कैसे चोटी के प्रदर्शन के लिए अपनी ताकत का लाभ उठाने के लिए
लगभग किसी भी व्यापार के नेता कैसे सबसे प्रभावी ढंग से लोगों को विकसित करने और टीम वर्क का निर्माण और आप सुनेंगे से पूछिए, "कर्मचारियों ताकत में नल." फिर भी जब वह अपने करिअर की बात आती है, कई प्रबंधकों को भी ध्यान केंद्रित उनके ऊपर weakness.Sometimes के क्षेत्रों में इस तरह वरिष्ठ अधिकारियों द्वारा critiques अर्थ की वजह से है shoring पर व्यक्तिगत विकास के प्रयासों के बहुमत. दूसरी बार ऊपर कैरियर सीढ़ी जा उन का अनुकरण करना प्रबंधकों ने before.While सभी प्रबंधकों गए अपने संचार और लोगों को कुशल बनाने की जरूरत है, इन कौशल सीखने और जोड़ने ज्ञान सरल है. पहचानने, विकासशील और जानबूझकर लोगों को अपनी ताकत का लाभ है अधिक difficult.Many कार्यक्रमों के लिए महत्वाकांक्षी प्रबंधक के प्रदर्शन को बेहतर बनाने में मदद उपलब्ध हैं, लेकिन एक आम भ्रम को एक विशिष्ट व्यवसाय प्रथाओं अंकों की समीक्षा करें. कि व्यक्तिगत विकास योजना, प्रदर्शन में समीक्षाएँ या 360 मूल्यांकनों को बेहतर अक्सर strengths.From पर जल्द से जल्द साल से हमारी कमजोरियों हमें विश्वास है कि हमारे विकास के लिए सबसे बड़ी क्षमता है क्रमादेशित रहे हैं पर अधिक ध्यान देने के लिए लोगों को बदलने के प्रयासों में मदद में सबसे बड़ी कमी के हमारे क्षेत्र. इसके बारे में सोचो. यदि आपका बच्चा मठ में अंग्रेजी में एक एक और एक सी मिली, तुम अपने ध्यान? यह जरूरी गलत नहीं है जहां सबसे ज्यादा ध्यान दिया जाएगा. वास्तव में, सब लोग और चाहिए कर सकते हैं कई महत्वपूर्ण क्षेत्रों में बुनियादी क्षमता विकसित करना. समस्या यह है कि इस दर्शन लंबे कमजोरी पर ध्यान बनाए रखने के बाद बुनियादी योग्यता की गई है achieved.Social मनोवैज्ञानिक मिल गया है सकते हैं कि ताकत पर ध्यान केंद्रित कर उच्च प्रदर्शन, अधिक से अधिक उत्पादकता और बढ़ संतोष होता है. एस वास्तव में, उनकी सबसे बड़ी क्षमता के लिए अपनी क्षमताओं honing मूलतः अपनी कमजोरियों 'irrelevant.Today कर सकते हैं कारोबारी माहौल पहले से कहीं विकास के लिए कई और अधिक अवसर प्रदान करता है. लेकिन इन अवसरों का लाभ उठाने के लिए, आपको सबसे बड़ी दक्षता के अपने क्षेत्रों पहचान, काम करने की जरूरत करने के लिए उन विकसित अपनी पूरी क्षमता है, तो सही चुनौती को अपनी ताकत मैच और सही role.To अपने प्रभाव को अधिकतम करने के लिए, उच्च प्रदर्शन वाले संगठनों के उदाहरण का अनुसरण करें. सबसे सफल कंपनियों की पहचान अपने मूल दक्षताओं, तो उन के लिए अपनी क्षमता को अधिकतम करने के लिए विकास के काम करते हैं. कार्य कम अच्छी तरह से, बाजार कि कोर दक्षताओं के लायक नहीं है कि आउटसोर्सिंग संगठन करता है और छोड़ दिया जाता है विभाजन है कि कंपनी की ताकत को जोड़ नहीं है या उसके उद्देश्य अग्रिम बेच रहे हैं या प्रदर्शन के अगले स्तर off.Attaining काता की पहचान शामिल है और अपने मूल दक्षताओं - अपनी ताकत बढ़ाने -- बजाए हर कमजोरी उपाय के प्रयास में. प्रतिनिधि हर संभव गतिविधि कि अपनी शक्तियों के लायक नहीं होता है, और केवल कमजोरी के क्षेत्रों को शामिल कर रही है कि क्या आप best.First निर्धारित कर के रास्ते में खड़ा StrengthsWhile ऐसा लगता है कि हम में से सबसे अधिक हमारी ताकत के बारे में पता होना चाहिए आपका, हम अक्सर ताकत को भ्रमित? हम अच्छी तरह से क्या करना है - (हमारे व्यक्तित्व विशेषताओं) या काम करने वाला लक्षण के साथ (परिस्थितियों