抵抗を克服する
事実上の組織変更のいくつかのタイプの役割は、あらゆる種類のトランジションを伴います。役割のトランジションの光では、ほとんどの従業員のための職場環境の大きな変化に抵抗するのは当然だ。いくつかの論争 は、抵抗を変更する" "当然のことだ。彼らは、この抵抗本能です争う; stability.Many処理、人間の飽くなき欲求があるが抵抗認識しています。個々のインタビュー 環境に個別に話を聞いたことができる安全な環境の中で提供しています。全体のプロセスの円滑化、フォーカスグループの担当者に感謝し、ビジョンを基に調査診断手法を使用することができます 特定のリソースは、組織はすでに、現在、下に活用されて利用したり、または、利害関係者を聞いた感じ、伝統けんしょうされ、以前はunrecognized.Open通信しており、出席を持って 悲しみに組織変更をすべての重要なコンポーネントであり、抵抗を大幅に減らすことができます。すべての変更過程で、抵抗を任意のタイミングで発生することができます。厳しい決定をしなければならないの変更処理中に したと伝える。新たな可能性と新しい従業員に威圧的な優先事項は何ですか？ほとんどの場合、これらの意思決定者の影響でライブをしたもの。の変化は、簡単な発表 組織規定不安、不安と恐怖感をもたらすことができますか？ stress.Reducing抵抗につながると悲しみの声を与える作品に注目が含まれていますが、建物への変更の能力 統合プロジェクトの計画と管理のアプローチ;コミュニケーション意思決定の過程で、可能な限り早期に、人々の感情的な影響を過小評価しない（上級管理職を含む） 、取引関係 として、 "私"の問題を可能な限り早期;ながら頻繁に新たな機会と課題についての講演に関しては、過去の治療は、積極的に新たな回答を求める;可能時間 healing.Many理論家のための管理は、任意のchange.AboutのAuthorSinceの当然の帰結されている語尾に集中していませんが、組織の変更は失敗が主な理由だと考えているの初め 1980年代、ジュディスリチャードソン、マ、されて持続的なリーダーシップの分野は、本質的なパートナーシップ、国際的なチームワーク、教育再生には、顧客サービスの先駆的な文化や職場を作成している 多様性。 ICFAI大学のエグゼクティブReferenceで多様性の管理、魅力的なリーダーシップを4つの鍵』の著者で、国際会議で基調講演に注目、ジュディス国際コーチにノミネートされました 2003年、国際組織開発の作品は、北米、ヨーロッパ、ジャマイカ、デンマーク、スウェーデン、イスラエル、ロシアとの間。 （ www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com ） 。電話番号： （ 902 ）
記事のソース: Messaggiamo.Com
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