Hoe om uw krachten voor topprestaties
Vraag bijna elke zakelijke leider hoe het meest efficiënt ontwikkelen van mensen en bouwen in teamverband en je hoort ", tik in werknemers' sterke punten." Maar als het gaat om hun eigen loopbaan, veel managers nog steeds aandacht van de meerderheid van hun persoonlijke ontwikkeling inspanningen op shoring up gebieden van weakness.Sometimes is dit te wijten aan zowel zin kritiek door superieuren. Andere keren managers bewegen de carrièreladder te emuleren die zijn gegaan before.While alle managers moeten aanzetten hun communicatie en mensen vaardigheden, het leren van deze vaardigheden en het toevoegen van kennis is eenvoudig. Herkennen, te ontwikkelen en bewust hefboom zijn eigen sterke punten is difficult.Many meer programma's beschikbaar zijn om de ambitieuze manager de prestaties te verbeteren, maar een overzicht van de typische zakelijke praktijken punten tot een gemeenschappelijke misvatting. Of in individuele ontwikkelingsplannen, prestaties beoordelingen of 360 evaluaties, de inspanningen om mensen te helpen verandering voor de betere vaak meer nadruk op de zwakke punten dan op strengths.From onze vroegste jaren zijn we geprogrammeerd om te geloven dat onze grootste potentieel voor groei in onze gebieden met de grootste tekortkoming. Denk er eens over na. Als uw kind een A in het Engels en een C in de wiskunde, waar zou u de meeste aandacht van uw aandacht? Dit is niet per se verkeerd. In feite, iedereen kan en moet ontwikkeling van een fundamentele competenties in verschillende belangrijke gebieden. Het probleem is dat deze filosofie kan bestendigen de focus op zwakte lang na elementaire competentie is achieved.Social psychologen hebben gevonden dat nadruk op de sterke punten leidt tot hogere prestaties, meer productiviteit en een grotere tevredenheid. In feite, honen uw talenten tot hun grootste potentieel kan wezen om uw zwakke punten irrelevant.Today 's zakelijke omgeving biedt veel meer mogelijkheden voor vooruitgang dan ooit tevoren. Maar om te profiteren van deze mogelijkheden, moet u herkent uw gebieden met de grootste bekwaamheid, werk te ontwikkelen die hun volle potentieel, dan overeenkomen met je sterke punten naar de juiste uitdaging en het recht role.To maximaliseren uw effectiviteit, volg het voorbeeld van de hoog presterende organisaties. De meest succesvolle bedrijven te identificeren hun kern-competenties, dan werk te ontwikkelen die om hun potentieel te maximaliseren. Functies die de organisatie presteert minder goed zijn uitbesteed, markten die niet passen kerncompetenties worden verlaten en afdelingen die niet toevoegen aan het bedrijf de sterke of voorschot zijn doel worden verkocht of gesponnen off.Attaining het volgende niveau van de prestaties gaat om het identificeren van en het versterken van uw core competenties - uw krachten -- in plaats van proberen te maken aan elke zwakte. Delegeren alle mogelijke activiteiten die niet passen bij uw sterke punten, en alleen aanwezig op de gebieden van zwakte die in de weg staan van wat je doet best.First Bepaal Uw StrengthsWhile lijkt het erop dat de meesten van ons moeten zich bewust zijn van onze troeven, wij vaak verwarren troeven? wat wij doen het goed - met eigenschappen (onze persoonlijkheid kenmerken) of werk gewoonten (de voorwaarden die we voeren). Velen van ons ook onze krachten voor verleend. In wat lijkt volstrekt natuurlijk en logisch voor ons, wij niet erkennen dat we eigenlijk het creëren van de resultaten veel beter dan wat anderen zouden kunnen hebben expected.Harvard psycholoog en pionier van de Meervoudige Intelligentie theorie, Dr Howard Gardner, wijst erop dat de mensen hebben veel meer gebieden van intelligentie? of de capaciteit voor de productie van nuttige resultaten? dan voorheen gerealiseerd. Waar traditionele IQ tests maatregelen taalkundige en wiskundige vaardigheid, we weten nu dat ook andere vaardigheden zoals interpersoonlijke intelligentie? het vermogen om te begrijpen en goed betrekking hebben op anderen? en ruimtelijke intelligentie? de capaciteit te creëren, of van plan zijn in meerdere dimensies - kan een aanzienlijke value.So hoe bepaalt u uw grootste troeven? Een manier is om uw eigen verleden en de huidige prestaties en probeer te ontdekken van een patroon van succesvol gedrag. Wat gaat u dat gemakkelijk kan worden moeilijker voor anderen? onderhandelingen over een moeilijke opdracht, het analyseren van financiële gegevens, het maken van een reclame-strategie, die leidt een team? Of je zou kunnen gebruiken feedback analyse zoals beschreven door het management goeroe Peter Drucker in zijn boek beheer Uitdagingen voor de 21ste eeuw. Telkens wanneer u een kernactiviteit of een belangrijke beslissing, schrijven uw verwachtingen. Dan, een paar maanden later, opnieuw