में जो हम प्रदर्शन). हम में से कई लोग भी हमारी ताकत लेने के लिए दी. कर क्या लगता है बिल्कुल स्वाभाविक है और हमारे लिए तर्कसंगत है, हम समझते हैं कि हम वास्तव में अब तक क्या दूसरों को हो सकता है बेहतर परिणाम हैं बनाने में असफल expected.Harvard मनोवैज्ञानिक और एकाधिक खुफिया सिद्धांत के अग्रणी डॉ. हावर्ड Gardner, बताते हैं कि लोगों की बुद्धि के कई क्षेत्रों में है? या क्षमताओं उपयोगी परिणाम उपज के लिए? से पहले एहसास हुआ. जहां परंपरागत बुद्धि परीक्षण भाषाई और गणितीय क्षमता उपाय, अब हम जानते हैं कि ऐसे पारस्परिक बुद्धि के रूप में अन्य क्षमताओं? समझने की क्षमता और दूसरों को अच्छी तरह से संबंधित हैं? और स्थानिक खुफिया? क्षमता या बनाने के लिए कई आयामों में योजना - एक महत्वपूर्ण value.So तुम अपनी सबसे बड़ी ताकत कैसे तय हो सकता है? एक तरह से अपने ही अतीत और वर्तमान के प्रदर्शन की जाँच है और सफल व्यवहार का एक पैटर्न प्रभेद की कोशिश करो. क्या आप आसानी से आता है कि दूसरों के लिए और अधिक कठिन हो सकता है? एक कठिन अनुबंध बातचीत, वित्तीय डेटा का विश्लेषण, एक विज्ञापन की रणनीति बनाने, अग्रणी एक टीम? या फिर आप अपनी पुस्तक प्रबंधन में प्रबंधन गुरु पीटर Drucker द्वारा वर्णित के रूप में प्रतिक्रिया विश्लेषण इस्तेमाल कर सकते हैं 21 वीं सदी के लिए चुनौतियां. तुम एक महत्वपूर्ण गतिविधि जब भी कार्य या एक महत्वपूर्ण निर्णय, लिख कर नीचे अपनी उम्मीदें. फिर, कुछ महीनों बाद में, अपनी उम्मीदों और वास्तविक परिणाम तुम achieved.Colleagues, परिवार के सदस्यों और मित्रों की मदद से आप भी निर्धारित कर सकते हैं के लिए संसाधन के रूप में सेवा reexamine आपके ताकत. हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, प्रबंधन प्रोफेसरों लौरा रॉबर्ट्स और Gretchen Spreitzer और उनके सहयोगियों के जनवरी 2005 अंक में एक उत्तम परिलक्षित स्व व्यायाम का प्रस्ताव है, जो तुम में सक्रिय रूप से बचाना जो तुम्हें अच्छी तरह से पता है प्रतिक्रिया. इस अभ्यास के लिए महत्वपूर्ण यह है कि विशिष्ट क्षेत्रों में जहाँ आप उत्कृष्ट प्रदर्शन का वर्णन है पर प्रतिक्रिया ध्यान? नहीं क्षेत्रों पर तुम कहाँ इस्तेमाल कर सकते हैं और आपका work.Match आप एक बार आपके कार्य को ताकत अपनी ताकत पता है, तुम कैसे सबसे अच्छा के लिए उन्हें इस्तेमाल आंकड़े की आवश्यकता है. यह है कि उनके संगठनों के लोगों के कॅरिअर में सफल है, लेकिन आज कि दायित्व में से हर एक को इस्तेमाल किया है हमें. तुम जिम्मेदारी है कि वह अपने आप को पता है और निर्धारित कहाँ और कैसे तुम सफलता और विफलता के बीच अंतर best.Often प्रदर्शन होता है अतिरिक्त कौशल सीखने की नहीं है बल्कि पता लगाना कैसे दिया अपनी ताकत, तुम अपने आप आपके विशिष्ट position.This की मांग को समायोजित कर सकते हैं विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जब अपनी नौकरी में परिवर्तन की प्रकृति. जैक एक शैक्षिक उत्पाद कंपनी के लिए एक सितारा बिक्री प्रबंधक था. अपने को अपनी टीम के साथ मजबूत संबंध बनाने और उनके कम कारोबार के फलस्वरूप लोगों को और विकसित करने में काफी वृद्धि हुई sales.Jack करने की क्षमता भी अपने सहयोगियों के साथ अच्छी तरह से काम किया, सत्र बुद्धिशीलता के अग्रणी है कि फलस्वरूप एक नई एकीकृत उत्पाद और सेवा की पेशकश? के साथ महत्वपूर्ण कंपनी के लिए लाभ मार्जिन. दोनों कार्यालय में जैक योग्यता और क्षेत्र में कंपनी के अधिकारियों