Как да се наберат силните си страни за връх изпълнение
Посъветвайте се с почти всеки бизнес лидер как най-ефективно разработване хора и изграждане на екип и ще чуете "се включи в силните на работниците и служителите." Но когато става дума за собствените си кариери, много мениджъри все още се съсредоточи на голямата част от техните лични усилия за развитие на укрепване райони на weakness.Sometimes това се дължи на добре смисъла критики от началници. Други мениджъри пъти се движи нагоре по професионалната стълбица се опитват да подражават на тези, които са преминали before.While всички мениджърите трябва да усъвършенствате своите комуникативни умения и хора, изучаването на тези умения и добавяне на знания е много проста. Признавайки, разработване и умишлено деблокирането на тези собствените си сили е difficult.Many повече програми, които помагат на амбициозните мениджър подобряване на ефективността, но преглед на характерни точки бизнес практики по отношение на обща заблуда. Независимо дали в индивидуални планове за развитие, работа Отзивите или 360 оценки, усилия, за да помогне на хората да промени към по-добро често се съсредоточи повече върху слабостите, отколкото на strengths.From нашите най-ранни години ние сме програмирани да вярваме, че нашият най-голям потенциал за растеж в нашия район от най-големите дефицит. Помислете за това. Ако детето ви получи А на английски и C в математиката, където ще се съсредоточи голяма част от вниманието ви? Това не е непременно погрешно. Всъщност, всеки може и трябва да разработване на основни компетенции в няколко важни области. Проблемът е, че тази философия може да увековечи във фокуса на слабост след дълго основни компетенции е achieved.Social психолози са установили, че фокусиране върху силните страни води до по-висока производителност, по-голяма производителност и по-голяма удовлетвореност. В действителност, усъвършенстване на уменията си до най-големите си потенциал по същество може да направи и слабите си страни irrelevant.Today " бизнес среда предлага много повече възможности за развитие, отколкото когато и да било. Но за да се възползват от тези възможности, трябва да се разпознава от най-големите области компетентност, работа за разработване на тези, които ще най-пълния им потенциал, а след това да отговаря на зададените сили, за да прави предизвикателството и правото role.To максимизират ефективността, да последват примера на високоефективните организации. Най-успешните компании идентифицират техните основни компетенции, след това работи за развитието на тези с цел максимизиране на техния потенциал. Функции, че организацията изпълнява по-малко и са възложени на външни изпълнители, пазарите, които не отговарят на основни компетенции са изоставени и разделения, които не се добавят към силните страни на дружеството или предварително своята цел да бъдат продавани или преден off.Attaining следващото ниво на изпълнение включва идентифициране и засилване на вашите основни компетенции - силните си страни - вместо да се опитва да отстрани всеки слабост. Участник, всички възможни дейности, които не отговарят на вашите силни страни, и само за да присъства области на слабост, че по този начин пречат на това, което правиш best.First Определя Вашият StrengthsWhile изглежда, че повечето от нас трябва да знаят нашите силни страни, ние често обърка силно? това, което правим добре - с черти (нашата личност характеристики) или работят навици (условията, при които ние изпълняват). Много от нас също да ни силни за даденост. В това, което изглежда абсолютно естествен и логичен за нас, ние не успеят да се признае, че ние действително се създава резултати в сравнение с това, което другите могат да имат expected.Harvard психолог и пионер на теорията на няколко разузнаване, д-р Хауърд Гарднър, посочва, че хората имат много повече области на интелигентност? или капацитет за производство на полезни резултати? от по-рано реализирани. Когато традиционните IQ тестване мерки, езикови и математически способности, ние вече знаем, че други възможности като например междуличностна интелигентност? способност да разбира и се отнасят добре към другите? и пространствен интелект? на капацитета за създаване или план в множество измерения - може да има значително value.So как да определите своя най-силен? Един от начините е да се разгледа вашите собствени миналото и настоящето на изпълнение и се опитват да различим модел за успешно поведение. Какво идва лесно за вас, че може да бъде по-трудно за другите? преговори труден договор, анализ на финансови данни, създаване на рекламна стратегия, което води екип? Или можете да използвате анализ обратна връзка, както е описано от ръководството гуру Питър Дракър в книгата си за управление на предизвикателствата през 21 век. Всеки път, когато се извърши ключова дейност или да направите едно важно решение, пише