Superando resistências
Praticamente qualquer tipo de mudança organizacional envolve algum tipo de papel transições. À luz do papel transições, é quase natural para os trabalhadores para resistir a grandes mudanças no ambiente de trabalho. Alguns alegam que a resistência à mudança é "natural", eles alegam que esta resistência é instintiva, que os seres humanos têm um desejo de perpétua stability.Many processos reconhecer essa resistência. Entrevistas individuais proporcionar um ambiente onde histórias individuais pode ser ouvida em um ambiente seguro. Todo o processo de facilitação Pessoa pode ser utilizado em grupos focais com a investigação apreciativa uma visão e abordagem do diagnóstico baseado identificar a organização já possui recursos que são actualmente utilizados, sub-utilizados, ou que tenham sido previamente unrecognized.Open comunicação, honrando tradição, os interessados sensação de ouvir, e freqüentando a tristeza são todos componentes importantes da mudança organizacional, e reduzir drasticamente a resistência. Em qualquer processo de mudança, a resistência pode surgir a qualquer momento. Durante o processo de mudança decisões difíceis têm de ser efectuados e comunicados. Novas possibilidades e novas prioridades são intimidante para os empregados? os que mais frequentemente têm de viver com os efeitos dessas decisões. O simples anúncio de mudanças em uma organização pode gerar sentimentos de apreensão, insegurança e medo? levando a resistência stress.Reducing inclui dar voz e prestando atenção a tristeza trabalho; reforço das capacidades para a mudança na integração planos de projeto e de gestão adequada; comunicando decisões tão cedo quanto possível no processo, não subestimar o impacto emocional sobre as pessoas envolvidas (incluindo os quadros superiores), que tratam com o "eu" questões tão cedo quanto possível; tratando com respeito o passado enquanto fala freqüentemente sobre as novas oportunidades e desafios que exigem novas respostas de uma maneira positiva, permitindo tempo para healing.Many teóricos acreditam que a principal razão mudanças organizacionais de gestão não é porque não incide sobre as terminações que são uma conseqüência natural de qualquer change.About O AuthorSince o início De 1980, Judith Richardson, MA, foi pioneiro nas áreas da liderança sustentável, essencial parceria, a equipe internacional, renovação pedagógica, criando uma cultura de serviço ao cliente e no local de trabalho diversidade. Destaque na Universidade ICFAI Executivo da Referência sobre Diversidade Gestão, autor de quatro chaves para Engajar Liderança, Keynote e em conferências internacionais, Judith foi nomeado para o International Coach do Ano 2003, e trabalha com a Organização Internacional de Desenvolvimento em toda a América do Norte, Europa, Portugal, Dinamarca, Suécia, Israel e Rússia. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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