ピークパフォーマンスを得るためにどのようにあなたの強みを活用すること
、 "従業員のほぼすべてのビジネスリーダーの強みを活用する方法を最も効果的に人々を開発し、チームワークを構築して質問を聞くよ。 "だが、ときに自分のキャリアになると、多くの経営者は、焦点 weakness.Sometimesの上司にも批判の意味によるものです分野を支えることには個人的な開発作業の大部分。その他の時間帯をエミュレートしようとする経営者の出世の道を移動する人 before.Whileなっているすべての管理職の人々のコミュニケーションや技術を磨くため、これらのスキルを学び、知識を追加する必要が簡単です。を認識し、意図的な開発と独自の強みを活用している さらに野心的なマネージャーdifficult.Manyプログラムは、パフォーマンスの改善を手助けするために利用されている共通の誤謬に典型的なビジネス慣行の点を確認してください。個々の開発計画では、パフォーマンスのかどうか 360レビューや評価、改善の努力は、しばしば私たちの早い年strengths.Fromよりも我々は我々の最大の潜在的な成長のためだと考えているようにプログラムしている人々の弱点にフォーカスを変更する 最大の欠損の分野。それについて考えてみよう。演算子の場合は、お客様の関心のか？これは、必ずしも間違っていないですが、ほとんどの焦点と英語ではAとCを受け取った。実際のところ、誰もができる必要があります 複数の重要な分野での基本的な能力開発を行う。この問題は、この理念の弱点は基本的な能力を後にしていたachieved.Socialを発見した心理学者は、フォーカスを永続させることができます 強みを中心に高いパフォーマンス、高い生産性と満足度向上につながる。実際に、彼らの最大の潜在的な能力をホーニングを基本的には弱点'することができますirrelevant.Today秒 ビジネス環境をこれまで以上に出世するためのより多くの機会を提供しています。しかし、これらの機会を利用するには、作業領域の最大の能力を認識し、それらを開発する必要がある その最大限の可能性、その右に挑戦すると右の効果を最大限role.To 、ハイパフォーマンス組織の例に従って、強みにマッチします。最も成功した企業を特定 その中核能力をして、それらのために可能性を最大化するために開発に取り組んでいます。あまり機能を放棄しているコアの能力に合わせていない市場を委託されている組織を行う 部門は、同社の強みを追加しないでくださいまたはその目的は、事前販売されているかのパフォーマンスを次のレベルoff.Attainingスピンを識別し、お客様のコアの能力-あなたの強み-強化 すべての弱点を改善しようというよりも。デリゲートあらゆる活動は、あなたの力を合わせていない唯一の弱点のある分野に参加best.Firstは何をすべきかを決定することの妨げになる あなたのStrengthsWhileは私たちの知っておくべき最も当社の強みのようだが、私たちはしばしば混乱の強みですか？我々は何をすべきか-の特徴（当社の性格特性）や仕事の習慣（の条件の下で我々 を実行） 。私たちの多くのために認めても、我々の強み。確実に、自然と私たちに何の論理は、私たちは、実際の成果は他の何よりも優れているかもしれないを作成していることを認識することができないようでは expected.Harvard心理学者、複数の情報理論のパイオニア的存在で、ハワードガードナー博士は、ポイントは、参加する人々の情報の多くの分野がありますか？や能力を有用な結果を生むか？以前よりも を実現しました。ここで、従来のIQテスト言語と数学的能力を測定、今知っている対人知能のような他の能力？の能力を理解し、他人との関わりは？および 空間知能？能力を作成したり、複数の次元で計画-どのようにして最大の強みは、重要な決定を行うことができますvalue.So ？ 1つの方法は、あなた自身の過去と現在の性能を検討することである 成功の行動のパターンを識別してください。どのような場合には簡単には他には難しいかもしれないいますか？は、厳しい契約交渉は、財務データの分析は、広告戦略を作成し、リード チームですか？または、管理の第一人者ピータードラッカーの著書で説明するようにフィードバック分析を用いて管理できる、 21世紀に向けた課題。いつでも重要な活動に着手するか、重要な意思決定、書き込みをする ご期待を。その後、数ヵ月後、お客様の期待と実際の結果はachieved.Colleagues 、家族や友人を助けるためにも、資源として出すことができるかどうかを判断を見直す 強み。