Comment tirer profit de vos atouts pour optimiser les performances
Demandez à presque n'importe quel chef d'entreprise la façon la plus efficace de développer les personnes et construire un travail d'équipe et vous entendre, "les salariés de puiser dans les forces." Pourtant, quand il s'agit de leur propre carrière, de nombreux gestionnaires de se concentrer encore la la majorité de leurs efforts de développement sur les zones d'étançonnement weakness.Sometimes cette situation est due à des critiques de la part des supérieurs sens. D'autres fois, les gestionnaires se déplacent sur l'échelle des carrières essayer d'imiter ceux qui ont before.While tous les gestionnaires ont besoin de parfaire leurs compétences de communication et des personnes, l'apprentissage de ces compétences et en ajoutant la connaissance est simple. Reconnaissant, le développement et délibérément tirer ses propres forces est difficult.Many plus de programmes sont disponibles pour aider le gestionnaire ambitieux d'améliorer les performances, mais un examen des pratiques commerciales typiques des points à une illusion. Que ce soit dans les plans de développement, de la performance 360 commentaires ou d'évaluations, les efforts visant à aider les gens à changer pour le mieux souvent se concentrer davantage sur les faiblesses que strengths.From sur nos premières années, nous sommes programmés pour croire que notre plus grand potentiel de croissance est dans nos domaines de plus grande lacune. Think about it. Si votre enfant a reçu un A en français et en mathématiques dans un C, où l'on se concentre de plus votre attention? Ce n'est pas nécessairement mauvais. En fait, chacun peut et doit développer une base de compétences dans plusieurs domaines importants. Le problème est que cette philosophie peut perpétuer l'accent sur la faiblesse des compétences de base de temps après a été achieved.Social les psychologues ont constaté que en mettant l'accent sur les forces conduit à des performances supérieures, une plus grande productivité et une satisfaction accrue. En effet, à affiner vos compétences à leur plein potentiel, pour l'essentiel faire vos faiblesses irrelevant.Today 's environnement d'affaires offre beaucoup plus de possibilités d'avancement que jamais. Mais pour profiter de ces possibilités, vous devez reconnaître vos plus grands domaines de compétence, à l'élaboration de ces travaux à leur plein potentiel, puis correspondant à vos atouts pour contester le droit et le droit role.To de maximiser votre efficacité, de suivre l'exemple de la haute performance des organisations. Le plus grand succès les entreprises à identifier leurs compétences de base, puis travailler à l'élaboration de ces afin de maximiser leur potentiel. Les fonctions que l'organisation s'acquitte de moins bien sont externalisés, les marchés qui ne correspondent pas à des compétences de base sont abandonnés et divisions qui ne correspondent pas à la société des forces ou de l'avance son objectif de vente ou de fibres off.Attaining le prochain niveau de performance à identifier et à renforcer vos compétences de base - vos points forts -- plutôt que de tenter de remédier à toutes les faiblesses. Délégué toutes les activités qui ne correspond pas à vos forces, et ne participera à des zones de faiblesse qui empêchent de faire ce que vous faites best.First déterminer Votre StrengthsWhile il semble que la plupart d'entre nous doit être conscient de nos forces, nous confondons souvent forts? ce que nous faisons bien - avec des traits (notre personnalité) ou des habitudes de travail (les conditions dans lesquelles nous effectuer). Beaucoup d'entre nous aussi nos points forts pour acquis. En fait ce qui semble tout à fait naturel et logique pour nous, nous ne parvenons pas à reconnaître que nous créons en réalité les résultats de loin supérieurs à ce que d'autres pourraient avoir expected.Harvard psychologue et pionnier de la théorie de multiples formes d'intelligence, le Dr Howard Gardner, souligne que les gens ont beaucoup plus de domaines de l'intelligence? ou de capacités à produire des résultats utiles? qu'auparavant réalisé. Lorsque les tests de QI traditionnels mesures linguistiques et mathématiques de la capacité, nous savons maintenant que d'autres capacités telles que l'intelligence interpersonnelle? la capacité de comprendre et se rapportent bien à d'autres? et intelligence spatiale? la capacité de créer ou de plan dans de multiples dimensions - peut avoir une value.So comment déterminez-vous vos plus grandes forces? Une façon est d'examiner votre propre passé et le présent de performance et d'essayer de discerner un schéma de comportement de succès. Qu'est-ce qui vient facilement à vous qui pourrait être plus difficile pour les autres? difficile de négocier un contrat, de l'analyse des données financières, la création d'une stratégie publicitaire, ce qui une équipe? Ou vous pouvez utiliser analyse des réactions telles que décrites par gourou de la gestion Peter Drucker dans son livre la gestion des défis pour le 21e siècle. Chaque fois que vous vous engagez à une activité ou prendre une décision importante, d'écrire à