Wie Sie Ihre Stärken nutzen, für Spitzenleistung
Fragen Sie fast jedes Unternehmen führend, wie die meisten Menschen effektiv zu entwickeln und zu bauen Teamarbeit und Sie hören ", tippen Sie auf die Stärken der Mitarbeiter." Doch wenn es um ihre eigene Karriere, haben viele Unternehmer noch immer Schwerpunkt der Mehrheit ihrer persönlichen Entwicklung auf die Stützung Bereichen weakness.Sometimes dies auf gut gemeinte Kritik durch Vorgesetzte. Andere Zeiten bewegt Manager auf der Karriereleiter versuchen, diese zu emulieren, die gegangen before.While alle Führungskräfte benötigen, um ihre Kommunikation und Umgang mit Menschen zu schärfen, das Erlernen dieser Fähigkeiten und Kenntnisse Hinzufügen ist einfach. Anerkennung, Entwicklung und nutzt bewusst die eigene Stärken mehr difficult.Many Programme stehen zur Verfügung, um die ehrgeizigen Manager die Leistung zu verbessern helfen, aber eine Überprüfung der typischen Verhaltensweisen auf eine gemeinsame Trugschluss. Ob im individuellen Entwicklungsplänen, Performance 360 Bewertungen oder Bewertungen, die Bemühungen um Menschen eine Wende zum Besseren oft stärker auf Schwächen als auf strengths.From unserer frühesten Jahren sind wir programmiert zu glauben, dass unser größtes Potenzial für Wachstum ist Hilfe in unseren Gebieten mit dem größten Mangel. Think about it. Wenn Ihr Kind erhielt ein A in Englisch und ein C in Mathematik, wo würden Sie die meiste Aufmerksamkeit? Dies ist nicht unbedingt falsch zu konzentrieren. In der Tat, jeder kann und muss Entwicklung einer grundlegenden Kompetenz in mehreren wichtigen Bereichen. Das Problem ist, dass diese Philosophie der Schwerpunkt auf der Schwäche lange fortbestehen kann nach der grundlegenden Kompetenz wurde achieved.Social Psychologen haben festgestellt, dass Konzentration auf Stärken führt zu einer höheren Performance, höhere Produktivität und erhöht die Zufriedenheit. In der Tat kann, Honen Ihre Fähigkeiten, ihre größte Potenzial im Wesentlichen um Ihren Schwächen irrelevant.Today 's Umfeld bietet viel mehr Möglichkeiten für die Weiterentwicklung als je zuvor. Aber um diese Chancen nutzen können, müssen Sie Ihre Gebieten mit dem größten Kompetenz zu erkennen, zusammenarbeiten, um diejenigen zu entwickeln, ihr volles Potential, dann passen Sie Ihre Stärken, um die richtige Herausforderung und das Recht role.To maximieren Sie Ihre Effizienz, dem Beispiel von leistungsstarken Organisationen. Die erfolgreichsten Unternehmen zu identifizieren ihre Kernkompetenzen, dann zusammenarbeiten, um diejenigen, um deren Potenzial zu maximieren zu entwickeln. Funktionen, die die Organisation führt weniger gut ausgelagert werden, die Märkte, die nicht passen Kernkompetenzen sind verlassen und Unternehmensteile, die nicht fügen Sie tun, um die Stärken des Unternehmens oder der Vorschuss ihren Zweck verkauft oder ausgegliedert off.Attaining die nächste Stufe der Performance beinhaltet die Ermittlung und Verbesserung Ihrer Kernkompetenzen - Ihre Stärken -- anstatt zu versuchen, jede Schwäche zu beseitigen. Delegierter jede mögliche Tätigkeit, die nicht passt Ihre Stärken, und nur an die mit Bereichen von Schwäche, die im Wege stehen, zu tun, was Sie tun best.First Bestimmen Ihre StrengthsWhile es scheint, dass die meisten von uns unserer Stärken bewusst zu werden, sollten wir verwechseln oft Stärken? was wir tun