Como alavancar seus pontos fortes para um máximo desempenho
Pergunte quase nenhum líder empresarial mais eficazmente como desenvolver as pessoas e construir equipa e você vai ouvir, "toque em trabalhadores" fortes ". No entanto, quando se trata de suas próprias carreiras, muitos gestores continuam a centrar as maioria dos seus esforços no desenvolvimento pessoal shore até áreas de weakness.Sometimes este é devido ao significado bem críticas por parte dos superiores. Outras vezes gestores subir na carreira tentar imitar aqueles que ter ido before.While todos os gestores têm de aprimorar sua comunicação e as pessoas das competências, a aprendizagem destas habilidades e adicionando conhecimento é simples. Reconhecendo, no desenvolvimento e deliberadamente alavancar as próprias forças é mais difficult.Many programas estão disponíveis para ajudar a melhorar o desempenho gerente ambiciosa, mas uma análise das práticas empresariais típicas comum aponta para uma falácia. Seja nos diversos planos de desenvolvimento, o desempenho opiniões ou 360 avaliações, os esforços para ajudar as pessoas a mudar para melhor muitas vezes se concentrar mais em pontos fracos do que em nossos primeiros anos strengths.From somos programados para acreditar que o nosso maior potencial de crescimento é nas nossas áreas de maior carência. Pense nisso. Se o seu filho recebeu um A, em Inglês e um C em Matemática, onde você iria concentrar a maior parte de sua atenção? Isto não é necessariamente errado. De facto, todos podem e devem desenvolver uma competência básica em várias áreas importantes. O problema é que esta filosofia pode perpetuar o foco no longo fraqueza após competências básicas foi achieved.Social psicólogos constataram que centrando-se em fortes conduz a um maior desempenho, maior produtividade e aumento da satisfação. De facto, aperfeiçoar suas habilidades para o seu maior potencial pode tornar o seu essencialmente deficiências irrelevant.Today 's ambiente empresarial oferece muito mais oportunidades de progressão do que nunca. Mas, para aproveitar estas oportunidades, é preciso reconhecer o seu áreas de maior competência, o trabalho a desenvolver para os seu pleno potencial e, em seguida, combinar seus pontos fortes para a direita e desafio o direito role.To maximizar a sua eficácia, siga o exemplo de elevado desempenho organizações. As empresas mais bem sucedidas identificar suas competências essenciais e, em seguida, a desenvolver os trabalhos, a fim de maximizar o seu potencial. Funções que a organização realiza menos bem são terceirizados, mercados que não se encaixam nas competências essenciais são abandonados e divisões que não acrescentam à empresa ou adiantar os pontos fortes da sua finalidade são vendidos ou fiado off.Attaining o próximo nível de desempenho envolve a identificação e reforçar o seu núcleo competências - seus pontos fortes -- em vez de tentar corrigir todos os fraqueza. Delegado todas as actividades que não se ajusta seus pontos fortes, e apenas assistir às áreas de fraqueza que repousar na forma de fazer o que você faz best.First Determinar Seu StrengthsWhile parece que a maioria de nós deve estar ciente dos nossos pontos fortes, que muitas vezes confundem fortes? o que fazemos bem - com traços (nossa personalidade características) ou trabalhar hábitos (as condições em que estamos executar). Muitos de nós também assumir as nossas forças para concedido. Ao fazer o que parece absolutamente natural e lógico para nós, deixar de reconhecer que estamos efectivamente criar resultados muito superiores ao que poderia ter outros expected.Harvard psicólogo e pioneiro da Inteligência Múltipla teoria, o Dr. Howard Gardner, salienta que as pessoas têm muitas mais áreas de inteligência? ou capacidades para produzir resultados úteis? do que anteriormente realizado. Sempre que as medidas tradicionais IQ testes lingüísticos e matemáticos capacidade, sabemos agora que outras habilidades interpessoais, tais como inteligência? a capacidade de compreender e relacionar bem com os outros? e inteligência espacial? a capacidade de criar ou plano em múltiplas dimensões - pode ter um significativo value.So como você determina o seu maior fortes? Uma forma é a de examinar o seu próprio passado e do presente exercício e tentar vislumbrar um bom padrão de comportamento. O que vem fácil para você que poderia ser mais difícil para os outros? negociação de um contrato firme, analisando dados financeiros, a criação de uma estratégia publicitária, levando uma equipe? Ou você poderia usar feedback análise, tal como descrito pela gestão guru Peter Drucker, em seu livro Desafios de gestão para o século 21. Toda vez que você realizar uma actividade principal ou fazer uma decisão importante, escrever