vos attentes. Puis, quelques mois plus tard, à un réexamen de vos attentes et les résultats réels achieved.Colleagues vous, membres de la famille et les amis peuvent aussi servir de ressources pour vous aider à déterminer votre forts. En Janvier 2005 la question de la Harvard Business Review, de la gestion des professeurs Laura Roberts et Gretchen Spreitzer et leurs collègues de proposer un exercice d'auto Reflétée Best, dans lequel vous solliciter activement commentaires de ceux qui vous connaissent bien. Critique à cet exercice, cependant, est que la réaction se concentrer sur la description des domaines spécifiques où vous avez excellé? non pas sur les domaines où vous pourriez utiliser votre plus work.Match Forts de vos tâches une fois que vous connaissez vos forces, vous devez trouver la meilleure façon de les utiliser. Il sera utilisé pour que les organisations géré la carrière de leur peuple, mais aujourd'hui, cette obligation appartient à chacun de nous. Vous avez la responsabilité de connaître et de déterminer où et comment vous vous best.Often effectuer la différence entre le succès et l'échec n'est pas l'apprentissage de nouvelles compétences, mais plutôt de déterminer comment, étant donné vos atouts, vous pouvez régler vous aux exigences de votre position.This est particulièrement important lorsque la nature de vos changements d'emploi. Jack a une étoile pour un directeur des ventes de produits éducatifs entreprise. Son aptitude à former des liens étroits avec son équipe et de développer son peuple, a entraîné une baisse du chiffre d'affaires et a considérablement augmenté sales.Jack aussi bien travaillé avec ses collègues, qui conduit des sessions de brainstorming abouti à un nouveau système intégré de produits et services qu'elle offre? d'importantes marges de profit pour l'entreprise. Jack capacités aussi bien dans le bureau et dans le domaine retenu l'attention des dirigeants d'entreprise qui l'a vu comme un leader naturel. Lorsque l'occasion s'est présentée pour la promotion professionnelle importante, Jack it.Jack ont sauté sur l'avantage de suivre les traces d'Ellen, un vétéran de l'admiration. Contrairement à Jack, Ellen a augmenté dans les rangs de la finance. Elle a passé trois semaines à aider Jack transition dans la nouvelle position à la tête avant de partir en opérations Europe.Yet quelques mois dans son nouveau poste de directeur régional, Jack se retrouve devient de plus en plus frustré par son travail. Il était en baisse de productivité et de son ancien sens de l'empressement à se rendre au travail chaque matin a disappeared.As nous avons travaillé avec Jack, nous avons commencé à voir que ses forces ont été interpersonnelles et de grande créativité. Il a brillé comme il a travaillé avec son équipe, fait des présentations et des rapports directs de son entraîneur. Mais la plupart de ses travaux en cause les rapports écrits, des sessions de stratégie officielle et la routine les tâches de gestion qui ont peu à voir avec Jack, le plus grand competencies.After identifier ses forces, Jack a commencé les travaux de refonte de son travail de manière à s'intégrer au mieux avec ses capacités. Il a commencé à passer plus de temps sur le terrain, visiter les clients et les perspectives d'avoir une première main de leur needs.He naturel utilisé son travail d'équipe et des capacités créatives dans les réunions qui ont rassemblé des représentants des ventes conception de produits et de services à trouver des façons de mieux servir les besoins des clients. Il a trouvé un assistant qui a excellé à la rédaction de rapports et l'organisation de données et a commencé à déléguer ces tâches, autant que possible.With ce nouveau se concentrer sur ses domaines de compétence de plus, Jack a senti un regain de satisfaction dans son travail. Sa productivité et les performances améliorées. Nous avons tous des forces et des faiblesses, et même si il y en aura beaucoup qui vous encourage à travailler sur vos carences, la clé de la haute performance est à la recherche de ce que vous faites bien rare et de se concentrer there.Armed avec cette connaissance de soi-même, vous permettra de mieux être en mesure de déterminer comment vous pouvez contribuer le mieux - maintenant et au cours de la prochaine phase de votre career.Your plus grands succès viendra de vous placer dans une position où ses forces peuvent se rencontrer les possibilités de leur expression. Et, comme maximiser votre force devient une habitude, vous serez en meilleure position pour aider les personnes autour de vous de maximiser leurs capacités, conduisant à une plus grande productivité et de satisfaction pour vous, votre équipe et votre organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg et Jane Adler consultants sont des hauts dirigeants et fondateurs de leadership stratégique LLC. Ils travaillent avec des cadres supérieurs afin de maximiser la performance, de faciliter et d'accélérer les transitions importantes initiatives de changement. Contactez-les au 301-530-5611 ou visitez http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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