uw verwachtingen en de werkelijke resultaten achieved.Colleagues, familieleden en vrienden kunnen ook dienen als middelen om u te helpen bepalen uw sterke punten. In het januari 2005 nummer van de Harvard Business Review, het beheer hoogleraren Laura Roberts en Gretchen Spreitzer en hun collega's een best weerspiegelt Self oefening, waarin u actief werven feedback van mensen die weten dat je goed. Kritiek op deze oefening is echter dat de feedback gericht op het beschrijven van de specifieke gebieden waar u excelleerde? niet op de plaatsen waar u zou kunnen gebruiken meer work.Match Uw Sterke tot uw taken Zodra u weet wat uw sterke punten, die u nodig heeft om erachter te komen wat de beste manier is om ze te gebruiken. Vroeger was het zo dat organisaties beheerde de loopbanen van hun volk, maar vandaag de dag dat de verplichting tot elk van wij. Je hebt de verantwoordelijkheid om te weten en zelf bepalen waar en hoe je zou presteren best.Often het verschil tussen succes en mislukking is geen extra vaardigheden leren, maar het uitzoeken hoe, gegeven uw sterke punten, kunt u uzelf aan de eisen van uw specifieke position.This is vooral belangrijk wanneer de aard van uw werk verandert. Jack was een ster sales manager voor een educatieve producten onderneming. Zijn vermogen tot het vormen van sterke banden met zijn team en de ontwikkeling van zijn volk resulteerde in een lagere omzet en de sterk toegenomen sales.Jack werkte ook goed met zijn collega's, wat leidt brainstormingsessies dat resulteerde in een nieuwe geïntegreerde producten en diensten aanbieden? met significante winstmarges voor het bedrijf. Jack's vaardigheden zowel in het kantoor en op het gebied trok de aandacht van de bedrijfsleiders die hem zag als een natuurlijke leider. Toen de kans kwam voor aanzienlijke carrière, Jack sprong op it.Jack had het voordeel van de volgende in de voetsporen van Ellen, een bewonderde veteraan. In tegenstelling tot Jack, Ellen was gestegen door de gelederen van Financiën. Ze bracht drie weken helpen Jack overgang naar de nieuwe positie voor het vertrek aan het hoofd van operaties in Europe.Yet een paar maanden in zijn nieuwe functie als Regional Manager, Jack vinden zichzelf steeds meer en meer gefrustreerd met zijn werk. Hij was de productiviteit en zijn voormalige gevoel van gretigheid om te werken elke ochtend hadden disappeared.As we met Jack, we begonnen om te zien dat zijn sterke punten zijn grotendeels interpersoonlijke en creatief. Hij shone als hij samen met zijn team, dat presentaties en begeleid zijn rechtstreekse verslagen. Maar de meeste van zijn werk die nu op schriftelijke verslagen, formele strategie sessies en routine beheerstaken die hadden weinig te maken met Jack's grootste competencies.After het aanwijzen van zijn sterke punten, Jack begon het werk van het herinrichten van zijn werk, zodat deze beter passen bij zijn capaciteiten. Hij begon om meer tijd te besteden in het veld, het bezoeken van klanten en prospecten te krijgen uit de eerste hand inzicht in hun needs.He gebruikte zijn natuurlijke teambuilding en creatieve vaardigheden in vergaderingen die kwamen vertegenwoordigers van de verkoop en product design departementen te brainstormen hoe beter serveren de behoeften van de klant. Hij vond een assistent die excelleerde op het schrijven van rapporten en het organiseren van data en begon het delegeren van deze taken zoveel possible.With deze nieuwe focus op zijn gebieden met de grootste bekwaamheid, Jack voelde een hernieuwde voldoening in zijn werk. Zijn productiviteit en prestaties sterk verbeterd. We hebben allemaal de sterke en zwakke punten, en terwijl er vele die raden u aan het werk op je tekortkomingen, de sleutel tot hoge prestaties te kijken naar wat je doet zelden goed en gericht there.Armed met deze zelf-kennis, zult u beter in staat zijn te bepalen hoe je kunt beste bijdragen - zowel nu als in de volgende fase van uw career.Your grootste successen zal afkomstig zijn van het plaatsen van jezelf in een positie waar je sterke punten kunnen voldoen aan de mogelijkheden voor hun reguliere expressie. En, zoals het maximaliseren van uw sterkte wordt een gewoonte, wordt u in een betere positie om te helpen de mensen om u heen maximaliseren van hun capaciteiten, wat leidt tot een grotere productiviteit en tevredenheid van u, uw team en uw organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 dr. Robert Karlsberg & Dr Jane AdlerDr. Robert Karlsberg en dr. Jane Adler zijn senior consultants en leiderschap oprichters van Strategic Leadership LLC. Ze werken met senior executives het maximaliseren van de prestaties, de overgang vergemakkelijken en versnellen van grote verandering initiatieven. Contact met hen op 301-530-5611 of bezoek http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
