни с вас и ви обиди неволно? или дори умишлено! Дръжте очите си за награда и засягаше нито един от дребнавост по-късно. Ако можете да направите това, ще се превърне в значително по-добър лидер, както well.Rob Уейт е висш служител с повече от 20 години опит на ръководството на вътрешния и международен бизнес. Неговата успешна песен запис включва стартиращи фирми, обрати, многонационални стратегически партньорства и глобални разширения бизнес с Fortune 500 компании. Роб също е успешен автор, динамичен говорител и един стратег бизнес. Негов Най-новата книга е изгубено изкуство за общо управление, беше наречен "един трябва да прочетете за всеки, който иска да бъде необратимо в бизнеса" от един добре познат главен изпълнителен директор. Роб също разработени и произведени от една от натура интерактивни виртуални семинари Шест Фигура Търсене на работа, че ръководството изпълнителен търсещи работа ниво през целия процес за търсене на работа. Също така, присъединявайки се към такива светила като Бил Гейтс, Доналд Тръмп и Suze Орман, Роб е допринасящи автор на Пешеходни със серия от мъдри наставници списание. Роб е един висш ръководен пост, както с Fortune 500 и Global 500 компании. Можете да научите повече за Роб, неговите книги и програми на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