ハーバードビジネスレビュー、管理教授ローラロバーツとグレッチェンSpreitzerとその同僚の2005年1月号では、ベストでは、積極的に勧誘を反映自己新株予約権の行使を提案 よくご存知の方からのフィードバック。この演習に不可欠な、しかし、あなたが優れている特定の領域を記述するには、フィードバックフォーカス？分野はwork.Matchを使用する上でより多くのことをあなたの あなたがあなたの仕事へのあなたの強みを知っている強みは、それらを使用する最善の方法を理解する必要があります。これは組織が、本日、債務の一人一人に属する人々のキャリアを管理するのに使用 わたしたちに。追加のスキルを学習されていませんが、自分を知って、判断をどこにどのような成功と失敗の違いbest.Oftenを実行する責任があるという方法を考え出すことは、与えられた あなたの強みは、お客様の特定のposition.Thisの要求に自分を調整することができます特に重要ですが、あなたの仕事の性質の変化。ジャックは、教育製品会社の星営業部長だった。 彼の能力が彼のチームとの強いコネクションを形成するとその人々を開発し、低回転の結果が大幅に増加sales.Jackも彼の同僚と、ブレーンストーミングセッションをリードする仕事は、 の結果、新しい統合製品とサービスを提供ですか？会社のためにかなりの利益率。職場の両方でジャックの能力とは、フィールドで彼を見た人の会社役員の注目を集めた 指導者としては自然。出世の機会が大幅に来て、ジャックエレンit.Jack上昇では、称賛のベテランの後を継ぐことの利点だった。ジャックとは異なり、上昇していたエレン 金融の出世の階段を。彼女は3週間は、新しい位置にEurope.Yetで数か月地域マネージャーとして彼の新しい仕事に操作頭部への出発前にジャックの移行を支援費やし、ジャック自身が見つかりました さらに彼の仕事に不満になる。彼の生産性と熱意を感じ、彼の元毎朝動作させるのが、私たちは自分の強みを確認するようになった私たちジャックで働いていたdisappeared.Asされました 主に対人的で創造的。彼は輝いていたとして、彼はチームで仕事を発表したと彼の直属の部下を指導した。しかし、彼の作品のほとんどがレポートを書いて、正式な戦略セッションおよびルーチン 管理タスクは、ジャックの最大の強みcompetencies.Afterとのpinpointingはほとんどが、ジャックは彼の能力に合わせてより良い仕事の再設計の仕事を始めた。彼は多くの時間を過ごすようになった そのフィールドは、 needs.Heの一手の理解を得るために、顧客との見通しを訪れるのは自然なチームを構築し、一緒に販売の代表者会議で創造的能力を使用した 製品設計部門と顧客のニーズをより良いサービスを実現する方法を出し合う。彼は一人でレポートを書き、データを整理し、これらのタスクを委任優れ始めたが見つかりましたpossible.Withアシスタントとして多くの 彼の最大の能力を、この新しい分野にフォーカスを、ジャックは彼の作品に新たな満足を感じています。彼の生産性とパフォーマンスが大幅に向上。私たちは皆、とされる一方で、多くの長所と短所がある あなたの欠陥は、高パフォーマンスを非常に良く、この鍵を自分で何が焦点there.Armed知識を探している仕事には、より良い方法を判断できるようになることを奨励する 最高の貢献-の両方の成功の最大のcareer.Yourすると、次の段階では、あなたの強みは、正規表現の機会を満たすことのできる立場に自分を置くからだ。と、 あなたの力を最大化する習慣になると、これらは、高い生産性と満足度をリードするため、あなたのチームとその能力を最大限にするためのより良い位置にいるよあなたの organization.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005博士ロバートKarlsberg ＆ジェーンAdlerDr博士。ロバートアドラーKarlsbergとDr 。ジェーンシニアコンサルタントや戦略的なリーダーシップリーダーシップLLCの創設者です。 これらの上級幹部と、パフォーマンスを最大限にトランジションを促進する取り組みを加速すると大きな変化です。 301-530-5611にお問い合わせ、またはホームページでhttp://www.ExecutiveEffectiveness.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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