определяне на вашите очаквания. След това няколко месеца по-късно, преразглежда вашите очаквания и действителния ви резултати achieved.Colleagues, членове на семейството и приятели също могат да служат като средства за подпомагане да определите своя силни страни. В 1 2005 издаване на Harvard Business Review, управление на преподаватели Лора Робъртс и Гретхен Spreitzer и колегите им предложи най-добрите отразена упражняват самостоятелна, в която активно склоняването обратна връзка от тези, които ви познават добре. Критична за това, обаче, е, че обратната връзка се съсредоточи върху описанието на конкретни области, в които са надмина вас? не на областите, в които можете да използвате по-work.Match Вашият Сили, за да си задачи След като разберете силните си страни, трябва да разбера как най-добре да ги използвате. Той се е, че организации, управлявани на кариерата на своя народ, но днес това задължение принадлежи на всеки един от нас. Вие имате отговорност към себе си знам и да определи къде и как ще извършват best.Often разликата между успеха и провала не е живот допълнителни умения, но по-скоро, фигуриращ как, тъй като силните си страни, можете да се адаптират към нуждите на конкретните ви position.This е особено важно, когато естеството на работата си промени. Джак е звезда мениджър продажби за една образователна продуктите на компанията. Неговата способност за формиране на силни връзки с неговия екип и развиват своя народ доведе до по-ниски обороти и значително увеличи sales.Jack също работи добре с колегите си, което води брейнсторминг сесии, че доведе до нови интегрирани продукти и предлагане на услуги? със значителни маржове на печалба за компанията. способности на Джак и двете в офиса и в областта привлича вниманието на ръководителите на предприятия, които го видите като естествен лидер. Когато дойде възможност за значителен напредък в кариерата, Джак скочи в it.Jack има предимството да последват примера на Елън, един ветеран се възхищавал. За разлика от Джак, Елън са се увеличили в йерархията на финансите. Тя прекара три седмици помага Джак преход към новата позиция, преди да напуснат да оглави операциите в Europe.Yet няколко месеца в новата си работа като регионален мениджър, Джак се озовава стават все по-разочаровани от работата му. Той производителността е намаляла и бившия му чувство за желание да се заемем с работата всяка сутрин трябваше disappeared.As сме работили с Джак, ние започнахме да се види, че му бяха силни до голяма степен междуличностни и творчески. Той блестеше като работи с неговия екип, направени презентации и треньор на прякото му отчети. Но повечето от работата му вече участват писмени доклади, официални сесии стратегия и обичайни управление на задачи, които са почти нищо общо с големите competencies.After Джак Откриването му силни страни, Джак започва работата на препроектиране на работата си, така че той се вписва по-добре със своите способности. Той започва да прекарва повече време в областта, посещават клиентите и перспективите за печалба от първа ръка разбиране на техните needs.He използват естественото си тийм-билдинг и творческите способности в срещи, които се събират представители на продажбите и отдели дизайна на продукта до обезумяване начини за по-доброто обслужване на нуждите на клиентите. Той намери един помощник, който надмина в писмена форма доклади и организиране на данни и започва да делегира тези задачи, колкото possible.With този нов акцент върху области от най-големите си компетентност, Джак усети обновената удовлетворение в работата си. Неговата производителност и ефективност подобри значително. Ние всички имаме силни и слаби страни, и макар че ще има много , който Ви препоръчваме да се работи на вашия недостатъци, ключът към висока производителност е да се търси това, което правя рядко добре и се съсредоточи there.Armed с това самопознание, вие по-добре ще може да се определи как може да се допринесе най-добре - както сега, така и в следващата фаза от развитието си career.Your най-големите успехи ще дойде от самото пускане на място, където вашите силни страни могат да се срещнат възможности за редовното си израз. И, както максимално силата си се превръща в навик, ще бъде в по-добра позиция да помогне на тези около вас увеличите възможностите си, което води до по-голяма производителност и удовлетворение за вас, вашия екип и вашите organization.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2005 Д-р Робърт Karlsberg & д-р Джейн AdlerDr. Робърт Karlsberg и д-р Джейн Адлер са старши консултанти ръководството и учредителите на "Стратегическо ръководство LLC. Те работят с висши ръководители на постигане на максимална ефективност, да се улесни преходът и да се ускори важни инициативи на климата. Свържете се с тях на 301-530-5611 или да посетите http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