estabelece as suas expectativas. Então, alguns meses mais tarde, reexaminar as suas expectativas e os resultados reais você achieved.Colleagues, familiares e amigos também podem servir como recursos para ajudar você a determinar o seu fortes. Em janeiro 2005 a questão da Harvard Business Review, gestão professores Laura Roberts e Gretchen Spreitzer e seus colegas propõem um reproduzida Melhor Self Exercício, em que você solicitar activamente feedback de quem conhece muito bem. Críticas a esse exercício, porém, é que o feedback sobre a descrição do foco áreas específicas onde tem excelled? não sobre as áreas onde você pode usar mais work.Match Seu Vantagens para as suas tarefas Quando você conhece seus pontos fortes, é preciso descobrir a melhor forma de utilizá-los. Utilizava-se de que as organizações geridas as carreiras dos seus povos, mas hoje essa obrigação pertence a cada um dos nós. Você tem a responsabilidade de conhecer-se e determinar onde e como você poderia executar best.Often a diferença entre o sucesso eo fracasso não é aprender competências adicionais, mas sim descobrir como, dado seus pontos fortes, você pode ajustar-se para as exigências específicas do seu position.This é particularmente importante quando a natureza do seu trabalho mudanças. Jack era um gerente de vendas para uma estrela produtos educativos empresa. Sua capacidade de formar ligações fortes com a sua equipa e desenvolver o seu povo resultou em menor volume de negócios e aumentou significativamente sales.Jack também trabalhou bem com seus colegas, conduzindo sessões que resultou em uma nova oferta integrada de produtos e serviços? com significativas margens de lucro para a empresa. Jack's habilidades, tanto no escritório e no campo captou a atenção da empresa executivos que viu como um líder natural. Quando surgiu a oportunidade significativa para a carreira, Jack saltou em it.Jack tinha a vantagem de seguir as pisadas de Ellen, um veterano admirado. Diferentemente Jack, Ellen tinha subido através das fileiras de financiamento. Passou três semanas ajudando Jack transição para a nova posição antes de sair para dirigir operações no Europe.Yet alguns meses em seu novo emprego como gerente regional, Jack encontrou-se cada vez mais frustrados com o seu trabalho. Ele produtividade foi baixo e seu antigo senso de vontade de começar a trabalhar cada manhã tinha disappeared.As nós trabalhamos com Jack, começamos a ver que os seus pontos fortes foram largamente interpessoais e criativas. Ele brilhou como ele trabalhou com sua equipe, fizeram apresentações e seu treinador directo relatórios. Mas a maior parte do seu trabalho agora envolvidos relatórios escritos, formais e de rotina estratégia sessões tarefas de gestão que pouco tinham a ver com Jack's competencies.After identificar seus maiores trunfos, Jack começou o trabalho de redesenhar o seu trabalho para que ele encaixar melhor com suas habilidades. Ele começou a passar mais tempo no campo, visitando clientes e as perspectivas de obter uma primeira-mão da sua compreensão needs.He utilizado sua equipe de construção naturais e habilidades criativas em reuniões que reuniu representantes das vendas concepção dos produtos e serviços para um brainstorm maneiras de melhor servir as necessidades do cliente. Ele encontrou um assistente, que destacou a escrever relatórios e organizar dados e começou a delegar essas tarefas tanto como possible.With este novo enfoque na sua áreas de maior competência, Jack sentiu uma renovada satisfação em seu trabalho. Sua produtividade eo desempenho melhorou muito. Todos nós temos pontos fortes e fracos, e ao mesmo tempo que haverá muitos que incentivá-lo a trabalhar na sua falta, a chave para a alta performance é a olhar para aquilo que você faz bem e pouco foco there.Armed com este auto-conhecimento, vai ser melhor capaz de determinar o modo como você pode contribuir melhor - agora e na próxima fase de seus maiores sucessos career.Your serão provenientes colocando-se numa posição em que seus pontos fortes possam cumprir as suas possibilidades de expressão regular. E, como maximizando sua força torna-se um hábito, você estará em melhor posição para ajudar as pessoas ao seu redor maximizar as suas capacidades, conduzindo a uma maior produtividade e satisfação para você, sua equipe e sua organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg e Dr. Jane Adler são altos dirigentes e consultores fundadores da Liderança Estratégica LLC. Eles trabalham com os altos executivos para maximizar o desempenho, facilitar e acelerar transições mudança importante iniciativas. Contacte-los em 301-530-5611 ou visite http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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