gut - mit Zügen (unsere Persönlichkeitsmerkmale) oder Arbeitsgewohnheiten (die Bedingungen, unter denen wir durchführen). Viele von uns sind auch unsere Stärken als selbstverständlich. Dabei scheint, was ganz natürlich und logisch zu uns, wir erkennen, dass wir tatsächlich zu schaffen sind die Ergebnisse weit überlegen, was andere vielleicht nicht expected.Harvard Psychologe und Pionier der Multiple Intelligenz Theorie, Dr. Howard Gardner, weist darauf hin, dass die Menschen viel mehr Bereiche der Intelligenz? oder Kapazitäten zu produzieren nützliche Ergebnisse zu erzielen? als bisher realisiert. Wo traditionelle IQ-Tests sprachlichen und mathematischen Fähigkeiten Maßnahmen, die wir jetzt wissen, dass andere Fähigkeiten wie zwischenmenschliche Intelligenz? die Fähigkeit zu verstehen und beziehen sich auch auf andere? und räumliche Intelligenz? die Kapazität zu schaffen, oder planen, in mehreren Dimensionen - können einen wesentlichen value.So Wie bestimmen Sie Ihre größten Stärken haben? Eine Möglichkeit ist die eigene Vergangenheit und Gegenwart Leistung prüfen und versuchen, ein Muster der erfolgreichen Verhalten zu erkennen. Was fällt Ihnen leicht, dass könnte etwas schwieriger sein für andere? Aushandlung eines harten Vertrag, Analyse finanzieller Daten, wodurch eine Werbestrategie, das führende ein Team? Oder Sie könnten Feedback-Analyse von Management-Guru Peter Drucker in seinem Buch Verwaltung zu nutzen Challenges for the 21st Century. Wann immer Sie unternehmen eine wichtige Tätigkeit oder machen eine wichtige Entscheidung, schreiben Sie Ihre Erwartungen. Dann, ein paar Monate später, überprüfen Sie erneut Ihre Erwartungen und die tatsächlichen Ergebnisse, die Sie achieved.Colleagues, Familienmitglieder und Freunde können auch als Mittel dienen, für das Helfen Sie bestimmen Ihren Stärken. In der Januar-Ausgabe 2005 von der Harvard Business Review, Management-Professoren Laura Roberts und Gretchen Spreitzer und ihre Kollegen vorschlagen, am besten widerspiegelt Selbstbeherrschung zu üben, in denen Sie aktiv Ihre Feedback von denen, die Sie gut kennen. Entscheidend für diese Übung ist jedoch, dass das Feedback Schwerpunkt auf die Beschreibung der spezifischen Bereiche, in denen Sie ausgezeichnet haben? nicht auf die Bereiche, in denen Sie könnte mehr work.Match Ihre Stärken Sie Ihre Aufgaben Sobald Sie wissen, Ihre Stärken, müssen Sie herausfinden, wie sie am besten nutzen. Früher war es so, dass Organisationen die Karrieren ihrer Mitarbeiter verwaltet werden, aber heute diese Verpflichtung für jeden von gehört uns. Sie haben die Verantwortung, sich selbst zu kennen und bestimmen, wo und wie Sie sich best.Often führen den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ist nicht das Erlernen zusätzlicher Fähigkeiten, sondern herauszufinden, wie angesichts Ihre Stärken, können Sie sich auf die Anforderungen Ihrer spezifischen position.This anzupassen ist besonders wichtig, wenn die Art Ihrer Arbeit verändert. Jack war ein Star Sales Manager für ein Bildungs-Products Company. Seine Fähigkeit, starke Verbindungen mit seinem Team formen und zu entwickeln sein Volk in niedrigeren Umsatz und Ergebnis deutlich gesteigert sales.Jack arbeitete auch gut mit seinen Kollegen, das führende Brainstorming-Sitzungen, die resultierten in einer neuen integrierten Produkt-und Dienstleistungsangebot? mit