का ध्यान आकर्षित किया है जो उसे देखा के रूप में एक प्राकृतिक नेता. जब मौका महत्वपूर्ण कैरियर में उन्नति के लिए आया था, जैक it.Jack में कूद एलेन, एक प्रशंसा की दिग्गज के नक्शेकदम पर चल के लाभ था. जैक के विपरीत, एलेन बढ़कर थी के माध्यम से वित्त का स्थान है. वह तीन सप्ताह के खर्च की नई स्थिति में Europe.Yet में कार्रवाई के लिए क्षेत्रीय प्रबंधक के रूप में अपनी नई नौकरी में कुछ महीने सिर जाने से पहले जैक संक्रमण की मदद, जैक पाया खुद अधिक बनने और अपने काम के साथ और अधिक कुंठित. वह उत्पादकता और नीचे अपनी उत्सुकता के पूर्व भावना हर सुबह काम पाने के लिए था disappeared.As हम जैक के साथ काम किया था, हमें यह देखना है कि उसकी ताकत थे शुरू मोटे तौर पर पारस्परिक और रचनात्मक. वह shone के रूप में वह अपनी टीम की प्रस्तुतियों के साथ काम किया और उसके प्रत्यक्ष रिपोर्ट को प्रशिक्षित. लेकिन अपने काम के अधिकांश अब रिपोर्ट लिखा शामिल, औपचारिक रणनीति सत्र और दिनचर्या प्रबंधन कार्यों के लिए है कि छोटे जैक सबसे बड़ी competencies.After के साथ क्या उसकी ताकत pinpointing था, जैक उसका काम तो redesigning कि वह फिट अपनी क्षमताओं के साथ बेहतर का काम शुरू कर दिया. वह और अधिक समय बिताने लगे क्षेत्र में, ग्राहकों और संभावनाओं को मिलने के लिए उनके needs.He के पहले हाथ समझ पाने के उनके प्राकृतिक टीम निर्माण और बैठकों है कि एक साथ बिक्री के प्रतिनिधियों लाया में रचनात्मक क्षमताओं का इस्तेमाल किया और उत्पाद डिजाइन विभागों बेहतर ग्राहक की जरूरत है सेवा के मंथन के तरीके. वह एक सहायक जो रिपोर्ट लिखने और डेटा के आयोजन में उत्कृष्ट प्रदर्शन के रूप में और इन कार्यों delegating शुरू हुआ पाया possible.With के रूप में अधिक सबसे बड़ी दक्षता के अपने इस नए क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित, जैक अपने काम में एक नए सिरे से संतोष महसूस किया. उनकी उत्पादकता और प्रदर्शन में काफी सुधार हुआ. हम सभी शक्तियों और कमजोरियों का है, और कई जबकि वहाँ होगा तुम अपनी कमियों पर काम करने के लिए, की कुंजी के उच्च कार्य निष्पादन के लिए आप क्या अजीब तरह और इस के साथ आत्म there.Armed ध्यान केंद्रित कर देखने के लिए, ज्ञान है जो प्रोत्साहित, तुम बेहतर यह निर्धारित करने के आप कैसे कर सकते हैं सक्षम होंगे सर्वश्रेष्ठ योगदान - दोनों अब और आपके career.Your सबसे बड़ी सफलताओं के अगले चरण में अपने आप को एक स्थिति है जहाँ आपके ताकत उनकी नियमित अभिव्यक्ति के लिए अवसर मिल सकते में रखने से आ जाएगा. और, के रूप में अपनी शक्ति को अधिकतम एक आदत बन जाता है, तो आप एक बेहतर स्थिति के लिए आप उनकी क्षमता को अधिकतम, आप के लिए और अधिक उत्पादकता और संतुष्टि के लिए अग्रणी, अपने और टीम के इर्दगिर्द के लोगों की मदद में होगा अपने 'organization.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2005 डॉ. रॉबर्ट Karlsberg और डॉ. जेन AdlerDr. रॉबर्ट Karlsberg और डॉ. जेन एडलर वरिष्ठ नेतृत्व सलाहकार और सामरिक नेतृत्व LLC के संस्थापक हैं. वे वरिष्ठ अधिकारियों के साथ काम करने के लिए प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए, संक्रमण की सुविधा और बड़े बदलाव की पहल में तेजी लाने के. संपर्क उन्हें 301-530-5611 या यात्रा http://www.ExecutiveEffectiveness.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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