erheblichen Gewinnspannen für die Unternehmen. Jack's Fähigkeiten sowohl im Büro und im Bereich erregte die Aufmerksamkeit der Führungskräfte, die ihn sahen als natürliche Führungskraft. Wenn die Möglichkeit kam für erhebliche berufliche Fortkommen, sprang Jack in it.Jack hatte den Vorteil, in die Fußstapfen von Ellen, ein Veteran bewunderte. Im Gegensatz zu Jack hatte, Ellen gestiegen durch die Reihen zu finanzieren. Sie verbrachte drei Wochen hilft Jack Übergang in die neue Position, bevor er den Betrieb in Europe.Yet Kopf ein paar Monate in seine neue Aufgabe als Regional Manager, fand sich Jack mehr und mehr frustriert von seiner Arbeit. Er wurde nach unten und die Produktivität seiner früheren Sinne Eifer an die Arbeit jeden Morgen hatte disappeared.As arbeiteten wir mit Jack, begannen wir zu sehen, dass seine Stärken wurden vor allem im zwischenmenschlichen und kreativ. Er strahlte, als er zusammen mit seinem Team machte Präsentationen und trainiert seine direkten Untergebenen. Aber die meisten seiner Arbeiten beteiligt jetzt schriftliche Berichte, formale Strategie-Sitzungen und Routine Management-Aufgaben, die wenig mit der größten competencies.After Jack's nicht die Ermittlung seiner Stärken, begann Jack die Arbeit der Neugestaltung seiner Arbeit, so dass es passt besser mit seinen Fähigkeiten. Er fing an, mehr Zeit in dem Gebiet, besucht Kunden und Interessenten aus erster Hand Verständnis ihrer Gewinne verwendet needs.He seine natürliche Team-Building und kreativen Fähigkeiten in den Sitzungen, dass der die Vertreter der Verkäufe und Produkt-Design-Abteilungen zu einem Brainstorming Möglichkeiten, Kundenbedürfnisse besser zu dienen. Er fand einen Assistenten, der bei Schreiben von Berichten und Organisation von Daten ausgezeichnet und begann die Übertragung dieser Aufgaben so weit wie possible.With Dieser neue Schwerpunkt auf den Gebieten mit dem größten Kompetenz, fühlte Jack eine erneute Zufriedenheit in seine Arbeit. Seine Produktivität und Leistung deutlich verbessert. Wir alle haben Stärken und Schwächen, und während es wird viele zu fördern, die Sie sich auf Ihre Arbeit Mängel, die Schlüssel zu hoher Leistung ist für das, was Sie tun ungewöhnlich gut und mit diesem selbst there.Armed Schwerpunkt Look-Wissen ist, werden Sie besser in der Lage sein zu bestimmen, wie können Sie am besten dazu beitragen - sowohl jetzt als auch in der nächsten Phase Ihres career.Your größten Erfolge wird aus der Überführung der sich in einer Position, wo Ihre Stärken Chancen für ihre regulären Ausdruck kommen, erfüllen können. Und wie Maximierung Ihrer Kraft zu einer Gewohnheit, werden Sie in einer besseren Position, um die um Ihnen bei der Maximierung ihrer Möglichkeiten, was zu mehr Produktivität und Zufriedenheit für Sie, Ihr Team und helfen Sie Ihrem organization.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Dr. Robert Karlsberg & Dr. Jane AdlerDr. Robert Karlsberg und Dr. Jane Adler sind oberste Führung Berater und Gründer der strategischen Führung LLC. Sie arbeiten mit Führungskräften, um die Leistung zu maximieren, Übergänge zu erleichtern und wesentliche Änderung Initiativen zu beschleunigen. Kontakt zu ihnen 301-530-5611 oder besuchen Sie http://www.ExecutiveEffectiveness.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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